能收下別人的讚美,其實是一種能力

更新 發佈閱讀 3 分鐘
raw-image


分享最近發生的一件小事,前幾天跟朋友聊天的時候,我注意到他的頭巾很好看,就隨口說:「誒,你這個頭巾好漂亮!」

他不以為然的回答我:「這是便宜的品牌,沒什麼特別的。」


當場我沒說什麼,聊完天後我安靜一下,突然間回想起以前和他的對話,我也讚美過他的一副太陽眼鏡,他當時也說:「便宜的品牌,沒什麼特別。」


這些過程讓我很好奇,為什麼他會這樣回答?


我感覺到,他好像不太能接下別人的讚美,這讓我回想以前的自己,也常常有這樣的反應,甚至想逃避他人的讚美。


慢慢地,我意識到這個模式,我問自己,為什麼我會收不下他人的讚美?難道我不欣賞自己嗎?有了這個覺察之後,我開始學習安心接受他人的好意和讚美。


所以現在遇到同樣狀況時,我會笑笑地回應「謝謝」。這過程是能量的交流,也允許自己被看見,同時我意識到所有行為的背後,隱藏著我們沒看見的潛意識。


另外我也好奇,為什麼朋友會說「便宜的品牌」呢?我在想難道昂貴的東西、偉大的成就,才值得被讚美、被重視嗎?這是我腦袋冒出的問號,並沒有得到答案。


這段小插曲讓我冒出很多聯想,如果我們接不下別人的讚美,這樣的評價系統,其實也會影響我們怎麼看世界。


剛好前幾天,我分享了一個課程,「如何打造正向職場文化」。


其實打造職場正向文化並不是一個什麼大專案,或是一個偉大的口號,而是透過每一個人,在平常日子裡,累積無數正向微行動而來的。


最簡單的微行動就是,當我們看到別人做了值得讚美的事情,不要吝嗇說出口,哪怕只是「謝謝你完成某件事情」「辛苦你了」 短短幾秒鐘,就能提升一個人的自我效能,也能讓關係變得更友善,被讚美的人會更有自信,而說出讚美的人,其實也正在展現一種賦權的領導力。


所以,別小看了我們怎麼看自己,看別人,這樣的評價系統,它不只是心理活動的模式,會影響我們如何看世界、以及如何與世界互動。


#你接得住別人讚美你嗎?

#你有常常讚美別人嗎?

