有時候也是羨慕年輕人。
他們有滿腔的熱血，滿腔的理想，和滿腔的憤怒。
聽著他們說著主管的邏輯詭異，想重塑整個體系的觀念和想法，要如何才能從根源改變這一切，怎麼辦，我只覺得他們天真無邪了。從會議時間的決定、承辦人員的態度開始他們就憤怒了，從主管的工作習慣開始他們就生氣了，他們的怒火燒著這棟大樓的所有管線，我進辦公室會有種莫名的膽戰心驚。他們的眼神和憤怒好像存在這個空間的所有細節裡，我開始會想，我這樣說是對的嗎？我這麼發言有符合這個世代對工作的看法嗎？
他說他們是Z世代，而我是Y世代。難道橫在我們中間的狀態，只要用「世代差異」就可以說明一切嗎？
他們想到就錄音，然後將錄音當成他人有病的證據，播給不在場的人聽；他們想到就大聲說這些決策有病，還是他當主管當久了就一定要聽他的嗎？他們充滿憤怒和批評。我只覺得害怕。
我不喜歡錄音，我覺得任何沒有經過他人同意的錄音都讓我毛骨悚然(當然這是指正常情況下)，我覺得主管當然有問題(我認為當主管有一個很重要的工作就是：讓下屬罵)但是事情應該也有輕重的差異吧，錯誤的決策我也會罵個兩句，但有到他在接別人電話延遲進來開會就要在小群組罵他「靠腰」這麼嚴重嗎？有時候我看到這些燒起來的憤怒都會覺得，真的有需要這麼激烈嗎？
或許是他們工作效率都太好了。的確很多困難在他們手中都解決的很迅速，他們在AI整合上真的運用的非常棒。所以不能理解那些沒有效率、多步驟、多層級的工作階層。我也希望工作能更準確一點，但我似乎無法用「洗勒靠腰喔」一句話帶過所有的細節。
我感受到不屬於我的熊熊烈火，不斷在我呼吸的空氣中蔓延。
但我也想抒發一下，如果你做到100分，或許別人也說不了你什麼，但是要討論的時候發現你資料沒看完，講正事的時候一邊玩手遊，甚至開會時不斷和旁人聊私事竊竊私語，說的都是一些小事衍伸成的八卦，我實在覺得這把熊熊大火也成不了什麼火候。
願「世代差異」不是我們之間的解答，我希望這些是「個人特質」，這樣我才不會在已經夠辛苦的職場人生中，覺得前方是一片無盡頭的茫然。
