三個面向,評估現在的職務,值不值得你繼續努力。

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滾石不生苔,這是所有人資都告訴我們的事,一年、三年都有各種不同的說法跟理由,無非就是要在一個職務待得夠久,才能拿得出來說嘴,不論有沒有學到東西,帳面上的資料總是完整許多,起碼,還有點東西可以往下談。
在一個職位上,能學到多少、挖掘出多少的商業模式,其實在於個人的專業基礎與資源整合能力。基層職員的職場型態,或許需要在一個職位上一兩年才能熟透所有的工作細項,但在高階主管的眼裡,或許只需要三個月就能把整個企業的商業模式全部複製。所以,時間的長久,不見得是唯一的評估依據,你自身的能力才是這些時間的最重要影響因子。
甚麼樣的職務內容可以讓人凝聚向心力,「環境」、「產業」、「人事」、「薪資」、「自由度」都可以作為判斷的依據,但出現以下三種狀態,就該思考你的工作未來性。
第一,這份工作能不能為自己累積一點內容
不會滾動的專業很難讓自己成為領袖,或者專業領域的佼佼者,你的薪資自然也上不去,永遠就是這個年薪,而且會隨著年紀增長,薪資逐年遞減,直到被年輕人取而代之。
第二,你的專業提案是否會被公司採用
如果你的提案內容採用率累積下來不到五成,甚至更低,那你需要評估是自己能力不足,還是企業特質出現獨裁主義現象。
要判斷是哪個狀態其實很簡單,你只需要觀察你的提案內容在團隊的反饋如何,如果大多是正面的、支持的,表示你的內容沒有甚麼大問題。但如果團隊夥伴沒甚麼回應或認同度,那問題可能就在自己身上。
不被採納更好的提案與建議,充其量只是成為一個工具人,完成例行性事務而已,很難會有其他的未來性。
第三,工作的職務內容與衍伸特質,是否與你所嚮往的生活契合度一致。
人生不是只有工作,一個老是喜歡在下班後與假日時間交辦事項的主管,倘若你不是工作狂,那你應該會受不了。職務內容所接觸的人事物,是不是你喜歡的屬性,跟不同頻的人工作,是很崩潰的一件事。
但相對的,如果你熱愛你的工作,你享受這種身處隨時作戰狀態的感受,你享受挑戰跟人性的溝通,那就值得讓你繼續努力。
相同的事件,不同的結果與衡量標準,都來自於自身現在的心態與特質。
除了以上三個面向,當然還有環境、薪資條件、人事組織等外在因素,但這些因素應排在這三點之後,當這三個點都滿足了你的需求,其他的因素都可以慢慢調整,一步一步的去爭取你所希望的條件。
如若這三個面向都無法符合你的現狀,無論其他條件有多麼優渥,都是消耗自己最寶貴的時間而已,擁有真本事的你,還不如早日求去。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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打從出生的那一天,我們就不斷的在進行階級複製,從複製家庭到複製社會階級,複製職場內容再到複製薪資階級,每一樣,我們都在跟著前人學習、也複製前人的成就。 那,你有沒有想過,你目前所做的、所學的、所賴以為生的專業,你跟著的那個前人、所跟著打拼的主管與公司,他們的生活樣貌,是你想成為的那個樣子嗎?
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在某些時候會覺得技不如人,或在哪些重要時刻卻無法發揮水準,讓同事、讓夥伴、讓公司承受不如預期的傷害,這會讓自己產生自我懷疑的狀態,是不是我真的這麼廢,是不是太過看得起自己的能力,才會造成這一切的發生。 但,別擔心,誰都會自卑、誰都會廢,只是出現的時間不同,渡過這個時間,有可能讓你往上更進一階。
「戲棚下站久了就是你的」,職場經歷夠了、實力有了,主管一職早晚會到你手上,成為主管後,很多人會把重心放在自己的能力輸出上,想辦法把專業、把績效做好做滿,盡快的展現成果,來回報公司給予的機會與福利,也證明自己的身價符合當下的條件。
遠距工作讓我們擁有了自由,擁有了分配時間的機會。 但遠距其實帶來了焦慮,也帶來了不安全感,沒有了明確的上班時間,失去了上班的戰鬥儀式感,沒有了明確的下班時間,也少了下班時的雀躍心態,上班不像上班、下班不像下班,這不是一直都是我們想要的自由的時間分配嗎?
職場能力的評估大多來自專業的基礎能力,專業越高,越有機會帶領團隊。但高度的專業技術往往只能領導單一部門的執行內容,通常也屬於基層主管的職務居多,當要跨足其他部門與專業整合,會需要具備其他的管理能力。 
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