話說亞洲市場的重整，得從原來瑞士派駐新加坡的總經理被解僱說起。
這位駐外的洋人，事實上是早期銜命來亞洲開拓這遙遠的東方市場。他開疆闢地的過程，雖然不至於是所謂的劈荊斬棘，但他所有的創意，經歷過的磨難，絕對是公司全球發展歷史不可忽略的重要一頁。
四小龍騰飛的初期，能見度最高的要算香港和新加坡。由於早期歐系公司開拓亞洲市場都會仿效日商模式，跟隨大商社財團揪團前往各國拓展新領域。而這些大財團都會考慮較理想的金融和海空運輸便利的國家或地區。因此，新加坡和香港就成了最受青睞的區域中心。而這位洋人也就跟著前人的足跡，落腳新加坡，開始了這公司的亞洲紀元。
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大多數跨國企業生意的「成長策略」（Growth Strategy), 最初的兩個階段通常都會是數量增加，再來就是地理的拓展。這公司的成長軌跡完全和學術理論吻合，那位經理人也事實居功甚偉。
只是當市場的成熟度到了一定程度，原來的“以洋制夷”的策略，也就是以遠征元帥領軍攻城掠地的策略，勢必面臨全面的修正。因此，稍後洋經理打包回國的發展就不太令人意外了。
再來，集團馬上面臨的議題，就是要如何處理遠東地區這個市場？亞洲地區幅員遼闊，相較於歐美多個發達經濟體，這地區大部份是中小型市場，文化和經濟發展差異頗大。要如何做有效的生意投資，本身就是一件大工程。
對於該集團的發展軌跡，那個時間點應該考慮的；就只是新加坡空出來位置的人選填補問題而已，因為那是辭退亞洲主管衍生出來最直接的問題。但是，對於亞洲市場進一步精細處理，在歐洲總部眼中早已當一盤棋在下，這一點從去年底日本會議時便可看出端倪了。
或許是天意，真正操刀處理的，竟然是事前毫無跡象的新任執行長。再說，事情竟然那麼巧，我和新任執行長會因日本的會議而熟識。又怎麼剛好他兒子創業的需要，讓我們有機會在台灣相處幾天而進一步熱絡。這一切都是寫好的劇本？還是；那只是發生在半年內的多個巧合而已。但是，集團創辦人的突然離世，絕不可能是事先寫好劇本的內容之一。
基於新任執行長過去的歐洲日商工作經驗，還有我不了解的原因，他曾經提過，他認知的各地亞洲人存在著很大的差異。簡單說，因為東亞的人居住的地方緯度偏高，有寒帶和溫帶氣候，物產比不上位處低緯度的國家那般得天獨厚。因此，人們比較吃苦耐勞，勤奮，也比較活躍，比較富有創造力。
反之，地處低緯度的東南亞國家包含中南半島，多數國家位在熱帶地區，潮濕和炎熱。但是，物產豐富，以至於民性比較散漫，樂天，相對沒那麼勤奮，群體的創造力也沒有亞洲北部的人那麼突出。
這樣的地緣知識背景，直接影響了他對於生意策略的制定，也給我鋪出了一個全新的職涯道路，是我從來沒有想過的。假如今天執行這個亞洲重整計畫的人，是原來集團的創辦人，相信很多地方一定會大不相同，這幾乎是可以確定的。就像同一個樂團，相同的曲目，換一位指揮上場，相信演出的效果應該是大不相同的。
因此，人，是一切人間事的核心。人海浮沉是如此，職海浮沉更是如此。
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