正式討論前要做甚麼?
跟一群年輕人定期開會，主題沒有確定，每次有一個人主要匯報，一本書，工作上的問題，下週要上台的投影片都行。不想準備只想聽也可以。匯報完大家提出問題，可能是深入這個主題，例如區塊鏈，社群管理，如何測試新市場...等等。
最後當然我老人家做總結，把剛才看到大家如何討論的行為，如何思考這個問題，如何溝通，如何用不同角度看待他目前碰到的問題，如何整合他手上的資訊等等。
一開始一位年輕朋友上來開始匯報，跟上週指派的作業不同主題，這個沒問題，可以改主題。但是大家心裡會有那些疑問?
為什麼要講這個主題? 要我們做甚麼? 要將多久? 上週他有一件事很重要才指派那個主題，我們心裡都有預期，但忽然改變主題?為什麼?一堆問號。
這是溝通的議題。
這不只是投影片美不美，邏輯清不清楚，數字合不合理，講話是否有影響力的問題，而是基本的溝通原則: 你為什麼要說這個？主要內容是什麼? 我們的角色是什麼? 你要我們聽只是因為你要練習，還是你想探討這個主題? 還是你想要我們對你的演講技巧做反饋?
討論的目的? 為什麼談這個? 你要大家做甚麼? 你要" 準備" 大家，才進入內容的程序。
其實這不只是年輕人要學的，在高階主管身上，很容易看到高階主管犯同樣錯誤。目的不清楚，喃喃自語，邏輯不清楚，與公司有什麼關係...。
中階升高階主管，期中一個功課就是，溝通很重要。你需要花足夠的時間去準備溝通，千萬別隨隨便便。有經驗受過訓練的高管都知道這是非常非常重要的事情。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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在對話中建立共同的語
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