留言
avatar-img
我的覺察管他什麼學派-符愛鈴的沙龍
31會員
97內容數
人生高高低低的成長故事,如果你仔細地窺探,都逃不掉和個人的性格以及家庭成長背景相關聯,透過文字的書寫與紀錄,試著將混亂的劇情整理歸納,將過去該道別的捨去,如果你願意再細細向下探詢,還能覺察每個人生轉彎處的關鍵因素,每個小小的覺察讓我更靠近自己,理解自己,與接納自己,我稱呼它是一個充滿覺察的破蛋旅程!
2026/03/15
我最近在研究 SEE Learning 的教學內容,我對其中一個概念特別有感: Compassion 這個教育系統是由Daniel Goleman與Dalai Lama所推動,希望把社會、情緒與倫理能力帶進教育之中。 在這個系統裡,有三個核心能力: 覺察(Awareness) Comp
Thumbnail
2026/03/15
我最近在研究 SEE Learning 的教學內容,我對其中一個概念特別有感: Compassion 這個教育系統是由Daniel Goleman與Dalai Lama所推動,希望把社會、情緒與倫理能力帶進教育之中。 在這個系統裡,有三個核心能力: 覺察(Awareness) Comp
Thumbnail
2026/02/24
不是努力就能長出好果子 「努力不一定會成功」相信很多人都同意這句話吧!天時地利人和缺一不可。 你是否遇過,主管能力比你差還經常打壓你的功勞;同事表面合作,實際上搞小圈圈、暗地競爭;公司文化打著「多元開放」,骨子裡卻是控制、沒彈性、流程混亂,甚至決策邏輯毫無道理,在這種環境裡,你再優秀也無
Thumbnail
2026/02/24
不是努力就能長出好果子 「努力不一定會成功」相信很多人都同意這句話吧!天時地利人和缺一不可。 你是否遇過,主管能力比你差還經常打壓你的功勞;同事表面合作,實際上搞小圈圈、暗地競爭;公司文化打著「多元開放」,骨子裡卻是控制、沒彈性、流程混亂,甚至決策邏輯毫無道理,在這種環境裡,你再優秀也無
Thumbnail
2026/02/17
昨天除夕,我帶著現在的男朋友回家吃團圓飯。 他是外國人,在台灣已經 16 年了,家人不在身邊,唯一的母親身體不好住在養老機構,這些年他其實習慣了一種「在這裡,卻沒有真正屬於哪裡」的生活。 這是他第一次來我們家過年。 我們家的習慣是,長輩會發紅包給晚輩,不分年紀,結婚與否,所以我
Thumbnail
2026/02/17
昨天除夕,我帶著現在的男朋友回家吃團圓飯。 他是外國人,在台灣已經 16 年了,家人不在身邊,唯一的母親身體不好住在養老機構,這些年他其實習慣了一種「在這裡,卻沒有真正屬於哪裡」的生活。 這是他第一次來我們家過年。 我們家的習慣是,長輩會發紅包給晚輩,不分年紀,結婚與否,所以我
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」, 2026 年春季,這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編,迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫 從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇,他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。
Thumbnail
vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」, 2026 年春季,這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編,迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫 從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇,他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。
Thumbnail
有些長輩習慣用舊時代的語氣看待工作與人情,例如把請假視為偷懶、把忍耐當成做人原則。但當這套六〇年代式的職場倫理進入現代公司,不只年輕人難以接受,連即將退休的世代也會感到不對勁。從家族企業、舊式勞動文化到今日制度化職場,以青觀察到一種奇妙的時間落差——有人仍嚮往著「忍一下就好」的年代。
Thumbnail
有些長輩習慣用舊時代的語氣看待工作與人情,例如把請假視為偷懶、把忍耐當成做人原則。但當這套六〇年代式的職場倫理進入現代公司,不只年輕人難以接受,連即將退休的世代也會感到不對勁。從家族企業、舊式勞動文化到今日制度化職場,以青觀察到一種奇妙的時間落差——有人仍嚮往著「忍一下就好」的年代。
Thumbnail
他們理念一致地認為亞利安人是世界上最優秀的人種,他們一致同意猶太人是世界上邪惡的存在,應該消滅。當他們斜舉右手向領袖致敬時,全體納粹黨員所呈現的,就是毫無異議的一致和諧。
Thumbnail
他們理念一致地認為亞利安人是世界上最優秀的人種,他們一致同意猶太人是世界上邪惡的存在,應該消滅。當他們斜舉右手向領袖致敬時,全體納粹黨員所呈現的,就是毫無異議的一致和諧。
Thumbnail
職場上這樣的人很多,對別人的想法與作法都有很多指教,似乎只要批評過,就好像更厲害、更有優越感。 這個行為不只存在同事間、合作廠商間,甚至來推銷賣你保險的,都會先批評你之前買的有多爛,其他家的理賠內容有多差,好像你不買他們家的,獲得意外的機率就會變高。 
Thumbnail
職場上這樣的人很多,對別人的想法與作法都有很多指教,似乎只要批評過,就好像更厲害、更有優越感。 這個行為不只存在同事間、合作廠商間,甚至來推銷賣你保險的,都會先批評你之前買的有多爛,其他家的理賠內容有多差,好像你不買他們家的,獲得意外的機率就會變高。 
Thumbnail
企業DEI基因 讓友善職場成競爭優勢-DEI 文/震旦月刊第623期/林由敏.中華人事主管協會執行長 近幾年國外企業積極倡導Diversity, Equity & Inclusion(簡稱DEI)新職場文化,這種多元性不僅體現在文化、語言、宗教等方面,也包括了性別、性向、種族、年齡等多個方面。在這樣
Thumbnail
企業DEI基因 讓友善職場成競爭優勢-DEI 文/震旦月刊第623期/林由敏.中華人事主管協會執行長 近幾年國外企業積極倡導Diversity, Equity & Inclusion(簡稱DEI)新職場文化,這種多元性不僅體現在文化、語言、宗教等方面,也包括了性別、性向、種族、年齡等多個方面。在這樣
Thumbnail
—別為了年資而勉強自己待太久— 很多人認為勞保年資的累積很重要,想要累積一定的經驗,等到時間到了、找到新工作了再跳槽,但人生苦短,實在不需要為了短短幾年年資經驗,而勉強自己待在一個不OK的公司浪費生命。
Thumbnail
—別為了年資而勉強自己待太久— 很多人認為勞保年資的累積很重要,想要累積一定的經驗,等到時間到了、找到新工作了再跳槽,但人生苦短,實在不需要為了短短幾年年資經驗,而勉強自己待在一個不OK的公司浪費生命。
Thumbnail
大多數企業,正為了從未料想過的「大離職潮」(The Great Resignation),而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場,是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中,企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐,提供企業在人才管理領域,進行反思。
Thumbnail
大多數企業,正為了從未料想過的「大離職潮」(The Great Resignation),而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場,是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中,企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐,提供企業在人才管理領域,進行反思。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News