【想在組織裡混得好　就要做到團隊共好】

許多外商高管驍勇善戰，除了業務上要爭第一，更會自我行銷，建立自己在業界知名度，這些高階人才自然成為本國企業競相挖角對象。幾年前，外商金融圈開始出現團隊出走潮，老大被高薪挖走，同一陣營部屬通常也會跟著跑。也許你會問：「外商不是重視個人績效嗎？老闆離開後，部屬才有機會往上爬，為什麼這些人願意追隨，進入本國企業工作？」

說穿了，主管的大片江山都是靠團隊打下的，帶著信任部屬投靠新東家，先鞏固自己勢力，日後才能順利開闢另一塊疆土；跟隨的部屬獲得加薪或晉升，大家不但是戰友，也願意共創前程、共享美好成果，繼續為下個目標奮鬥。

一直都在外商圈打拼朋友莉莉，六年前因小孩照護問題被迫離開職場，前年開始試著找工作，卻無法順利回到熟悉的外商環境，於是選擇進入本國大型企業。

她說：「剛開始我很怕被砸鍋，因不熟悉組織文化、又沒相關人脈，所以我總是戰戰兢兢。」

「真得是本性難移，沒過多久就開始我了解、我知道、我會做、讓我來的自以為是態度，不斷地踩到同事的底線、地雷。」

「還記得有位主管提醒我，工作上要給自己多點彈性。」「當時我傻傻的，搞不懂真正的用意。」

「不屬於任何派系，四年間我被輪調 5個不同職位，心裡盤算只要好好做事、有好表現，應該可以存活下來。」「不料，無法融入當時團隊，又看不到前景，最後受不了就提出辭呈。」

我反問莉莉：「發現自己的適應能力需要加強時，有採取任何改善行動？」

莉莉回我：「可能是個性太堅持、固執，認為自己能力被埋沒，現回想當時的薪水和職務都不錯，是自己太任性。」

另一位返台工作友人東立，也因外商僧多粥少問題，最後在本土企業擔任企劃室專員。值得慶幸的是，因為隻身國外工作一段時間，需要經常出差、遠距工作，對於速度放慢和加班這兩件事，他並不排斥。

「回來前，妳有提醒我速度要放慢，但沒想到是從100快轉調至30的慢速，可以2小時完成的工作，硬生生被拖了兩天，難怪大家都在加班。」

「老闆一直強調團隊合作重要性，個人績效是建立在團隊達標基礎上。」「老闆還叮嚀，所有芝麻綠豆小事都要向他報告。」

「老實說，我覺得同事能力不足，是工作進度落後主要因素；不過為了經濟問題，且戰且走騎驢找馬。」

進入一個新環境、新組織，自己的罩子就該放亮點，新人保持謙虛、學習態度，設法了解老闆個性、喜好，接受同事們的多樣面貌，展現你的高度適應力，才能在工作上有所表現。綜觀這兩位朋友都犯了相同錯誤：

1. 感到委曲求全

經常心不甘情不願，認為自己被低估、被矮化，希望得到更多讚賞；總覺得主管不懂你，同事和你是不同國的。事情都有兩個面向，也許大家只是想以和為貴，試著換位思考，你應該如何轉變，才能成為大家的同路人。

2. 認為有志難伸

大鍋飯不一定就不美味，有些主管就是喜歡守秩序的乖寶寶，大家不爭不吵，他就不需要出面做協調。老闆不是笨蛋，誰有能力可以交付任務，誰最會打混拍馬屁，他們看得很清楚。只要你有一身好功夫，一定會被看見、重用。

3. 不願融入團隊

孤鳥在組織裡無法存活太久，不用假面迎人，更不要特立獨行。檯面上的你爭我奪戲碼，已不符合現在職場潮流，現在講求人和、團隊合力精神，如果你的腳步太快，就停下來等等同行的隊友。

不論在外商或本國企業工作，主管最看重的是良好的工作態度、溝通協調能力。進入一個新團隊，需要時間磨合培養默契，面對不同企業文化，面對可能的批評責難，只有把團隊的目標績效視為個人最重要任務，這樣才能解決你的問題。

重視團隊合作，主動協助別人解決問題，你所展現的「團隊共好」工作態度，不僅會受到主管嘉許，更會贏得同事的認同。你不再是一隻孤鳥獨自奮鬥，你會成為其中一名戰友，大家並肩完成任務。

朋友永遠不嫌多，建立一個有價值的人脈連結，將有助於日後職場發展。大家出外都要靠朋友，千里馬更要遇到伯樂的賞識，才能跑得久，跑得遠。同事間保持良好互動，魚幫水、水幫魚，互相幫忙成為彼此的貴人。

我們每天有1/3時間都花在工作上，當然希望遇見一位欣賞自己的老闆，默契十足的同儕，大家可以一起成長，共同創造出最佳的團隊績效。每個人各司其職，發揮自身工作價值，不再只是追求個人績效、個人表現，而是創造團隊合作力，讓工作效能極大化。

說的容易做時難，因為人都是自我、自私的，多數人都期望自己成為注目的焦點。以下有幾點分享，如果大家都可以遵循並執行，就可以打造「團隊共好」氛圍。

首先，從主管到每位成員，需要有極大決心，並認同「共好」是團隊一致的目標。

s 認同自己的工作價值，並且積極發揮自身工作優勢

s 掌握達成目標的過程，每個人都參與其中，共同分攤責任，共同享有美好成果。

s 團隊間互相鼓舞、激勵，因為這是一個團隊合作力的發揮、展現。

把工作聚焦在影響圈，而不是關注圈，當你決心跳脫個人因素，並專注在團隊合作，我相信你就可以在組織裡混得很好。