資深員工倚老賣老怎麼辦 | 企業主經營魔法 100 招
閱讀時間約 1 分鐘
公司內的老員工固執起來真的好頭疼，你希望推動一項新政策，老幹部們卻不肯配合，問題是你又不能開除他，該怎麼做才能讓公司順利運作下去呢？
又或者，當你是年輕主管，該怎麼讓資深員工信服呢?
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當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
作為年輕的新任主管，與老員工相處可能是一個挑戰，但也是一個機會。
以下是一些建議，幫助你建立良好的工作關係，贏得老員工的尊重和支持：
1. 尊重經驗
承認貢獻：公開表揚老員工對公司的長期貢獻和豐富經驗。
請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，很難再改。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
作為年輕的新任主管，與老員工相處可能是一個挑戰，但也是一個機會。
以下是一些建議，幫助你建立良好的工作關係，贏得老員工的尊重和支持：
1. 尊重經驗
承認貢獻：公開表揚老員工對公司的長期貢獻和豐富經驗。
請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
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當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
在公司/社會裡，想要改變他人做認知上的改變跟覺悟真的不太可能，即使像傳道師苦苦相勸也是沒有用的，只會讓人覺得很煩很嘮叨。大部分的人出社會一陣子後，人生觀跟做事方式都逐漸定型，很難再改。我個人認為，人不是不能改變，是人自己決定不要改變，任他人說破嘴也沒用。
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老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」