如果你沒有聽過她的演講Leila Hormozi ,你不會知道原來有如此清晰理念講述關於她如重自身經歷自我重塑和如何清晰的建立理想的人生。她說她曾在無數從沮喪、厭棄自我、漫無目標不知道生活的意義何在,一天又過了一天某天在站在鏡子前面看著自已離自己理想的樣子遙遠的那一刻,她下定決心改變當下如何審視自己的弱點將時間關鍵投注。Leila Hormozi是一位成功的企業家和投資人,專注於幫助企業實現可持續的增長。Leila Hormozi 的商業旅程並非一帆風順。她的職業生涯開始於零基礎的創業,Leila 最初並沒有任何商業背景,但她從最基礎的經營學起,並開始在健身行業積極投入,幫助開設和管理健身中心。在創業初期,她和丈夫 Alex 透過艱苦的努力,逐步建立了多家成功的健身品牌Gym Launch,並運用創新的策略實現了極高的收入增長。她與丈夫 Alex 一起創立了Acquisition.com,提供商業解決方案,幫助數百家公司達到 七位數年收入。Leila 以其系統化運營、強大的領導力以及聚焦盈利的策略而著名。她的成功不僅來自於增長,而是基於做正確的事,並且始終專注於盈利能力和健康的現金流。
Leila 的商業方法非常獨特,專注於幾個關鍵的 商業策略,讓她與其他企業家區別開來:
📌 行動計劃:自動化與委派工作(Automate and Delegate Tasks)使用電子郵件自動化(Email Automation)、**虛擬助理(Virtual Assistants)**來減少重複性工作,讓企業主專注於高價值活動。
2.盈利優先於增長 (Profitability over Growth): 雖然許多企業家專注於 收入增長,Leila 卻強調 盈利 的重要性。健康的 現金流 和穩定的利潤率才是實現可持續成功的關鍵
聆聽他人的智慧吸收一下不同的思維和能量
📌 行動計劃:
✔ 定期檢視企業的利潤率(Profit Margins),確保每項業務都能帶來可觀的收益。
✔ 削減不必要的開支,優化成本管理(Cost Management),提升企業競爭力。
3.領導力與企業文化 (Leadership & Company Culture): Leila 相信 有效的領導力 和 積極的企業文化 是實現長期成功的基石。領導者應該先專注於 自我管理,並創造一個促進合作、創新和員工忠誠的工作環境。
與許多企業家不同,Leila 並不單純追求營收成長(Revenue Growth),而是更注重盈利能力(Profitability)。她的理念是:
✅ 現金流管理(Cash Flow Management):確保企業擁有穩定的資金流,而非僅僅追求高額營收。
✅ 削減低效成本(Cost Reduction):專注於高回報率的活動,確保企業運營的每一筆花費都是有意義的。
✅ 建立永續經營模式(Sustainable Business Model):透過數據分析和市場策略,確保企業的長期競爭力。
📖 "The speed at which your business grows is directly tied to the speed at which you grow."
📖 "Expansion isn’t about doing more things. It’s about doing more of the right things."
📖 "Hire slow, fire fast. Culture is everything."
📖 "Success is not about motivation. It’s about discipline."
這些金句充分反映了 Leila 在企業經營上的核心理念:個人成長決定企業成長,成功關鍵在於對於自我嚴格的審視和紀律,而非僅僅是動力。
無論你是創業家、自由職業者,還是中小企業主,你都可以透過 Leila 的策略來達成更聰明的增長:
✅ 建立可複製的系統(Scalable Systems),讓業務運行更加順暢。
✅ 成為更強的領導者(Strong Leadership),打造有凝聚力的團隊文化。
✅ 提升盈利能力(Increase Profitability),確保現金流健康穩定。
✅ 投資自己與事業(Invest in Yourself & Business),持續學習與成長。
📊 Acquisition.com 已幫助超過 400 家企業突破七位數營收($1M Revenue),其中部分企業甚至達到 八位數($10M+ Revenue)。📊 根據《Forbes》報導,Leila 的商業策略被譽為最有效的增長模式之一(One of the Most Effective Growth Models)。
有興趣關注健身企業講座頻道一定不會陌生Alex hormozi,沒想到原來他們出自共同品牌各自在自己的領域專注,而在一起時又是共同品牌Aqusition. 為他們的執行力和意志力,一種激勵的演講風格和領袖魅力如何在影片之中精簡內容,如何應用到打造會員制或是自己的應用領域?總結幾個方向,給正在思考的人他們的成功模式:
行動計劃:
✅ 設計可複製的商業模式,確保企業在成長時仍能保持盈利。✅ 採用數據分析(Data-Driven Decisions),確保每個商業決策都能帶來最大回報。
行動計劃:
✅ 高價值客戶定位(Targeting High-Value Clients),提升客單價與客戶終身價值(LTV)。
✅ 廣告與內容行銷(Paid Ads & Content Marketing) 結合,提高品牌曝光與信任度。
行動計劃:
✅ 透過股權投資(Equity Investments),幫助企業突破 $10M+ 營收規模。
✅ 運用授權模式(Licensing Model),讓企業在無需額外成本的情況下擴展市場。
✅ 專注於高價值客戶,提升客單價(AOV),而非僅追求大量小額交易。
✅ 打造無法拒絕的優惠(Irresistible Offers),提供獨特價值(UVP),吸引客戶購買。
✅ 應用「限制型優惠」(Scarcity & Urgency),透過限定名額、時間,促使客戶立即行動。
實際應用:
如果你是教育者或顧問,不要只提供單次課程,而是設計**「高價值學習計畫 + 會員訂閱制」**,如 VIP 教學方案、1 對 1 進階指導、企業內訓 等,提升平均交易價值
培養銷售能力(Sales Skills):即使你不是業務人員,銷售能力仍是影響收入的關鍵
價格設定策略(Pricing Strategy):不要低估自己的價值,學會定價策略,讓你的工作得到應有的報酬。
為什麼要分析這些企業家和經營的平台呢?因為當你去分析去思考成功的原因,和商業運營的邏輯,市場的走向才可能借鑑去明白大環境和銷售與收入之間的關係,無倫是從事什麼領域不會乎我如何讓我手中進行的事物轉化成價值,用最短的時間、最快的方法、最大的效益(前提是公開公正的機制體下),我想說的是有很多的商業模式和經營項目,缺乏的只是借鑑和具體的實踐步驟,還有很多優秀的科技公司,各類的醫學生物領域,不見得有影音媒介,但用企業結合自媒體經營可以用這些系列的分析,來具象化究竟是什麼樣的步驟,來幫助自己在各方面的提升。