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2020讓自己成長20倍的方法 — 心法篇

閱讀時間約 5 分鐘
來到了2020年,雖然我一直叫大家趕快把目標設定好,趕快開始計劃、開始執行,但因為我每年都越來越謹慎,越來越需要想很清楚我要的是什麼,所以今天已經是新年的第二天了,我都還沒整理完,我就猜,應該很多人像我一樣還在拖吧哈哈!剛好在新年的自我成長與規劃篇,我分成兩個部分,讓大家可以一邊計畫時一邊參考。
讓自己成長20倍的方法,我分成兩部曲,第一部分就是心法篇,會在以下的條列慢慢解釋 ; 第二部分,則是技巧篇。這是我個人覺得效果比較強大,但是比較需要策略與自律管理,才能做到的進階版。
總之,通過我自己這幾年的驗證,運用這兩種方法,只要如時執行,就能夠達到
1 X10 X 2的20倍成長法! 迎接更好的自己,下週有「技巧篇」記得要看喔!
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我很努力很努力的,想要用盡一切方式,請年輕人,跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界,體驗前所未聞的故事,實現前所未有的價值。這些出走後的世界,不只也美麗與震撼,也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅,但這段闖蕩,終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後,比的就是資產不是嗎?
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Liz 是新創公司的產品協理,最近他管理的部門來了一位新人 Caroline,然而,在帶 Caroline 的過程中,Liz 倍感困擾。 Liz:「Caroline,我上禮拜請你研究的『API 服務串接分析』,目前進度有多少了?我目前都還沒看到你給東西!」 到底一件工作來了,該如何有效安排進度?
「艾兒莎,我畢業到現在已經換了四份工作,但多數原因都是跟老闆處不來。」聽完他的問題後,我馬上就給出幾個建議,因為問題太明顯......
Christian 是艾兒莎一位小學弟,求職半年以來,似乎不太順遂,最近獲得了某航空公司的空服員面試機會,特別找了艾兒莎詢問面試技巧。我看了一下他的履歷,心想:「條列式搭配簡短說明,每一項經歷都與空服員該具備的能力習習相關,應該是位思考清晰的孩子。」 結果開始與他對談之後,發現一個問題...
艾兒莎先前和各位談過,如何做好「向上管理」,目的是讓你在全體員工中,有機會脫、穎、而、出!成為最後被老闆所愛、所重用的那個人。 在工作過程中,你必須運用個人的影響力,有所貢獻與作為,但同時又盡可能地獲取自己所要的東西,你如何透過老闆和主管,取得無論是公司資源、其他部門支援、甚至是個人的加薪與升遷呢?
艾兒莎其實在職場上也一段時間了,從基層員工做到現在自行創立品牌,因為身在不同職位,自然瞭解站在不同高度、擁有不同視野的道理,今天這篇文章,主要想要跟各位分享「美國花旗銀行」的案例,幫助大家瞭解主管到底在想什麼,怎麼樣才能戰勝績效評估制度,幫助自己拿到好的績效!
昨天發佈了一篇文章與影音是關於郭台銘先生選總統事件,這個主題其實還有很多議題可以延伸,但是回歸根本,格局還是需要依照每一個人的背景、教育程度、家庭背景與出身去設定起始點。這點很殘酷,但卻是不爭的事實。
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