《循環經濟力》專訪：轉念、轉變、轉型，將廢棄物視為新價值的起點
什麼是「循環經濟力」？
提到循環經濟，許多人可能只聯想到「回收」或「環保」，但如果只談回收環保，其實太過狹隘了。循環經濟其實是創造經濟的永續、商業環境的永續，甚至地球環境的永續，它具有多重關聯性。因此，在閱讀這部作品時，我們需要打開眼界。
本次專訪邀請到本書作者王淑琪老師（Ivy），親自為大家解說循環經濟力的真諦、破解當中的盲點，以及提供中小企業或個人想要投入循環經濟的具體建議。
🔄 循環經濟與線性經濟的根本差異
王淑琪老師（Ivy）首先提到，許多企業認為推動循環經濟是「成本」而非「利潤」。實際上，循環經濟與我們當前執行的「線性經濟」有很大的差異。
線性經濟是從工業革命（18世紀）後，追求快速流水線、高效生產和低成本的方式，但這往往導致廢棄物處理成為更大的成本。線性經濟的過程是「取、造、用、棄」，最終將廢棄物掩埋或焚燒，無法完整回應永續發展的議題。
📌 案例分享：壞掉的收音機與贈物網
老師分享了一個「贈物網」的故事：
台灣的「贈物網」希望大家將家中閒置不用的物品在平台上媒合給需要的人。曾經有一個壞掉的收音機，沒想到很快就被領走了。創辦人好奇詢問後得知，原來有許多學生為了學習電器產品內的零組件或電路板，在檢定訓練中很需要這樣的機會去做拆解。
這個例子說明，看似要被丟棄的物品，卻能延續其生命週期，讓產品的價值得以延伸。這不僅創造了物品循環的歷程，也帶動了相關的就業機會，體現了眾人共創的力量，這也是觸發老師構思這本《循環經濟力》的原因。
💡 核心思維轉變：廢棄物是新價值的起點
循環經濟開拓了新的獲利方式，其根本差異在於：
- 循環經濟將廢棄物視為一個「新價值的起點」。
- 它不只將原料或物料回到新的生產流程，更在一開始就要去思考「它的價值可以怎麼樣去做延伸」。
循環經濟的魅力在於幫助企業或個人完成「轉念、轉變、轉型」：
- 轉念： 將廢棄物（或稱副產物）定調為新的資源。
- 轉變： 副產物可以變成新的產品或新的服務（如贈物網）。
- 轉型： 產生新的獲利來源，實現從線性到循環的轉型。
⚔️ 企業永續轉型的三大挑戰與突破
企業在推動永續轉型時，主要面臨三大挑戰：獲利、永續、創新。透過循環經濟，都能找到突破的缺口。
1. 挑戰一：獲利（轉廢為金）
企業常擔心投入永續會增加成本、壓縮利潤。然而，循環經濟的推動不能單靠單一企業，必須與異業、上下游供應鏈或客戶結合，創造「共融」的概念。
- 降低成本： 企業將下腳料或廢棄物（如鳳梨果渣）與肥料廠結合，可減少廢棄物處理的成本。
- 創造營收： 透過廢棄物開創新產品與新市場（如鳳梨果渣製成肥料），提高獲利。
2. 挑戰二：永續（回應政府與國際標準）
循環經濟是回應永續議題的關鍵。
- 政策接軌： 台灣政府的「2050淨零排放路徑」中，資源循環再利用就是12項戰略指標之一。
- 環境友善： 重新看待副產物的生命週期，可以對環境更友善、降低碳排放、減少資源浪費，扣合 ESG（E-環境）構面。
- 社會價值： 透過跨業結合，創造新的工作機會，提升企業價值，呼應 ESG（S-社會）構面。
- 國際目標： 體現聯合國永續發展目標 SDGS12 永續消費和生產。
透過實際的循環經濟行動，永續不再是口號，而是企業的 DNA。
