隨著就業取向及企業轉型需求改變，企業顧問的角色逐漸變成畢業生的新寵兒。有別於到現場擔任間接員工，在偌大的寫字樓穿著整齊的套裝上班，著實吸引新鮮人。
但在我的顧問生涯內，製造現場的經驗是寶貴而受用的，學校少教的是實務，而實務的問題就像數學題，沒有碰過，不會就是不會。我會建議新鮮人如果想成為一位接地氣的顧問，應該先到所謂甲方做磨練。
而林林總總的顧問公司在人力銀行上徵才，撇除詐騙博弈等公司，又如何選擇適合自己的顧問公司呢？
以系統導入顧問業種來說大致分三種：
1.自行開發軟體
2.代理原廠軟體
3.原廠軟體經銷
第一種在台灣十分稀少且較式微，台灣內需市場吃緊，企業愛用的還是以國外大廠的軟體為主，主要不是在品質上的疑慮，而是相容性的議題。相容性涉及到市占率，若市占率衝不起來，則其他功能的軟體也不會為了自行開發的軟體開源。
第二種代理原廠軟體，這邊要注意的是唯一總代理抑或是多家代理，如果有多家代理，公司往往陷入削價競爭，顧問的價值會受到壓迫，往往反應在顧問的薪資上。且代理的附約常是只能代理一家原廠，所以在顧問的選擇上又會受限。
第三種經銷，相較第二種，雖然上游還有代理商，但商品的選擇更為多元，且國內大型的顧問公司往往都是以經銷選物的方法營運，導入方法論的解決方案，搭配選擇適合軟體再做導入，著實為較靈活且貼近實務的經營模式。
最後，顧問是注重包裝的職業，舉凡儀表學歷到職場血統，踏入顧問業後的每一步都要兢兢業業的選擇，如果可以，在入職前先打聽企業的名聲，從該企業出來的顧問現職發展在哪裡，都是你要注意的地方。
最後送各位顧問一句話：『劍，一人敵，不足學；學，萬人敵。』
保持終身學習，顧問是學習曲線不會有高原期的業種，每天都是戰鬥。
