職場技能
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職場技能不僅限於專業知識，還包括溝通、專案管理、團隊合作等關鍵軟實力，
這些都是讓工作更高效、更順暢的關鍵！💡
掌握這些能力，不僅能促進團隊協作、優化工作流程，還能提升個人影響力，
讓你在職場中脫穎而出，迎接更多成就與挑戰！✨
Top 5
銀行內部系統改版難在哪？本文摘錄自我在 Hello World Dev Conference 2025 的演講精華，剖析在合規與老舊框架下的 5 大挑戰，並收斂出 6 項協作心法。從釐清真實需求到模組化流程，分享如何不做選邊站的裁判，而是成為對齊共識的翻譯官，在限制中梳理出最合理的設計解法。
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AI 正從對話機器人進化為能執行的代理人，人類應專注於定義目標與負責。透過四大模塊架構精準與 AI 溝通，並依場景混用 NotebookLM、Claude 或 Gemini 等工具，建立指令資產庫以實現生產力複利。
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本文為「專案管理」系列文章最終篇，以規劃出國旅遊為例，闡述專案結束的定義、後續的行政事務、經驗學習的沉澱，以及專案管理對個人與工作的價值。強調專案管理思維的普遍適用性，幫助讀者更有效率、有品質地完成目標。
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本文將透過規劃出國旅遊的生動情境，帶您輕鬆學會專案管理的核心概念，包含監控與應變、處理突發議題、管理變更以及持續改進等關鍵要素。將專案管理的理論知識與實際旅遊經驗結合，讓讀者更容易理解並應用於工作與生活中。
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《Magic Words》揭示語言能影響行為與合作。本篇整理七種關鍵語言技巧：用身分提升責任、用選擇降低阻力、用具體提高清晰度、用情緒建立連結、用距離調整思考層次、用相似與相異建立信任與專業、用轉化語言把問題變成行動。掌握它們能大幅提升溝通效果與影響力。
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「如何讓一人做出最好的產出」是組織管理的核心議題
激發每個人的最佳產能，是組織管理層面的核心議題。市面上流通多種方法論但未能帶來立竿見影的效果，本次講師邀請我們重新審視並聚焦於「個體」探討。
＃前言
平凡的團隊靠明星
⮑ 但太多明星也不好管
優秀的團隊靠領導
⮑ 領導可能是
「如何讓一人做出最好的產出」是組織管理的核心議題
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＃前言
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專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
相信大家都有規劃出國旅遊的經驗，接下來這 6 篇系列文章，讓我們透過「規劃出國旅遊」來輕鬆學會「專案管理」的核心知識！
專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
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在談設計思考之前，老師先帶我們回到一個更根本的問題—創意。
他請大家思考幾個問題：
- 你覺得自己有創意嗎？
- 你認為創意在工作中重要嗎？
- 又有多少公司，真的願意花時間培養員工的創意？
根據調查，有 98% 的人認為創意對工作非常重要，
但在亞洲地區，只有 20% 的人認為自己具有創意，
而
在談設計思考之前，老師先帶我們回到一個更根本的問題—創意。
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- 你認為創意在工作中重要嗎？
- 又有多少公司，真的願意花時間培養員工的創意？
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但在亞洲地區，只有 20% 的人認為自己具有創意，
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本文透過規劃出國旅遊的實際經驗，深入淺出地解析專案管理的六大核心知識：範疇、時程、成本、資源、風險與品質。從定義旅行地點、安排行程、預算規劃、團隊分工、應對突發狀況到確保旅遊品質，讓你輕鬆掌握專案管理的關鍵概念，提升工作與生活效率。
本文透過規劃出國旅遊的實際經驗，深入淺出地解析專案管理的六大核心知識：範疇、時程、成本、資源、風險與品質。從定義旅行地點、安排行程、預算規劃、團隊分工、應對突發狀況到確保旅遊品質，讓你輕鬆掌握專案管理的關鍵概念，提升工作與生活效率。
溝通的最高境界，不是贏過別人，而是一起變得更好。
真正的「雙贏」，不是分配勝負，而是擴大能一起前進的空間。
在職場裡，我們常以為「溝通」是表達技巧，
但其實更像是一場內在的修煉 —— 看的是我們的心態、人際敏銳度，以及對「共好」的理解。
