【貓貓聊職場】公司要的,是你能為團隊帶來什麼價值,而不是團隊能為你提供什麼容身之處

閱讀時間約 3 分鐘
貓貓目前在一間公司擔任行銷企劃。
老實說當初會錄取這間公司完全不在預期之內,當時我手上已經有拿到另外三間公司的offer,而且也已經在這之中做考慮,是某天人力公司打電話來,問我有沒有面試意願,我想說多面也沒有損失,就答應了。
面試的過程相當順利,還記得面試的最後,主管很滿意地說:「嗯!我想你應該能為我們團隊帶來幫助!」當下就錄取了。
在諸多猶豫與考量過後,我選擇加入了這間公司,而這句話也一直被我放在心裡。
任職半年多以來,工作大多還算順利,工作內容對我來說也相當得心應手。
不過工作哪有十全十美?
我們部門分成三個組別,分別是做影音媒體、渠道引流、和社群經營。
我所處的社群經營組包含我總共三個女生,而帶我的小組長,是一個略有強迫症的傢伙。也許因為比我早進去的妹妹是大學剛畢業的社會新鮮人,所以盡責的小組長把她當自己的小孩般呵護,從做事、做人,甚至職場眉眉角角都會再三叮嚀吩咐。
她的檔案總是弄得完美無缺,每一個行距、表格、公式,都相當講究。對我一個在不同產業略略打滾過幾年的「不新鮮老妹」,我還是相當佩服她的精神與細心,但身為思考比較跳躍、做事講求「效率」的我來說,面對她的要求,確實花費了我不少心力與熱忱,總覺得滿懷的創意與熱情正漸漸被消磨著。
於是上班對我來說越來越痛苦,每一天走進辦公室的腳步日漸沉重,我也萌生了一些自我懷疑的念頭。
我曾經有和面試我的大主管提過,我對渠道引流組比較有興趣,那組成員的調性感覺也跟我比較雷同。本來期待有朝一日會被安排過去,卻遲遲等不到大主管的安排。
於是我開始認為,是不是自己沒有影音媒體組的專業、又沒有引流投放那麼強大的技巧,所以只能被安排在社群組,做著一些我認為沒意義的表格,撰寫我早就很熟練的文案。我甚至想對大主管大吼:「你當初說我會為你們團隊帶來幫助!我覺得沒有啊!並沒有!」

價值是會被看到的,但你不會想到主管的這盤棋是怎麼下的

後來我和小組長之間陸續發生了一些衝突,但好在,她首先敞開心胸和我好好晤談,我也確實把我的想法告訴她了。
我跟她說,其實我感覺越來越綁手綁腳,也不太確定自己在團隊能帶來什麼益處。
我甚至在和她走來晤談的這條路上,腦中浮現好幾個她跟大主管決定要辭退我的各種台詞。
出乎我意料之外的,她告訴我,主管之所以會把我安排在這,就是因為看到了我的價值。
她說,大主管知道她和妹妹的個性是屬於比較謹慎保守的,她們需要一些火花,而思考比較跳躍的我,就是那個火花。相對的,大主管看到我個性上比較不足的地方,他也希望我能夠在這段職涯,帶走一些我沒有的。
確實,過往我都顧著往前衝,弄出越新、越炸的點子使我熱血沸騰,我也樂在不斷挑戰自我的過程。但企劃的工作範疇往往不是只有提案,整個專案的執行、完善、乃至事後收尾,每一個環節都相當重要,而熱情往往就在這些細節裡被消磨殆盡,造就我有點虎頭蛇尾的毛病。
聽到她的回應讓我心裡暖暖的,而她也意識到自己需要提供一些空間讓我發揮。原來我的價值並不是一場誤會,而是我誤會這個價值的用法。
以我的角度來說,我可能會想:既然我的調性和引流組比較相像,那也許安排在那邊會比較恰當吧?但原來在主管的角度裡,他要的不是「相同」的人,而是「不同」的人。

