作為一位人資，我參與過無數場離職面談。你會發現員工離開的理由五花八門，而絕大多數不會坦白說出來。
但只要願意細聽、願意整理，就會發現其實背後隱藏著一些重複的信號與關鍵洞察。
這篇文章，是想要來分享，我在人資歷程裡所參與的離職面談當中，累積出來的五個真實觀察。它們不僅是HR該關注的，更是企業主與主管們應該認真思考的「組織體質提醒」。我學到的五件事：
一、離開的不是工作，是「感受不到被需要」
多數主管總以為員工離職是為了更高薪、更好發展。但我聽到最多的，其實是：「我覺得我沒那麼重要。」
主管不需要也的確做不到將每個人都被捧在手心中對待，但有一種員工是渴望在工作中有貢獻感、有參與感。
如果這類員工發現，當他的工作內容變成流程上的螺絲釘，或意見永遠被忽略時，甚至透過薪資來被印證他的確被老闆或主管認定他的價值比別人低時。「我是不是不重要」的聲音，就會在心裡滋長茁壯，直到一發不可收拾。
二、「制度不公平」比薪資低更讓人想走
很多離職者不在意自己拿多少，而在意「別人為什麼多拿」！
升遷不透明、加薪沒有邏輯，從他的角度觀察發現只會做表面功夫的人被獎勵，而努力卻默默無聲地員工，包括他自己被忽略。
那種不公平感比低薪還具破壞力！
企業若不能建立讓人信服的評價與激勵制度，就等著人才一個個默默離開，連吵都懶得吵。
三、主管好壞，決定留下與否的關鍵速度
一個主管，可以讓新人「試著再撐撐看」，也可以讓員工「馬上開始更新履歷」。
離職面談中，如果敢說真話的員工，就會說：「我不是不努力，但我真的受不了他/她的帶人方式。」
又或者很委婉地說：「可能是我跟不上主管的要求。」
必須得說，主管的管理能力與人際溝通，是留才的第一防線。企業若不願投資在主管培養上，等於任憑團隊毫無止盡地失血、流失人才。
四、「忙，但不知道自己為什麼忙」是心累的開始
有些人離開前，其實不是太閒，而是太忙。他們加班、熬夜、隨傳隨到，卻始終不清楚自己在解決什麼問題、推動什麼價值。最終的結論是：「我只是在補洞，沒有在成長。」
沒有清晰目標與回饋的工作，只會讓人累、讓人空。
員工會反問我說：「難道，我要在這個地方一輩子嗎？」
制度、主管與文化若都只要求「快、撐、衝」，卻不給方向、鼓勵或資源，會讓人產生深刻的職涯虛無感、無力感。
五、有些人，並不是不愛公司，而是「看不到未來」
我曾訪談過一位績效很好的同仁，他說離職原因只有一句話：「我問了我自己三年後在哪裡，我看不到答案。」
離職，不代表怨懟。
很多人是懷著遺憾離開，只因公司沒有為他設想職涯路徑，沒有讓他知道可以怎麼走、往哪裡去。缺乏成長感與未來感，是留不住人的最大隱形殺手。
每一次離職，都是給企業的改善契機
離職不是一天造成的，而是每天一點一滴累積出來的「決心」。
而我們每一次的離職面談，其實都是一次組織的照妖鏡。
如果你是一位人資、主管、企業主，請別把離職當成背叛或單一事件看待，它可能只是我們對人才的經營策略還不夠用心與到位的結果。
願每一場離職，都能帶來一次組織體質的反思與成長。
