無奈的CP: 我以自己的專業為榮,但為什麼很多人不喜歡會計?

閱讀時間約 2 分鐘
2020/2/7 陶瓷媧團隊收到一封信件,內容如下:
我是一位經理人,我的專長是『管理會計』。我以我自己的專業為榮,但也發現我的公司有很多員工不欣賞我的專業。我想知道為什麼很多人不喜歡會計? 無奈的CP 敬上 
陶瓷媧接獲訊息後,決定請「采風耳」回答如下:
CP 你好:
接到你的來信後,我向紅柿子探詢了一下,發現『管理會計』的發展源於十八、十九世紀的自然科學發展成功,於是有 FW Talylor 將科學分析的觀念引進管理學界,形成泰勒主義。
泰勒的科學管理理論認為勞工(Lobor) 有不盡全力的傾向,主張由管理階層來承擔無效率的問題,而泰勒採取的是以動作和時間分析來實現最佳效率。
然而,泰勒的觀點在心理學家的眼中過於機械化,忽略了勞工的心理需求。西元1920 年代,美國哈佛大學的心理學教授 Mayo and Roethlisbergerd 開始了在 Western Electric Company 位於 Hawthorne 的工廠的一連串研究與觀察,提出了不同的管理觀點,認為管理者對勞工的關注可以顯著改變員工的生產效率,這一系列的研究被稱為 「霍桑研究」(Hawthorne Studies),也開創了組織心理學對工作動機的研究。
你也許可以看看下面這段影片,判斷「管理會計」的可能盲點:
作為一個經理人,你也許應該多認識員工非理性的一面,這一點行為經濟學家也許比古典經濟學家認識更多一點。
或者,你也可以跟運動教練請教「帶心』的方式,好的教練都了解激勵團隊士氣的重要性。
對自己的專業有信心是件好事,但是對自己的專業有信心之餘,還是要慢慢擴大學習領域。
希望你保持旺盛學習動機的 采風耳 答
喜歡到處聽講的采風耳
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
avatar-img
52會員
425內容數
曬書天,好奇地。 文圖連播,播出新識界。 紅柿子在這方小天地不只曬書,也曬心得。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
2020/2/1  陶瓷媧團隊收到一封來信,內容是 我(在台灣)真的到處都買不到口罩,怎麼辦?  KH
家中存放的口罩全都被偷走了。我想請問哪裏可以買到醫療用口罩 ?
2020/1/29  陶瓷媧團隊收到一封署名 YF 的來信,表示自己不被爸媽所理解,而且被禁在家中談政治。陶瓷媧決定請神氣蛙作答。
2020/1/29 陶瓷媧團隊收到一封署名 HF的讀者來信表示「我的兒女和我不但不同調,而且處處和我唱反調。」 陶瓷媧收信後,交給采風耳作答。
春節過後,上班應不應該戴口罩? 陶雞公是這樣答的。    
農曆春節第一天,陶瓷媧團隊收到武漢醫生的求救信:我快不行了,一天四個班,實在應付不了,幫幫我想辦法吧!陶瓷媧團隊接獲報導後,決定派雲遊四海的野豬仙出面答覆。野豬仙究竟為武漢人民開了什麼方呢?       
2020/2/1  陶瓷媧團隊收到一封來信,內容是 我(在台灣)真的到處都買不到口罩,怎麼辦?  KH
家中存放的口罩全都被偷走了。我想請問哪裏可以買到醫療用口罩 ?
2020/1/29  陶瓷媧團隊收到一封署名 YF 的來信,表示自己不被爸媽所理解,而且被禁在家中談政治。陶瓷媧決定請神氣蛙作答。
2020/1/29 陶瓷媧團隊收到一封署名 HF的讀者來信表示「我的兒女和我不但不同調,而且處處和我唱反調。」 陶瓷媧收信後,交給采風耳作答。
春節過後,上班應不應該戴口罩? 陶雞公是這樣答的。    
農曆春節第一天,陶瓷媧團隊收到武漢醫生的求救信:我快不行了,一天四個班,實在應付不了,幫幫我想辦法吧!陶瓷媧團隊接獲報導後,決定派雲遊四海的野豬仙出面答覆。野豬仙究竟為武漢人民開了什麼方呢?       