你的「不同」就是你的價值,做好基本的,就能盡情綻放

記得一次年終考核,大主管跟我說過,把這些基本功做完,剩下你想要什麼你就盡量去拿、去爭取。
那些現在看來很痛苦很繁瑣的東西,就當作在磨劍,至少我知道自己的目標、我要前進的方向。待磨好劍的那天,就是我盡情綻放的時候了。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
貓貓出門去的沙龍 的其他內容
自從搬到了台中,覺得對於喜歡走走郊山的人來說這真的是首選城市啊!當時看到光是大坑就有1~10號步道可以爬,重點是離我們所居住的北屯不算太遠,就滿心期待把它好好的放到口袋清單等著我去完成。 適合新手(確定嗎?)的9、9-1、10號步道 散步進階版,有景也有得玩:6、7號步道
當你以為你夠了解情緒而不去重視它,最後它會用最暴力的方式逼你了解 不過一直以來我也只把它當作一種教學工具而已,覺得「小朋友」需要這些卡牌輔助,因為他們還「不認識情緒嘛!」情緒對大人來說,我們還不夠了解嗎?我怎麼可能不知道自己在生氣?自己現在很難過? 開始認識情緒,才知道它們是這麼深的學問
人類必然會瘋癲到這種地步,即不瘋癲也只是另一種形式的瘋癲(Blaise Pascal,Pensees,1670) 偶然間又把這十多年前的電影翻出來,再看一次還是令人回味無窮。 開放式的結局,讓人更想窺探導演與編劇想要傳達給我們的訊息,深怕自己是否一個不注意就漏了某個重要環節。
離別的瞬間,是安靜而又吵雜的。 2021年7月,我最親愛的外婆離開了。 其實早在七年前,外婆被診斷出癌症,七年來她病情都控制得很好,也有定期去檢查追蹤、做治療。 然而,這些都是我們以為。
自從搬到了台中,覺得對於喜歡走走郊山的人來說這真的是首選城市啊!當時看到光是大坑就有1~10號步道可以爬,重點是離我們所居住的北屯不算太遠,就滿心期待把它好好的放到口袋清單等著我去完成。 適合新手(確定嗎?)的9、9-1、10號步道 散步進階版,有景也有得玩:6、7號步道
當你以為你夠了解情緒而不去重視它,最後它會用最暴力的方式逼你了解 不過一直以來我也只把它當作一種教學工具而已,覺得「小朋友」需要這些卡牌輔助,因為他們還「不認識情緒嘛!」情緒對大人來說,我們還不夠了解嗎?我怎麼可能不知道自己在生氣?自己現在很難過? 開始認識情緒,才知道它們是這麼深的學問
人類必然會瘋癲到這種地步,即不瘋癲也只是另一種形式的瘋癲(Blaise Pascal,Pensees,1670) 偶然間又把這十多年前的電影翻出來,再看一次還是令人回味無窮。 開放式的結局,讓人更想窺探導演與編劇想要傳達給我們的訊息,深怕自己是否一個不注意就漏了某個重要環節。
離別的瞬間,是安靜而又吵雜的。 2021年7月,我最親愛的外婆離開了。 其實早在七年前,外婆被診斷出癌症,七年來她病情都控制得很好,也有定期去檢查追蹤、做治療。 然而,這些都是我們以為。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪,你怎麼有辦法管好我們,而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人,就每天鬥個不停,為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出,我一時之間真的不曉得如何回答她,因為我運氣好! XD
Thumbnail
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。 近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
Thumbnail
本文討論晉升期帶來的挑戰,包括成功後的焦慮與罪惡感、失去照顧和支持的害怕,以及孤獨感帶來的挫折。同時提出突破晉升期瓶頸的建議,包括排除他人情緒毒素,開創分享風格以及將自己的好分享出去的核心意義。
今天,有一位女士來詢問關於是否要轉換工作的問題。她在目前的單位中有著很好的工作能力,總是帶領著年輕的員工完成工作,並幫助他們與上級溝通。然而,上級因此產生猜忌,覺得這位女士有意取代他的位置。儘管她已經決定離職,且有一個很好的職位在等著她,她卻因為放不下這些年輕的員工而猶豫,因為這些員工都成為她的朋友
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
Thumbnail
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略,不過本質都是研究人性,先有人才有市場。 以前的業主和人資部門要面試新人,蠻常詢問我意見,我在乎的始終只有一個點。 這個人能帶給公司的價值是什麼? 而這個價值未必是現有的天賦跟能力,反而是人格特質,還有對事物的理解程度。
Thumbnail
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
Thumbnail
一遇留印象,再訪遇明主,自此始揚帆,輾轉踏征途。 這是我第二份工作(9年),初入工作的心路歷程,面對面試不斷和多次職務轉換,透過毅力和努力最終帶來了成功和成長。希望透過分享,讓正處在類似困難和挑戰的你,也能獲得些許啟發與激勵。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營" 當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼? 是指男女關係? 還是商業利益? 最近看著現在主管為了衝刺業績的努力 與客人之間長期的交流 以及在幫朋友推銷她的手作飾品 我似乎明白了當時那句"經營" 的意思 現任的主管群長
Thumbnail
這個問題可能要從「自己做得了什麼工作」來討論。
Thumbnail
"你是怎麼有辦法找到這麼多不一樣個性與背景的人呀?" "這些人都好棒可是都好怪,你怎麼有辦法管好我們,而且還讓我們相處得很愉快呀?" "我前公司團隊內沒幾個人,就每天鬥個不停,為什麼這邊的人都不但不鬥還這麼友善呀? 慧姐的三個問題連珠般的丟出,我一時之間真的不曉得如何回答她,因為我運氣好! XD
Thumbnail
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。 近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
Thumbnail
本文討論晉升期帶來的挑戰,包括成功後的焦慮與罪惡感、失去照顧和支持的害怕,以及孤獨感帶來的挫折。同時提出突破晉升期瓶頸的建議,包括排除他人情緒毒素,開創分享風格以及將自己的好分享出去的核心意義。
今天,有一位女士來詢問關於是否要轉換工作的問題。她在目前的單位中有著很好的工作能力,總是帶領著年輕的員工完成工作,並幫助他們與上級溝通。然而,上級因此產生猜忌,覺得這位女士有意取代他的位置。儘管她已經決定離職,且有一個很好的職位在等著她,她卻因為放不下這些年輕的員工而猶豫,因為這些員工都成為她的朋友
最近換了一間公司,是一間有很多業務的公司,辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容),她是公司元老級的人(工號超前面),原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人,後來身體不好轉做行政,基本上公司的事情她都懂,只有她不想講沒有她不知道的事
Thumbnail
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略,不過本質都是研究人性,先有人才有市場。 以前的業主和人資部門要面試新人,蠻常詢問我意見,我在乎的始終只有一個點。 這個人能帶給公司的價值是什麼? 而這個價值未必是現有的天賦跟能力,反而是人格特質,還有對事物的理解程度。
Thumbnail
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
Thumbnail
一遇留印象,再訪遇明主,自此始揚帆,輾轉踏征途。 這是我第二份工作(9年),初入工作的心路歷程,面對面試不斷和多次職務轉換,透過毅力和努力最終帶來了成功和成長。希望透過分享,讓正處在類似困難和挑戰的你,也能獲得些許啟發與激勵。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營" 當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼? 是指男女關係? 還是商業利益? 最近看著現在主管為了衝刺業績的努力 與客人之間長期的交流 以及在幫朋友推銷她的手作飾品 我似乎明白了當時那句"經營" 的意思 現任的主管群長