工作碎念 - 職場要聽誰的
當「直屬主管」與「大老闆」同時叫我做事情，究竟是優先處理誰的事情?
有人的建議優先處理直屬主管的，因為他負責你的考績。
有人的建議是優先處理大老闆的事情，因為是公司最大的人。
從哪個面向去看好像都講得通，也因為從不同面向去看同一件事情會有不同解讀，因此有些人就會很糾結在這樣的情況當中。
其實這件事情很好做決定，端看你在職場中「第一重視」的事情是什麼
重視制度：
優先處裡直屬主管的交辦事項。
大老闆要交辦事項，應該是交辦給我的主管，再由主管指派。把大老闆指派的事情丟回去給直屬主管，請他決定哪件事情優先處理。
大老闆要交辦事項，應該是交辦給我的主管，再由主管指派。把大老闆指派的事情丟回去給直屬主管，請他決定哪件事情優先處理。
重視薪水：
優先處理決定薪水與獎金的那個人的事情。
每間公司制度不太相同，薪資與獎金可能是直屬主管決定，也可能是更高層決定。先搞清楚誰掌握經濟命脈，誰就有VIP PASS。
每間公司制度不太相同，薪資與獎金可能是直屬主管決定，也可能是更高層決定。先搞清楚誰掌握經濟命脈，誰就有VIP PASS。
重視工作氣氛：
優先處裡脾氣比較難搞的那位的交辦事項。
解決情緒比解決事情更麻煩，柿子挑軟的吃，先去跟比較好相處的協商優先處理難搞的人的事情。
解決情緒比解決事情更麻煩，柿子挑軟的吃，先去跟比較好相處的協商優先處理難搞的人的事情。
沒有想法
優先處理給錢的那位所交辦的事情。
把事情簡化，不要同時考慮太多面向，不要想兩面討好，自然就比較容易做出抉擇。
杭特
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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