培養可以「帶著走」的專業能力
先找到自己的定位，再選「對」的產業
相同的職位，會因為在環境的特性而有「專才」跟「通才」之分（這兩者相關文章很多，在此不再贅言），兩者之間的界線有時真的沒有那麼清楚，而我的目標是作「通用型專才」。
自己若想朝專案經理的路邁進，與其投入某個產業的專案部門，從專員慢慢做起，不如直接投身於管理顧問業，以外部專案團隊去解決組織內部問題，除了學到完整的專案管理技能，也培養短時間釐清現狀的能力。隨著解決的專案越多，見識產業百態，學其精華，待未來轉任其他產業的PM，便擁有更廣闊的思維跟眼界，帶領團隊解決問題。
在職涯的摸索期，為什麼選職位比選產業優先的原因。如果先選產業，所處的部門若非重要單位，付出的貢獻往往很難被看見，而且能學的東西有限，得靠自己摸索。
先知道自己有興趣或是適合的職位，之後尋找該職位在哪些產業中是主要的核心群體，如此一來更能迅速培養專業技能，待爾後跳到其他產業，展現自己的強項。
這就是所謂專業於自己領域，又通用於不同產業的「通用型專才」，既培養了一技之長，又保留了未來選擇產業的彈性。
先找到自己的定位，再選「對」的產業
相同的職位，會因為在環境的特性而有「專才」跟「通才」之分（這兩者相關文章很多，在此不再贅言），兩者之間的界線有時真的沒有那麼清楚，而我的目標是作「通用型專才」。
自己若想朝專案經理的路邁進，與其投入某個產業的專案部門，從專員慢慢做起，不如直接投身於管理顧問業，以外部專案團隊去解決組織內部問題，除了學到完整的專案管理技能，也培養短時間釐清現狀的能力。隨著解決的專案越多，見識產業百態，學其精華，待未來轉任其他產業的PM，便擁有更廣闊的思維跟眼界，帶領團隊解決問題。
這也是在先前文章《我的職涯目標－產品經理以及專案經理》中提到，在職涯的摸索期，為什麼選職位比選產業優先的原因。如果先選產業，所處的部門若非重要單位，付出的貢獻往往很難被看見，而且能學的東西有限，得靠自己摸索。
先知道自己有興趣或是適合的職位，之後尋找該職位在哪些產業中是主要的核心群體，如此一來更能迅速培養專業技能，待爾後跳到其他產業，展現自己的強項。
這就是所謂專業於自己領域，又通用於不同產業的「通用型專才」，既培養了一技之長，又保留了未來選擇產業的彈性。
可以帶著走的硬實力
每個職涯階段都會學習到硬實力（ 學歷、證照、專業技能等）與軟實力（領導力、價值觀、個人特質、為人處事等）。不論哪一種，我更傾向於學習可以「帶著走的」硬實力，用資產的角度來說，則是傾向「輕資產」與「無形資產」的硬實力。
用資產的角度是代表什麼意思呢？先簡略解釋一下各資產的差異：
- 重資產：資本、技術投入大、門檻高的有形資產（廠房、機台、設備等）。
- 輕資產：剔除投資較大的重資產，投資於其他資產（人、研發、品牌、軟體、銷售、服務等）。
- 無形資產：沒有可辨認的實物形態（專利、商標、著作權、Know-how 等）。
敘述那麼多，只是要點出一件很重要的事情，就是意識到
自身的專業技能是「依附」在什麼樣的資產上？
如果我在台積電工作3年，專門操作一台價值一千萬的半導體製程機台，現在想換工作，這時面臨幾種選擇：
- 到別的半導體公司當主管（產業相關）
- 到別的半導體公司當有經驗的機台操作員（機台操作經驗相關）選擇
- 到別的產業領域發展，放棄機台操作經驗，從零開始（硬實力無用，僅剩軟實力）選擇
- 其他選項（暫時不考慮）。
在已累積的資歷下，專業能力依附於重資產上，要轉換跑道時，由於重資產無法輕易取得或變動，自身價值也被綁定在特定的產業或企業中，一但跳脫環境，擁有的專業能力可能就變得一文不值。
用上述換工作的例子，要去哪裡找像台積電一樣操作著半導體機台的工作？是有三星、中蕊等晶圓代工半導體製造廠，但選擇終究太有限，專業技能一旦離開當下的環境，外頭的職位、待遇、福利可能都沒那麼好，積累的專業技能也無法繼續深化。
反觀程式設計師，他們可以選擇參與到各產業中，幫助產業進行優化；也可以架好設備跟軟體，獨自在世界各地、24小時接專案寫程式。他們可能買不起一台一千萬的機台，但只需要五萬塊一台的筆電，便可以向全世界展現他們的才能。
同樣是專業技能，程式設計師呈現價值的方式卻比台積電工程師彈性許多，這也是「輕資產」（筆電）與「無形資產」（程式撰寫知識）結合產生「可以帶著走」的硬實力；若是知識工作者，專業技能依附在大腦中（無形資產），外在的各種工具，都是用來展示自己價值的輔助器。
人有一種天性是很難放棄已經投入的資源（沉沒成本），時間做為最珍貴的資源，一去不復返，哪怕知道自己入錯行的人，也會捨不得過去的付出而繼續栽下去。
因此有必要謹慎思考選擇的職能，背後所學到的專業技能是依附在什麼樣的資產上，對職涯發展、累積資歷會有什麼樣的影響，如此一來可避免自己走太多冤枉路。
篩選產業的前提條件
文章說了很多，目標不只要「通用」，還要盡量選擇依附在「輕資產」或「無形資產」為主的「專業能力」，至此留了一個伏筆還沒跟大家交代－為什麼要能帶著走？
原因有兩點：
其一，因為還沒確定要走哪一行，希望所積累的專業能力是能帶到各行各業去的，除了保有專長，又保留了進入其他產業的彈性。
其二，未來的環境充滿不確定性，因此有必要培養自己不論是在台灣、還是在國外，或是產業結構劇烈變動下，都能養活自己的能力。萬一哪天被迫出走台灣，或是重新尋找產業定位，手頭上的輕資產跟腦袋中的無形資產，讓自己就算跟原本的環境脫節，也能在外頭生存。
在未來環境劇烈變動下，只要能夠培養「帶著走」的專業技能（通用型專才）的產業，都是可以納入考慮的範圍。
梳理至此，以職能的角度去連結產業，概括出一條以職能為主軸的產業方向，最後簡單做個分類當作總結：
- 符合的產業方向：知識密集型產業、管理顧問、大型戶外活動產業、資訊產業等，以輕資產或無形資產為主的產業。
- 不符合的產業方向：資本密集型產業、傳統製造產業、初級原料生產等，以重資產為主的實體製造產業。
※產業何其多，僅舉少數例子。
難道軟實力就不用培養了嗎？
帶得走的硬實力，是各個產業的敲門磚。軟實力在培養硬實力的過程中，會用各種形式讓人學到，剩下的就是個人有沒有「領悟」到。
不同環境下可以造就不同的軟實力，有些人意識到，心態也對了，因此更能精進自身的軟實力，這就是領悟。服務生讓人學會放低姿態，業務也可以，但不管哪一種職務，只會抱怨的人是學不會的，因為心態上就已經不對了。
將重點放在帶著走的硬實力上，是因為軟實力「可遇不可求」，沒有領悟的人是不會懂的。其次，軟實力一定是跟著人走的，若硬實力也能帶著走，不論到哪裡，才能將機會掌握在自己手裡，而不是讓外在環境來決定。
分享至
成為作者繼續創作的動力吧！
© 2024 vocus All rights reserved.