工作與家庭，能不能是個複選題？
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心情很複雜，也很無力。本期望在育嬰假復職後，在職場上能夠有所展現，也很驚喜地馬上就獲得職務轉調的「口頭」通知，當下我也很積極地表示意願。前提是：必須讓我準時上下班時間接送孩子。
可想而知，沒有然後了。
在與主管面談後，說不沮喪是騙人的，腦中不斷思考主管話中意思，在這間公司將近十年，從對未來充滿願景的社會新鮮人，到現在已是育有兩名小孩的已婚婦女，這段期間，我到底做了什麼？
是否該趁年輕時，勇敢跳脫舒適圈
是否留停遊學回來後，就該馬上轉職
是否不該在事業衝刺期，懷孕生子
是否該收起懦弱，假裝大方自信
回歸職場這段日子，小孩輪流生病，甚至小寶住院兩次，而我身為主要照顧者，只能硬著頭皮請假。雖然部門對職場父母非常友善，但在不斷請假的情況下，主管認為我現在最好以家庭為重，孩子年紀尚幼，目前職務型態準時上下班，方便請假，適合讓我工作兼具育兒。
我無法辯駁。
主管表示，不要等著機會來找你，平常工作要有讓別人記住的亮點，等到有空缺時，主管才會優先考量。
我無法反駁。
到現在我仍舊有種心空蕩蕩的感覺，甚至覺得自己非常非常的不足，自信心瞬間垮掉。渴望在公司有所學習與發揮，但因為自身能力不夠，而且是一位必須有正常工時的媽媽，所以公司無法給你更好的發展，請好好育兒，其餘一切必須靠自己展現。
即使在育兒友善的環境裡，當有更好的機會，通常選擇受限較少的員工，這部分我能理解，也因此感到無力。這是一個我改變不了的社會風氣，如果我是老闆可能也會這麼做，但還是有所不甘，思考著是不是跳脫公司的環境，更適合我所想要的理想生活？
工作與家庭，能不能是個複選題？
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教養孩子這條路並不容易，這條路上我們可能會跌倒，可能會犯錯，可能會哭泣，可能會不小心傷了人，也可能讓自己受了傷。每個父母都是當了父母之後，才學會如何為人父為人母，都是一路摸索著學習著，一路跌跌撞撞走過來的，在錯誤中學習成長，在別人的故事中看見自己，也從孩子身上，重新學會如何愛。
今天要談的主題主要是從育兒經驗所發想，也是專家在親子教養上提到面對孩子一些行為的時候，我們盡可能不要過度反應，為什麼呢？
當我們強調積極回應孩子的需求有助於建立孩子的安全感與愛的感受之餘，有時候過度反應反而會造成反效果，我們盡可能察覺自己的這些行為並且予以修正。
孩子遭遇挫折時，請保持冷靜
當爸媽最怕小孩在不順他意時，就開始大哭大鬧，哭聲勘比孟姜女哭倒長城那樣淒慘，我覺得有過之而不及，平時小孩是住在爺爺、奶奶家，小時候就因為愛關門，只要爺爺或奶奶出門，他一定要關門，如果沒有讓他關門就會大哭大鬧，要重複再來一次。
一、２－４歲秩序敏感高峰期
１、提供選擇，但如果錯過後就只能等下一次。
在光仔四個月左右，我開始面對副食品這件事，一開始沒什麼概念只有既有印象吃粥吃糊，後來一位好友媽媽分享BLW(Baby-led weaning)這個概念，查了些資料，再看到SUNNY老師在YOUTUBE上的分享後(連結)，我決定試試這個方法。
什麼是BLW
我們如何挑選及處理食物?
我們如何吃?
這篇除了分享上面找幼兒園時間點的心得外，會分享一些我所經歷到的現象以及歸納，不是一個絕對答案，但是可以作為一個對照的參考值。
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算算離開前東家大概也兩年多了，要說為何當初會離開，現在回頭想想，真的是自己過不去，當初老闆給了機會在內部轉作HRBP，滿腔的熱血到了
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