【職場系】在人治的公司裡如何與老闆過招(上)

像郝思嘉一樣擁抱這個概念——“TOMORROW IS ANOTHER DAY.”

Q: 此情此景是否熟悉？（送分題）

老闆：我想過了，我們開始構思A方案，快點上線吧！我認為這樣才有效。 員工：好的！（行動力十足，開始進行） *幾天過後* 老闆：我覺得A方案沒用，把它下架。 員工：好⋯⋯（困惑但聽話） *一週後* 老闆：為什麼我們中間空窗這麼久？（不滿）怎麼都沒東西上線？ 員工：（OS:不是你自己說要下架的嗎⋯⋯）

沒錯，你會一而再、再而三地遇到這件事。你會陷入輪迴，聽老闆指示全力衝刺之後，又被老闆硬生生打斷，每一個專案很可能會做到60%就無疾而終。一開始，你會懷抱「要多努力一點」的心情，想要把事情做好，甚至願意無償加班、只為了讓自己孕育的小作品快點上線，可是你會發現，老闆不一定會注意到你的努力，甚至不會設想到這個專案之於員工的意義（成就感、學習曲線），好幾個專案都歷經倉促起頭 - 光速衝刺執行 - 被老闆喊停 - 沮喪 - 歸零。

你問：「重要嗎？老闆不是聘請員工來學習或滿足自我成就的，應該以公司大局為重。」

這有兩個面向來思考：1.你是否在意工作專案的累積？ 2.你是否介意老闆對你個人成長上的忽略？

專案的終止，意味你的付出不會有形體。老闆不顧全你的個人成長，代表在他的立場、還有其他更優先的事。我也曾糾結在這個現象中，想著：「一年當中也才有幾次做專案的機會，怎麼可以一直反覆、打斷？今天上線明天打臉？」後來我懂了，當我拿個梯子站上去、俯瞰整個大局才發現——如果不能擁抱"Tomorrow is another day."的概念，我是很難跟老闆近身工作的。

在人治為主的公司，老闆就是規則。不想挑戰規則，就告訴自己是那個戰火蹂躪過的郝思嘉，只差沒用窗簾做洋裝。

只有老闆可以對外說我們是扁平組織，老闆對你還是上下關係無誤

常常看到徵人貼文上寫著：「我們組織很扁平、常常交流、歡迎新的想法（只怕你不敢說你的想法）～」這些字看到我直打哆嗦，想起了那時人類被巨人支配的恐懼。

我相信扁平組織存在，絕對的，那一定是個員工可以對老闆諫言、直接指出哪些作法不合邏輯，老闆也會點頭稱是的烏托邦世界。可惜我遇過的人治公司，只有0個老闆也願意把思維扁平到跟員工相似。這不是說老闆的視野就比較開闊，而員工是不懂用老闆視野思考的角色，我只是想簡單地表達，當老闆們齊聲說「員工應該要揣摩上意」的同時，是否有注意到自己做不夠的地方？

我自己會這樣畫上等號：扁平 = 人少 = 一個人要做很多事 = 老闆可以直接指派工作給你。 沒了，扁平組織絕對跟溝通方式一點關係都沒有。老闆還是老闆，你還是員工，不要以為辦公室小了位置近了，好像相處就沒壓力了。

年輕時我犯過錯，曾經當著老闆的面問：「你在做這個規劃時是否已經評估過？」老闆不開心，請我主管叫我去跟他道歉。還有一次，有個老闆跟我說：「你幫我看看這份檔案，我也想聽聽你的想法。」我把我的想法委婉又根據事實地說了出來，老闆很不高興地說：「就算這頁寫不出來又怎樣？這是個學習過程。」我瞠目結舌，不知道剛剛是誰說想聽我的想法，聽了之後又不太高興？

老闆真的想聽員工的想法嗎？我相信真的想。「想聽想法」跟「不想被員工打臉」這兩件事可以同時存在。這麼說你們懂意思了吧？

沒想到希哩呼嚕就寫了這麼一大堆，請期待下集。應該沒有老闆點進來吧？有的話，希望你還沒瘋掉。