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瞭解主管心理，才能戰勝績效評估！
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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2021/03/18
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2021/03/18
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2021/02/01
Woomanpower課程目前已經來到第三堂，我大致把目前上過的課程做了重點統整，算是給方格子訂閱的你們一個小小bonus！像是第二堂講師Marcia的「Annual Plan年度計畫」，我自己也覺得滿有幫助的！！
Marcia把年度計畫的規劃分成4個Step：
許願、研究、執行機制、檢視成效
2021/02/01
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2021/01/11
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2021/01/11
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📢注意！！本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹，大家應該更了解績效考核的目的與方式！掌握運作邏輯之後，阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項，讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇
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1. 績效面談不是蓋棺論定，而是開啓未來。你要代表組織，盡可能地增強與下屬之間的透明度，擴大對未來發展的共識。
2. 作績效面談，要從時間、空間和談話內容上去營造正式感。在設計談話的時候，實際的績效分數只是個「腳手架」，重要的是，你要給到下屬精確的反饋和要求。
3. 績效面談是帶團隊的關鍵時刻。
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希望能用更客觀的方式建立標竿，所以從矽谷團隊的管理經驗中，總結出以下3點共通的標準，具體化分享給大家：
1. 讓事情發生
2. 讓人成長
3. 徹底坦率
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