新人職場生存手冊 : 全連載
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我們被教育的方式都錯了嗎？四書五經中的世界不是以和為貴，用愛發電嗎？這次的系列是利用真實職場的例子，讓年紀在18~28之間的帥哥美女了解一下，專業跟學歷，絕對不是你能年薪百萬或職場稱王的絕對條件…
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第一章: 沒本事就別當主管
重點
多數的情況下，主管不會為你著想，只想到自已的目標是否能達成好升官;
在正常的情況，主管不會為你伸出援手;
很多時候，主管完全不在乎你是否快樂;
如果你主管正常，他決不會為你想辨法改善你需要改進的地方。
重點
多數的情況下，主管不會為你著想，只想到自已的目標是否能達成好升官;
在正常的情況，主管不會為你伸出援手;
很多時候，主管完全不在乎你是否快樂;
如果你主管正常，他決不會為你想辨法改善你需要改進的地方。
第五章:「不快樂」的工作環境，一定沒效率
重點
在同一間公司裡，就是有同事表現出的績效特別好;有些則永遠吊車尾，為什麼有這樣的差別? 此篇分享的觀察跟你想的，絕對不一樣(不是三小經理人或很假仙假鬼的管理學文章)。
重點
在同一間公司裡，就是有同事表現出的績效特別好;有些則永遠吊車尾，為什麼有這樣的差別? 此篇分享的觀察跟你想的，絕對不一樣(不是三小經理人或很假仙假鬼的管理學文章)。
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基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
在光鮮亮麗的背後隱藏一些不確定感：自己努力這麼多年，加薪升遷老是輪不到我？上班族除了專業技能到位、展現工作成果，還有哪些該注意的地方，我請教了資深主管、企業主及自身在職場經驗，想和大家分享哪些職場行為可能是阻撓你晉升的隱患，以及該如何避開這些雷區？
職場上，持續進步、保持競爭力，正是讓薪資不斷提升的方法之一。聰明的職場高手，很清楚自己需要什麼，也很清楚自己的價值在哪。如何為公司創造價值，找到不可取代的地位，亦是一種「加薪」手段。以下這四件事，看似與「加薪」無關，卻能幫助你大幅提升職場運，同時得到老闆和上司的肯定。
延伸閱讀：職場上真正「可怕」
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
在光鮮亮麗的背後隱藏一些不確定感：自己努力這麼多年，加薪升遷老是輪不到我？上班族除了專業技能到位、展現工作成果，還有哪些該注意的地方，我請教了資深主管、企業主及自身在職場經驗，想和大家分享哪些職場行為可能是阻撓你晉升的隱患，以及該如何避開這些雷區？
職場上，持續進步、保持競爭力，正是讓薪資不斷提升的方法之一。聰明的職場高手，很清楚自己需要什麼，也很清楚自己的價值在哪。如何為公司創造價值，找到不可取代的地位，亦是一種「加薪」手段。以下這四件事，看似與「加薪」無關，卻能幫助你大幅提升職場運，同時得到老闆和上司的肯定。
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我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
成為好主管，會影響到你的社經地位、物質生活，還會連帶影響到另一半、子女的幸福與眼界。
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你，看似有道理，但細思極恐，其實這是個假命題，因為他真心培養你，跟壓榨你，從行為是看不出來的。
大家都看過幹片，什麼老師傅每天叫他做一樣的事情，然後好像什麼都不教，結果沒想到是為了打磨他的基本功，幾年後已經變得很強了。