課程《共好雙贏跨步溝通》幫助我們從心出發，讓每一次對話都能
溝通的最高境界，不是贏過別人，而是一起變得更好。
真正的「雙贏」，不是分配勝負，而是擴大能一起前進的空間。
在職場裡，我們常以為「溝通」是表達技巧，
但其實更像是一場內在的修煉 —— 看的是我們的心態、人際敏銳度，以及對「共好」的理解。
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專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
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在銀行這樣複雜的組織裡，設計師若只專注於介面，往往難以推動改變。但當我們具備「關鍵引導力」，就能讓不同部門找到平衡，將專案真正落地。這份能力，不僅讓設計更有價值，也讓團隊合作更順暢。
為什麼銀行內部網站需要「引導力」？
銀行的內部網站與外部不同，牽涉到角色、流程、法遵、資訊安全、維運效率等，
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專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
相信大家都有規劃出國旅遊的經驗，接下來這 5 篇系列文章，讓我們透過「規劃出國旅遊」來輕鬆學會「專案管理」的核心知識！
專案管理是專案經理的專屬技能嗎？
當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
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＃前言
本次外部訓練課程「專案需求分析與引導技巧」，主要探討如何運用引導技術（Facilitation）來提升需求分析、溝通效率與專案成果。
課程共分為四大模組：
模組一 Facilitation and Business Analysis （引導技術與商業分析）
模組二 Facilita
＃前言
本次外部訓練課程「專案需求分析與引導技巧」，主要探討如何運用引導技術（Facilitation）來提升需求分析、溝通效率與專案成果。
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模組一 Facilitation and Business Analysis （引導技術與商業分析）
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在工作中，我們每天都在解決問題，但你有沒有想過：我們解的那個「問題」，真的是問題嗎？還是只是「現象」？
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AI 時代來了，工作方式正在快速變化。與其害怕被取代，不如練好基本功，成為能和 AI 共舞的人。
本文整理了 4/14 台北敏捷社群的分享，從思維轉型、技能練功，到新型團隊合作模式的實戰分享。一起來看看，如何在 AI 浪潮下，穩穩地跑得更遠！
AI 時代來了，工作方式正在快速變化。與其害怕被取代，不如練好基本功，成為能和 AI 共舞的人。
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敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
分享近期上的大人學的專案管理一日特訓班課程摘要與心得，從專案的定義、專案經理的角色說明、專案初期階段的目標設定、利害關係人管理，到專案執行中的變更管理、溝通技巧以及進度監控等。
分享近期上的大人學的專案管理一日特訓班課程摘要與心得，從專案的定義、專案經理的角色說明、專案初期階段的目標設定、利害關係人管理，到專案執行中的變更管理、溝通技巧以及進度監控等。
Top 5
銀行內部系統改版難在哪？本文摘錄自我在 Hello World Dev Conference 2025 的演講精華，剖析在合規與老舊框架下的 5 大挑戰，並收斂出 6 項協作心法。從釐清真實需求到模組化流程，分享如何不做選邊站的裁判，而是成為對齊共識的翻譯官，在限制中梳理出最合理的設計解法。
銀行內部系統改版難在哪？本文摘錄自我在 Hello World Dev Conference 2025 的演講精華，剖析在合規與老舊框架下的 5 大挑戰，並收斂出 6 項協作心法。從釐清真實需求到模組化流程，分享如何不做選邊站的裁判，而是成為對齊共識的翻譯官，在限制中梳理出最合理的設計解法。
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本文為「專案管理」系列文章最終篇，以規劃出國旅遊為例，闡述專案結束的定義、後續的行政事務、經驗學習的沉澱，以及專案管理對個人與工作的價值。強調專案管理思維的普遍適用性，幫助讀者更有效率、有品質地完成目標。
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本文將透過規劃出國旅遊的生動情境，帶您輕鬆學會專案管理的核心概念，包含監控與應變、處理突發議題、管理變更以及持續改進等關鍵要素。將專案管理的理論知識與實際旅遊經驗結合，讓讀者更容易理解並應用於工作與生活中。