3. 挑戰三：創新（商業模式的創新）
循環經濟的創新不只在於技術或產品的提升，更重要的是商業模式的創新。新的商業模式能有效地整合資源，幫助企業從根本上轉型。
🧩 循環經濟力的三大理論框架
為了提供讀者可操作的藍圖，老師在書中整合了三大理論基礎，並以「人、車子、目標」來比喻：
理論名稱核心概念比喻說明動態能力感知、捕捉、轉型的能力。由人與組織運作，掌握現有與外在資源，幫助企業從線性走向循環。人（駕駛）： 至少要考到駕照。價值鏈從單向的波特價值鏈（原物料投入→生產→銷售→廢棄）轉為循環的網絡。將供應商、學校等納入，形成一個循環價值鏈。車子： 結構與規模（依照企業規模選擇車型）。商業模式擴充傳統的商業模式九宮格，成為商業模式十一宮格，加入回收系統與採用的要素。目標： 最終要到的目標與獲利過程。
這三個理論框架能幫助企業清楚知道如何整合、捕捉機會，最終轉型為循環的商業模式，創造價值與獲利雙贏。
👣 企業永續轉型從 0 到 1 的第一步
企業轉型要從 0 到 1 非常不易，但核心關鍵是：「副產物（廢棄物）不是垃圾，它是非常棒的資源。」
只要銘記這個核心思維，企業在創造新產品、新市場時，就不會有問題。這就好比健康和財富後面的許多 0，但前面的那個「1」才是重點。有想法，更要有實踐的做法。
📚 印象深刻的商業案例
老師分享了兩個案例：
案例主題循環應用核心理念果渣高值化將生產果汁、蔬果酵素後的酵素渣，轉化成有機質肥料、杯子、種子紙，甚至可降解的果渣紙數盒，或回到咖啡濾掛包的纖維。將每年數千公斤的事業廢棄物，做了高值化的應用。英國EK品牌創辦人與倫敦消防隊合作，將累積數十年的廢棄消防水管（耐酸鹼、耐高溫）回收，製成皮包等商品，並將部分收益捐款回饋給消防隊。讓原本被忽略、不被重視的廢棄物，展現新的生命歷程。
這些故事證明，循環經濟不僅限於大企業，個人也可以實踐與力行。
🇹🇼 台灣推動循環經濟的改善空間
作為綠色創新推動者，老師指出目前台灣在推動循環經濟方面，有兩個可以改善的部分：
- 政策環境面：缺乏系統性的誘因
- 企業期待政策面能有更完整、系統性的誘因，讓他們有動力投入、創新，並將更多副原料/副產物納回系統。目前政策缺乏長期市場規劃機制，導致企業在商業模式轉型上常有瓶頸。
- 外部資源：需更完整的跨域整合平台
- 企業間彼此獨立，難以得知哪間公司有可供創新的副原料，也難以與研究單位進行技術整合。政府或相關單位應建構跨域整合平台，補足外部條件，讓企業能更順利地與國際ESG、SDGs潮流接軌。
🎯 結語：行動，成為循環經濟的最佳代言人
地球只有一個，資源有限，循環經濟利益是迫在眉睫的議題。
- 對企業經營者： 本書不僅是一個理念，更是可操作的藍圖，提供理論框架和可實踐的策略工具，幫助企業將 ESG 和 SDGS 落實與內化為企業文化。
- 對 ESG 推動者： 書中的框架可作為共通語言，對上溝通（董事會、投資人）、對下凝聚員工，讓 ESG 成為組織整合的力量。
- 對一般讀者： 透過書中五個故事訪談（設計師視角、校園碳中和、贈物網等），讓大家從生活和學習中貼近循環經濟，用故事來瞭解，一點都不費力。
每個人都可以成為循環經濟代言人。 期待大家在閱讀的過程將這些知識落地，也開始探尋身邊的循環經濟機會。
