新公司任職滿三個月了
面試時經理（面試的主管）曾說過「到職三個月後會依表現調整薪資」
再加上資深姊姊們一再的提醒我，要去為自己爭取，如果沒有爭取之後就困難了，經理一定會忘記！所以我覺得在合理的時機時我鼓起勇氣去和經理談薪資的問題。
然而，談話並不輕鬆。
經理一開口就說「沒有什麼評核啦，就是看表現」
隨後又補一句「最近公司營運不好，這三個月也沒看到什麼特別事蹟」。
認證也是小小的認證，語意就是表示時間尚未到...
那時候我忍不住反問：「所以，沒有薪資調整是因為我表現不好嗎？」
他否認了，卻又繞了一大圈，不斷的跳針說要報董事長決定，可能會因為公司營運狀態而有所不同或延後或減少。
接下來，他不斷把我和其他人比較：
有人因為學其他技能才加薪；
有人資深但領得不多；
聽到這裡，我差點懷疑自己是不是來錯場合，怎麼突然變成「前輩事蹟分享會」。
「你的薪水已經是歷年品管裡很高的了」。
說真的，聽完心裡有點不是滋味...
好像我的努力並不重要，重要的是「公司是否願意給」。
——如果不是「缺人難找」，這筆加薪還會不會出現呢？
直到快下班，經理打電話來：「已經請示董事長了，這個月就會調薪。」
最後還補一句：「要認真一點做，如果有本事，薪水不會少。」
聽到這裡，我其實心情很複雜──雖然加薪了，但整個過程讓我覺得自己沒有真的被看見。
有時候得到結果，卻不一定能換來期待中的認同感。
——總之，結論是：有加薪，這個月開始。
表面上，我確實達到了目的──成功爭取到加薪。
照理說應該要開心，但談話過程，卻讓我感受到一種不被肯定的失落。
就像點了一碗牛肉麵，麵上桌了，卻發現牛肉比想像中少一塊，還要提醒自己：「至少有肉啦。」
我不是因為貪心才提出，而是基於當初面試的承諾。
若公司本來就沒有明確制度，不該在一開始就說「三個月後會調薪」。
而當加薪最後被定義成「因為需要人」、「因為經理幫忙爭取」時，我的努力與價值反而被模糊掉了。
這場談話，讓我見識到這間公司
- 沒有制度，只有「看人」
經理坦白說沒有正式評核，僅憑「看表現」。
這也意味著，加薪與否更多取決於主管的主觀判斷，而非明確標準。 - 比較是常見的話術
對話中，他多次拿其他同事來比較：有人因為學技術才加薪，有人資深卻薪水不高。這種方式，讓員工覺得「已經比別人好」，卻模糊了「我自己的價值」。 - 結果與過程的矛盾
最後我確實得到了加薪，但過程卻讓人失落。
因為這個「調薪」並不是因為表現被制度化肯定，而是因為公司缺人、經理幫忙爭取。
也讓我意識到：
- 加薪不等於認可，它可能只是權衡之下的結果。
- 承諾需要制度支撐，否則容易淪為空話。
- 價值要自己定義，不要因為比較而降低對自己的期待。
薪資的提升是一種收穫，但真正能帶來安全感與底氣的，還是持續累積的專業與不可取代性。
或許這就是職場：
結果到了，但過程不一定美好。
錢進帳是事實，但尊重、認同，卻未必會隨之而來。
不過，這次談話也提醒了我：
我未來想要的，不是「因為缺人所以被加薪」， 而是「因為專業、因為價值，所以值得加薪」。
薪水能讓生活安穩，但真正的底氣，還是要靠自己去累積。
所以，我決定把這當成一個起點—— 不是幸運，而是證明自己能撐起更多，甚至走得更遠。
