新創公司：「團隊內驅力」工作坊

一、背景介紹：

二、工作坊流程

第一階段：需求澄清

看似CEO要解决的是團隊協作，其實是要處理員工內驅力以及CEO本身焦慮緊張的狀態。尤其是面對帶不動員工的無力感。這部分情緒需要被看見和同理。

第二階段：問題診斷

在與客戶的訪談過程中，我們聽到公司CEO當前的痛點，集中在這幾個方面：

訴求1：提升團隊凝聚力，擁有高效工作流程和明確職能模型。

訴求2：梳理願景目標，提升員工內驅力，勇於承擔責任，培養良好情緒管理，勇於完成挑戰性任務。

訴求3：提高團隊工作效率，提高員工個人能力，减少CEO的工作量。

第三階段：方案確認

1. 由「乘風破浪模型」從不同維度看到大家的想法與狀態，同時意識到個人在團隊中，目前所面臨的挑戰。

2. 座「空椅子」：梳理利益相關者訴求，讓團隊通過角色換位、對話及反饋等方式轉換視角，深度理解利益相關者的訴求。

3. 畫「封面故事」：邀請每一位夥伴撰寫自己的封面故事，呈現每個人的願景，描述各自貢獻了什麽價值，做了什麽關鍵事件，找到內心的why(內在動力)。

4. 動態戲劇三角：藉由戲劇三角的協助，釐清隱藏在你或企業能力弱勢下的心智模式是什麽？在紅三角的哪個區域？你會如何從“紅三角”到“綠三角” 進行翻轉？

5. 旋轉木馬：團隊彼此賦能，攜手共創高光時刻。

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三、心得與收穫