最近在重讀《一人公司》。
不少人誤會，「一人公司」只有自由接案者或創業者才需要關心。
其實不是。
書中提到，即使在企業工作，本質上，也只有你會真正關心自己的職涯發展和最佳利益。
受雇者—就是職場工作者，也該規劃自己的職涯，而不是對任務照單全收，或期待公司會「主動」幫你規劃。忙得像陀螺，卻覺得自己在浪費生命。
我記得某次轉職階段，曾收到一間大公司的邀請。
他們向我提出「內部創業」的概念——
每個部門，包括 HR、行銷、工程師，不只是例行業務的執行單位，更要設計能推動公司發展的方案，並向高層提案。
若方案成功帶來績效，提案部門就能獲得「創業基金」（也就是獎金）。
如今想來，這公司很前衛的落實了一人公司的概念。
可惜當時的我仍是「受雇者思維」，覺得壓力太大，沒有接受這樣具「自雇者思維」的工作。
我的諮詢客戶中，也有不少來自知名大公司，如台X電、XX顧問公司、富X集團，都是高薪受雇者。
他們常說：大公司人事複雜、SOP 嚴謹、職能明確，縱然想實現自我價值，
覺得沒有機會、難以突破。
多數人以為，只有 Google、Facebook 那樣的公司才談得上「內部創業」。
於是認定自己進不了那種公司，就無法實現這樣的理想。
我想問的是：
身處公司的你，如果覺得自己沒有完全發揮所長、想突破職涯天花板—
你曾為這個目標「向誰提出、做了什麼行動、嘗試過幾次」？
結果你猜，真正嘗試過的人，有多少？
l 第一個思考點
除了那些耳熟能詳的大公司，其他公司真的不給你機會嗎？
關鍵是——你真的爭取過嗎？爭取的方式對嗎？
l 第二個思考點
如果公司真的答應你的提案，隨之而來一定有相對的責任與壓力。
你，準備好了嗎？
如果你正好也在思考相似的問題，
我開放少量諮詢時段，歡迎填寫表單，讓我了解你的情況，
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▌真正的主動權，不在公司，而在你
很多人把「機會」當成外在事件， 但機會多半藏在你願不願意開口、主動提案、願不願意承擔責任的那一刻。 公司是否給舞台，往往取決於你有沒有讓人看見—— 你值得被信任。
▌成長與自由，是一體兩面的選擇
爭取更多發揮空間，就意味要扛起更多風險與壓力。 如果你渴望影響力，就要先準備好被檢視與被挑戰。 那不是壞事，而是從「受雇思維」轉向「一人公司思維」的必經之路。
▌無論在哪裡，你都能練習當自己的老闆
所謂「一人公司」，不只是創業者的專利。 它是一種態度： 無論在企業、團隊或個人職涯中， 你都能選擇以經營者的角度思考—— 讓自己在現有舞台上，也能不斷創造價值、定義成功。
