昨天下午北市府發新聞稿，立馬火速整理發了最新整理：3/1起台北市「育兒減少工時」試辦計畫整理及我思我見 這篇文章，一夜沉澱後，我想從執行可行性這個面向更深入分享我目前對計畫的看法，供大家參考，最後我也會分享我覺得可能因此受惠的產業。
ㄧ, 試辦：丟球給大家試踢！
台灣關於『育兒減少工時』法律規定：
2002年「性別工作平等法第19條」：規定30人以上企業，勞工得跟公司請求每天減少一小時工時（無薪）。
2022年同條增訂第二項：30人以下企業，需經勞資協商同意後，始得比照30人以上企業辦理。
韓國跟台灣近年競爭激烈，爭奪生育率最低的世界第一。韓國為了提高生育率，將於2026年實施全國育兒減少工時政策，減時薪資由政府全額補助。
不想輸韓國！！
台北市政府這次參考韓國政策試辦，丟出一顆球，不管是好球還是壞球，至少讓台灣踏上打擊區，就看勞資雙方對這計畫的反應與發展。
企業與勞工不同面向效益評估
這計畫是否能落實執行，還是要回到勞資雙方能否創造對彼此都有益的共好！
企業：要推嗎？
一、對公司有什麼好？
- 提昇企業形象：順勢做為員工照顧與留才計畫
- 降低薪資成本：如能透過效能控管，避免員工把減少工時變成加班工時，薪資在5萬以下員工，最多可省下7％左右。
二、公司要付出什麼？
- 行政管理成本增加：多了控管適用計畫員工出勤的管理成本。
- 加班費可能增加：是否會因為工作內容因減少工時無法在正常工時內完成，只好增加加班工時，反而增加薪資成本。
- 薪資成本可能增加：勞力密集產業，少一個人力，就必須要有人補上，薪資成本必然增加。
三、推與不推，其實都有困擾
因為這計畫具高度新聞性，話題延燒，對有小孩的員工有正面的幫助！員工會對公司有所期待，如果不推，可能影響員工士氣。
推了，如何平衡處理降低對管理上的衝擊，也是新任務。
勞工：要申請嗎？
一、我有需要嗎？
- 可以透過效率改進減少工作必須時數：這計畫正適合你！
- 無法透過效率改進減少工作必須時數：事情做不完還是你的，可能不適合！
- 如果可以提早接小孩，可以省下付給安親班的延後接送費。（老師要加班等家長）
二、我要承擔什麼？
- 面對公司：需要讓公司接受不會因為減少工時影響工作產出，避免公司需多支出加班費！
- 面對同事：自己事務盡量自己完成，因為我們都沒有義務要幫別人處理別人的事務。
公司推動後防弊措施
一、採總額控管申請制：制度需公平
- 統計符合條件員工總人數
- 按照補貼上限(四個月/10萬）計算每位可減少時數。
- 按照每位時數列表管理（可參考公司的特休管制表）
- 符合資格但不申請的員工，分配時數可否轉讓？由公司規範。
二、搭配加班管制
- 每月控管申請減時員工的加班時數。
- 如例行工作因減時而延宕，可以要求降低申請減時時數。
- 嚴禁上午延後上班，下班延後下班，導致實際工時未降，反而多賺加班費的狀況！
非勞工法定權利，無強制性，雇主有決定權。
一，公司不想，員工想：計畫不會實施。
二，公司想，員工不想：無人有需求，計畫不實施。
三，公司想，員工想：透過建立規範，創造勞資共好。
結語：試辦，就是在過程中找到未來可行的道路，與其一味唱衰，不如想想：
這樣的政府資源，我的公司是否可以運用來幫助公司？
如果這政策對公司發展不利，那未來如果像韓國一樣成為強制性政策，公司如何提前因應調整？
生育率低是國安危機，期待後續發展！
附錄：產業受惠分析：誰是隱形贏家？
幼兒教育與課後照顧產業（直接受益）
受惠原因：
- 薪資成本降低：目前幼教產業常因家長延後接小孩，導致老師需要加班等候，薪資成本增加，甚至有找不到老師加班的狀況。家長提早接回小孩，幼教業省下人事成本。
- 每天提早一小時下班，意味著家長能接送孩子參與「傍晚 5 點至 7 點」的精緻才藝課或體育活動，而非單純待在安親班。
- 潛在商機： 運動中心、音樂教室、兒童體適能等，將能開發「傍晚黃金時段」的新客群。
生活服務與餐飲外帶產業（直接受益）
受惠原因：
- 提早一小時回家，帶動了「備餐需求」與「社區生活消費」。家長有時間去生鮮超市購買食材，或是前往更精緻的餐廳外帶晚餐，而非倉促吃便當。
- 潛在商機： 社區型超市、半成品食材（Meal Kits）、精緻外帶餐飲。