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
在職涯中,我發現許多初階工作者在職場容易陷入自以為是的心態。他們常常認為自己已經對行業有所瞭解,忽視了其他同事的重要性與專業角色。這篇文章探討了自以為是的心態及缺乏當責心態對職場的負面影響,並強調成熟的工作者應建立負責任的心態,主動解決問題,與團隊共同協作,才能提升工作效率與氛圍。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識,起步快但風險高,因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識,適應力強,後期管理潛力大,但起點低,需持續學習與堅持。建議成為專業型通才,同時在多個領域達到前25%,以應對未來挑戰。
會計報表 其實還蠻有趣 過去有花時間學會計學概論 當時真的看得好痛苦... 後來學財務管理原理 發覺會計只是開頭 後續風險管理.投資專案分析.資本結構.營運資金管理....就不談有國貿相關業務的部分 真夠 腦子喝一壺 還有公司法 營業規定 等.... 這幾天在書局看到一本 導入
Thumbnail
布爾喬亞 公關顧問 妳想像中的「財務會計」是什麼樣子呢?我猜想大家腦中,大概是盯著電腦螢幕上的試算表,一邊敲著計算機、一邊分析帳務的畫面吧!若不是這篇專訪,我想大概有些人永遠都不會知道財務會計還需要有這些角色與任務吧?以下就讓Esther Chen陳經理來告訴你,布爾喬亞的財務會計其實不簡單?
Thumbnail
會計工作的核心在於準確記錄和管理財務數據,而這其中最核心且基本的一環就是分錄帳管理。分錄帳管理是會計記錄的基礎,沒有這項技能,會計工作者將無法正確記錄企業的財務狀況,導致財務報表的錯誤,甚至可能引發嚴重的財務風險。同樣的道理,人力資源管理者若不具備職能管理的知識和技能,就如同會計工作者不懂分錄帳管理
Thumbnail
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實,當位子爬高,主管需要處理更多的策略性事務,向上管理耗費更多時間,注意到規模太大的資訊不易傳達,遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考,這些挑戰你或許就能更理解了。
我的專業工作是一名採購人員,採購可以是很簡單的行政事務行工作,但也可以是專業型態的工作者,端看機關長官如何定義。 過去,我剛開始接觸採購,很幸運的遇到一個很看重採購的主管,常常提醒我不只是要做好採購,更要把眼光放遠;所以一開始是很認真的對待採購工作,上採購專業課程,考上基礎採購人員,後面更陸續上了
Thumbnail
這兩天工作上和小主管有些不愉快,起因在於我mail回覆需求單位,當時美國的大主管也在CC (Carbon Copy)𥚃,在說明我們的分析時,某個措詞讓大主管提出了question⋯⋯
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
在職涯中,我發現許多初階工作者在職場容易陷入自以為是的心態。他們常常認為自己已經對行業有所瞭解,忽視了其他同事的重要性與專業角色。這篇文章探討了自以為是的心態及缺乏當責心態對職場的負面影響,並強調成熟的工作者應建立負責任的心態,主動解決問題,與團隊共同協作,才能提升工作效率與氛圍。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識,起步快但風險高,因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識,適應力強,後期管理潛力大,但起點低,需持續學習與堅持。建議成為專業型通才,同時在多個領域達到前25%,以應對未來挑戰。
會計報表 其實還蠻有趣 過去有花時間學會計學概論 當時真的看得好痛苦... 後來學財務管理原理 發覺會計只是開頭 後續風險管理.投資專案分析.資本結構.營運資金管理....就不談有國貿相關業務的部分 真夠 腦子喝一壺 還有公司法 營業規定 等.... 這幾天在書局看到一本 導入
Thumbnail
布爾喬亞 公關顧問 妳想像中的「財務會計」是什麼樣子呢?我猜想大家腦中,大概是盯著電腦螢幕上的試算表,一邊敲著計算機、一邊分析帳務的畫面吧!若不是這篇專訪,我想大概有些人永遠都不會知道財務會計還需要有這些角色與任務吧?以下就讓Esther Chen陳經理來告訴你,布爾喬亞的財務會計其實不簡單?
Thumbnail
會計工作的核心在於準確記錄和管理財務數據,而這其中最核心且基本的一環就是分錄帳管理。分錄帳管理是會計記錄的基礎,沒有這項技能,會計工作者將無法正確記錄企業的財務狀況,導致財務報表的錯誤,甚至可能引發嚴重的財務風險。同樣的道理,人力資源管理者若不具備職能管理的知識和技能,就如同會計工作者不懂分錄帳管理
Thumbnail
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實,當位子爬高,主管需要處理更多的策略性事務,向上管理耗費更多時間,注意到規模太大的資訊不易傳達,遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考,這些挑戰你或許就能更理解了。
我的專業工作是一名採購人員,採購可以是很簡單的行政事務行工作,但也可以是專業型態的工作者,端看機關長官如何定義。 過去,我剛開始接觸採購,很幸運的遇到一個很看重採購的主管,常常提醒我不只是要做好採購,更要把眼光放遠;所以一開始是很認真的對待採購工作,上採購專業課程,考上基礎採購人員,後面更陸續上了
Thumbnail
這兩天工作上和小主管有些不愉快,起因在於我mail回覆需求單位,當時美國的大主管也在CC (Carbon Copy)𥚃,在說明我們的分析時,某個措詞讓大主管提出了question⋯⋯