夢想被放大了,挫折就變小了

閱讀時間約 1 分鐘

今天收聽彭建文老師的職場冰淇淋podcast

專訪賈俊國總編時

聽到這句很有感的話

夢想被放大了,挫折就變小了

就好比同樣的狀況

發生在職員身上

是大問題

在主管身上

變小問題

到高管身上

不是問題

在老闆身上

可能變成另一個賺錢的契機

問題沒有變

變的是面對問題的人

格局不同


在回來看看這句話

如果夢想夠大

那中間發生的問題、挫折

都不過是你通往成功的墊腳石

而不是困住你的絆腳石


我蠻常跟學員提醒

思考當軍人的目標

在目標沒有達成前

不要輕易說要退出

也不要牽拖當初說的跟實際面臨的工作環境不同

過去有不少案例

有些人因為主管問題

還沒想清楚自己的未來發展

就貿然退伍

退伍當下好像很勇敢

等在外面工作碰壁了

退伍金花完了

又再入營

年資、經歷又重來一遍

如果第二次入營後

還是不會想

很快又再報退了

這次就沒有機會再進來了

後續觀察這類的同仁

往往工作都不太順

還有一種特質

喜歡怪東怪西

就是不會檢討自己

這些人就是被絆住了


我雖然抗壓能力不差(耐幹🤣🤣)

但是

在研究所畢業前

其實對未來也是很茫然

沒有方向

沒有目標

是唸書後讓我找到方向

恩師的指導

多元的課程

論文的撰寫

加上教官的歷練

都有助我找到目標

有目標才能更聚焦的學習

也因為跨領域

所以更能放低姿態

也能認識更多優秀的朋友

只要夢想目標沒達成

其他問題都只是考驗

都只能讓我更茁壯


希望大家

都能找到人生的目標

越早越好

賈總編在訪談中提到

他高中就找到人生的目標

從進大學就一直在邁向總編之路

共勉之












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今天來聊聊向上管理吧 部隊的性質 主官(管)論調的頻率不低 短則幾個月 長則兩三年 稍稍數一下 我這20年跟過的直屬長官應該快30位 每位長官都有不同的脾性 總結我的經驗 提供三點心得分享 第一要調適能力 第二要拿捏分寸 第三要上菜方式
部隊是個很妙的環境 有比階級大小的 有比年班高低的 有比職務級別的 有比專業程度的 從進去的第一天開始比 那何時會結束呢? 看人品(別人不想理你的時候) 我發現過去的工作 如何跟不同的對象溝通 是影響工作成敗的關鍵 總結我個人的經驗區分三點 第一是廣結善緣 第二是願意分享 第三是保持熱忱
聊聊好玩的過去 在工作中的一些案例之後 學會了保護自己的強身法 第一是知道要做什麼 第二是資料管理 第三是做好備份 回想第一次擔任幕僚的工作 當時是下部隊第二年 擔任裝步連的排長 單位剛進到南測基地 也是我的第一個基地任務 普測剛結束 就被連長通知 下週一調職
剛接任連長那年 為了執行專案演訓 被要求行軍訓練了三個月 當時帶著部隊行走在鄉鎮之間 偶爾還會遇到小朋友跑出來看我們 然後唱著那首經典歌曲 “阿兵哥,呷饅頭,呷尬喙齒烏趖趖” 我都會笑著回說 我們都改吃漢堡了 但是 這也反應出我們的文化 對軍人的一種不重視 好男不當兵
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5W是大家很常會用到的方式 之前有一篇有提到 問題分析跟職能的大小T很像 使用樹狀圖的What、Why、How三個層級 也提到Why、Why、Why的方式來深入探討問題 但是 在運用上還是要看問題狀況還選擇 Why偏向於找出過去發生的原因 How偏向於找出未來處理的方法 兩個是不同
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