RT的偏見-領導者的簡易要點
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
這邊所謂的領導者，並不是管理者，而是團隊中的領頭羊、團員心中的精神象徵等等等的意思。
通常新來到一個團體，像小丸子中的丸尾那樣志願成為班長的人並不多，大多數的平凡人並不太願意主動出來扛責，除非今天是某種菁英領袖營，在座的各位都是菁英之類的那就另外再提。
一般來說人不太願意主動出面，主要的原因不外乎是怕麻煩、怕出風頭、想站在觀察者的立場、怕扛責任、怕被指指點點等等。不過一個好的領導者若處在好的環境擁有許多的好處，除了給上級信任感(通常這也是會有人踴躍爭取的原因)以外，也能建立起較好的人脈跟個人信用，因此如何斟酌就看自己了。
要成為領導者的第一要件是主動，除了主動接取任務外，也要主動讓團隊架構型成，細節一點的部分可能是站出來破冰並且自我介紹，成立line群(這邊可能需要詢問一下在場有沒有人會因為群組太多而對line群反感的)，鼓吹團員自我介紹並詢問專長嗜好、在意事項、雷點等等。
其次是態度謙和，不認為自己的意見為絕對意見，在意見方向上最好是能統合大家的意見為主，除非團隊沒人提意見的時候才舉出自己的看法。此外領導者其實並不代表是管理者，管理者更像是監督著團隊是否有按著進度與規定往前走的掌舵控制者，若在團隊中發現有人是更適合的管理者時也請在對方願意的前提下委託管理。簡單來說在我的概念裡，領導者像是引擎，管理者像是方向盤這樣的存在。
最後就是注重團隊參與，盡量讓團隊的每一位成員都能對活動有參與度，這部分要培養出自己的觀察力。
其他的適時讚美、實話實說這些就不多說了。不過如果有的時候身為管理者或領導者卻發現自己弄到心力交瘁生活失衡時，請適時放手，我個人覺得沒有什麼團隊活動值得將一個人的內心弄到支離破碎，因此適時照顧好自己，才是優秀的領導者喔。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
近日在LinkedIn上看到一篇文章，談到好的領導者，就像是Wi-Fi一樣，可以把人連結起來，而不是讓人失去連結。好的領導者，會激勵團隊成員，即便當工作成果不如預期，仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說，也會慶賀團隊成員的成功時刻。
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
近日在LinkedIn上看到一篇文章，談到好的領導者，就像是Wi-Fi一樣，可以把人連結起來，而不是讓人失去連結。好的領導者，會激勵團隊成員，即便當工作成果不如預期，仍會支持團隊成員、支持團隊成員成長而非粉碎信心、善於聆聽而非只是單向述說，也會慶賀團隊成員的成功時刻。
在這只有諷刺般的職場裡，真正的領導者基本上早已不存在，但我個人還是希望有這樣的人，而非現在看到的政客、神山創造者等等等等，對我而言那只不過是站在最好的時間地點&契機而出生之物，不足以算是真正領導者，故，寫個自己對領導者必要特質的看法。
1.身先士卒:
身為領導，必要的一定是帶頭衝鋒陷陣，而不
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
領導力，不是要去領導別人，
而是先能夠領導自己，以身作則，
成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係，
繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。