活用行為科學心理學,主管必備的《不懂帶人就自己做到死》

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本文主要對象給希望有效率的利用行為科學,了解人類的心理與行為,以輕鬆的方式管理員工的初階管理者。

前言

我以前的一份工作是擔任初階管理者,上面有我的直屬小主管,下層有我協助管理的專櫃人員,那份管理工作是我出社會以來第一份實際接觸管理人員的工作,但坦白說,做起來非常的勞心勞力,回想起來是蠻痛苦的一份回憶。

當時我所處的組織非常龐大,初出社會的我,原本慶幸自己有機會進這麼大的一間公司,而且名聲響亮,照理來說應該是一份穩當的職業,然而,離職流動率還蠻高的(三月小換一次,一年大換一次,且多是自動提離職),而且根據我大部分的回憶,大多時間我都被文書處理、報告數字給淹沒,印象中也很少被直屬主管好好對待。

當時的那段回憶雖然痛苦,但事後想起來覺得極其珍貴,除了因為很少有卡在中間尚有上層、下有下層的初階管理經驗,還有就是藉由這個經驗,我明確地知道我待在大公司不快樂。


離職後,我一直在檢討自己的管理風格,原以為是當時年輕的自己處事經驗不足,無法順利”壓”住眾人,但事後當我開始自行研究心理學之後,也因為接觸到心理學+投資+行為經濟學,我才知道原來管理不能光只靠”壓”這種舉動就能管理得好。

想要透過更聰明且有效的方法來讓自己的管理運作得更順利,還必須虛心地學習人類行為科學,才能確切地了解人、行動舉止、心理,到底有什麼樣相關聯的原因,才能收事半功倍、對症下藥之效。

行為科學是什麼

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2017年初,因為感情受傷的關係,我透過研讀心理學、自我書寫等療癒與探索,進行了"情緒覺察"的修煉與覺醒課程。 學習以同理心的視野了解他人,並策略性的挑選與採取適合應用的情緒策略來對應情境。 提供優質的文章與音頻內容,轉換思惟的情緒教育,協助大家提升情緒健康,提升情緒作業系統。 幫你整理出伴隨情緒,活出真實生命的方法。
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