有些專案的終點，不是因為它失敗了，而是因為你不再需要它了。
我還記得那個午後，我靜靜坐在螢幕前，看到Threads 宣布支援貼文排程的那一刻。我花了兩週建立的自動貼文系統，突然變得多餘。心裡一陣空洞，卻也泛起了另一個念頭：原來，成長有時來自於懂得「不做」什麼。
之前之前，我很沈迷滑Threads，希望養成定期發文的習慣，但是Threads 尚未支援排程功能，為了節省每天手動貼文的時間，我決定自建一套自動化系統。從 Notion、n8n 到 PostgreSQL，一路摸索到 Sanity Studio 與 Zeabur，我不是工程師，卻在一行行 CLI 指令與 GitHub commit 中，學會了如何與問題交手。
系統搭建的過程，處處充滿不確定性與技術試煉：
環境變數錯誤、部署失敗、跨域設限、SPA 路由衝突……每個問題看似技術性的，實則是思維與韌性的磨練。
每一次挫折跟困難，我都會回看，我做到跟還沒做到的部分：
- 使用者真的需要這套系統嗎？
- 維護與操作成本，值不值得投入？
- 現有方案能否達成一樣的目標？
從「能不能做出來」，轉變為「值不值得做」，正是從工程視角邁向產品視角的關鍵一步。
當 Threads 推出排程功能後，我幾乎第一時間決定終止這個專案，這不是失望，而是一種釋懷。比起繼續堅持完成一個已經可以被取代的專案，我更想投資在值得的事上。
其中可考量包含：
- 機會成本：繼續維護 vs 投入新專案
- 邊際效益：自建系統 vs 使用官方工具
- 隱形成本：時間、注意力、迭代機會
這時我才真正理解：，選擇優先次序，是一種資源重分配的智慧。
而這個停損決策，其實是我這趟專案最大的收穫。
最後選擇停損時，我沒有預期中的失落，反而有種奇特的自由
儘管專案最終未正式上線，但它帶給我的成長是無可取代的：
- 系統思維：從內容規劃到排程執行，理解資訊流的每個節點。
- 技術韌性：從 Git 指令到 Zeabur 部署，練出耐心與挫折容忍力。
- 決策素養：學會分析需求、衡量效益、果斷放手。
- 自我對話能力：在每次出錯、每個轉折點，反覆問自己：「這還值得嗎？」
在 AI 與自動化工具快速崛起的今天，這些能力正是無法被替代的「決策方法」。
或許我們都曾在某個專案裡，投注了太多時間與心力，只因為捨不得放下。但那並不代表我們錯了。正因為走過這段路，才知道自己該往哪裡去。
真正的成長，不是執著於完成每一個任務，而是在關鍵時刻，能夠誠實地放下。
謹以此篇恭喜我自己從這個專案畢業了。從這個專案中的學習與成長。技術細節或許會隨時間淡忘，但決策思維與自我對話的過程，才是真正的收穫
接下來我還是會持續在每個專案練習反思
- 請列正在進行的專案，逐一檢視它們是否仍與初衷一致。
- 根據「停損清單」，包括時間成本、學習收穫、替代方案與情緒反應。
- 為每個結束的專案，寫下一段給自己的自我對話
如果你喜歡這類「思維轉換」的文章，歡迎追蹤我，未來我也會持續分享這類轉型故事與行動筆記。
