最近觀察到的幾個創業者陷阱

對金錢不夠重視

這個問題常常發生在專業人士的身上，因為之前的工作都是在處理專業的事情，也因為還沒有爬到主管的位置，對於專業的能力會特別的看重，對於成本的控管不重視。

但是創業之後發現，每天要面對的就是柴米油鹽醬醋茶，這個時候專業的能力已經不再那麼的重要，重要的反而是你要怎麼樣能夠活下去，當你能夠活下去之後未來才有可能繼續發展。

你會發現你接的案子技術性其實不會太高，說真的，你只有一個人而已，不太可能接到什麼高難度的案子，一開始頂多是能夠餬口而已。所以剛剛創業直接的衝擊反而是金錢的問題，除了你要買公司需要的東西之外，你也需要請人，請人就是一個很大的開銷，萬一沒有控管好金流，預備金就會一下子就燒光。

對人事的管理沒有學習

很多人都覺得自己就是一個工作室，未來也不會進行擴張，但是我可以保證，你很快就會開始要擴張了，因為自己一個人能做的事真的有限，而且確實很少。你需要把自己能做的事情複製給別人，當然你請的員工當然沒有你那麼強，能力的強弱跟要付出的薪水是有很大的相關性的，所以也不能期待他很厲害，只要他能夠幫你處理一些雜事，然後讓你可以專心去發展，這樣就足夠了。

你會發現如果你不請人，很多件小事累積起來就可以把你壓垮，所以一開始當老闆的時候，需要對管理這件事情要非常的在意。

我看過很多人都覺得自己不用去請人，或是找自己的親戚當免費勞工，但是這不是一個長久之計，這些都是因為管理失當，所以造成耗損導致的，所以造成你不敢請人進來，怕他學一學就跑掉了，之後就會做得辛苦，然後慢慢你會越來越累，你會感覺自己都在做同樣的事，好像跟去上班差不多。

沒有考量擴張性

這個部分跟金流以及人事有很大的關係，如果出來創業不是追求比上班好幾倍的報酬的話，那就沒什麼出來創業的必要性了。你可能會覺得有很多時間可以運用，但是事實上是，你所有的時間都會被創業給佔據了，以前下班還可以休息，現在是無時無刻都要工作。

所以一定要考慮到擴張性，你的目標是要設定那種就算不用你來做，還是一樣可以賺錢的。因為一個人的時間有限，如果你的時間都是拿來工作，就沒有時間去想公司未來的發展，事實上，你會越來越限縮，因為人家知道你的格局很小，也不會願意投資在你的身上。

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我覺得要創業的話，一定是要往擴張的方向走，這樣子才會朝正向發展，然後金流以及人員的控管，自然就會知道他的重要性。我看過做得很辛苦的人，都是因為只想要做小，所以就越來越限縮，說真的，要人家投資你，也要讓人家知道你的發展性在哪。

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