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- 又有多少公司，真的願意花時間培養員工的創意？
根據調查，有 98% 的人認為創意對工作非常重要，
但在亞洲地區，只有 20% 的人認為自己具有創意，
而
在談設計思考之前，老師先帶我們回到一個更根本的問題—創意。
他請大家思考幾個問題：
- 你覺得自己有創意嗎？
- 你認為創意在工作中重要嗎？
- 又有多少公司，真的願意花時間培養員工的創意？
根據調查，有 98% 的人認為創意對工作非常重要，
但在亞洲地區，只有 20% 的人認為自己具有創意，
而
本文透過規劃出國旅遊的實際經驗，深入淺出地解析專案管理的六大核心知識：範疇、時程、成本、資源、風險與品質。從定義旅行地點、安排行程、預算規劃、團隊分工、應對突發狀況到確保旅遊品質，讓你輕鬆掌握專案管理的關鍵概念，提升工作與生活效率。
本文透過規劃出國旅遊的實際經驗，深入淺出地解析專案管理的六大核心知識：範疇、時程、成本、資源、風險與品質。從定義旅行地點、安排行程、預算規劃、團隊分工、應對突發狀況到確保旅遊品質，讓你輕鬆掌握專案管理的關鍵概念，提升工作與生活效率。
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真正的「雙贏」，不是分配勝負，而是擴大能一起前進的空間。
在職場裡，我們常以為「溝通」是表達技巧，
但其實更像是一場內在的修煉 —— 看的是我們的心態、人際敏銳度，以及對「共好」的理解。
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溝通的最高境界，不是贏過別人，而是一起變得更好。
真正的「雙贏」，不是分配勝負，而是擴大能一起前進的空間。
在職場裡，我們常以為「溝通」是表達技巧，
但其實更像是一場內在的修煉 —— 看的是我們的心態、人際敏銳度，以及對「共好」的理解。
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當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
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當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
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在銀行這樣複雜的組織裡，設計師若只專注於介面，往往難以推動改變。但當我們具備「關鍵引導力」，就能讓不同部門找到平衡，將專案真正落地。這份能力，不僅讓設計更有價值，也讓團隊合作更順暢。
為什麼銀行內部網站需要「引導力」？
銀行的內部網站與外部不同，牽涉到角色、流程、法遵、資訊安全、維運效率等，
在銀行這樣複雜的組織裡，設計師若只專注於介面，往往難以推動改變。但當我們具備「關鍵引導力」，就能讓不同部門找到平衡，將專案真正落地。這份能力，不僅讓設計更有價值，也讓團隊合作更順暢。
為什麼銀行內部網站需要「引導力」？
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當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
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當然不是！無論你是什麼職位，「專案管理」的思維都能讓工作更有效率，它的核心觀念能體現在工作、生活等萬事萬物。
相信大家都有規劃出國旅遊的經驗，接下來這 5 篇系列文章，讓我們透過「規劃出國旅遊」來輕鬆學會「專案管理」的核心知識！
＃前言
本次外部訓練課程「專案需求分析與引導技巧」，主要探討如何運用引導技術（Facilitation）來提升需求分析、溝通效率與專案成果。
課程共分為四大模組：
模組一 Facilitation and Business Analysis （引導技術與商業分析）
模組二 Facilita
＃前言
本次外部訓練課程「專案需求分析與引導技巧」，主要探討如何運用引導技術（Facilitation）來提升需求分析、溝通效率與專案成果。
課程共分為四大模組：
模組一 Facilitation and Business Analysis （引導技術與商業分析）
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在工作中，我們每天都在解決問題，但你有沒有想過：我們解的那個「問題」，真的是問題嗎？還是只是「現象」？
在工作中，我們每天都在解決問題，但你有沒有想過：我們解的那個「問題」，真的是問題嗎？還是只是「現象」？
AI 時代來了，工作方式正在快速變化。與其害怕被取代，不如練好基本功，成為能和 AI 共舞的人。
本文整理了 4/14 台北敏捷社群的分享，從思維轉型、技能練功，到新型團隊合作模式的實戰分享。一起來看看，如何在 AI 浪潮下，穩穩地跑得更遠！
AI 時代來了，工作方式正在快速變化。與其害怕被取代，不如練好基本功，成為能和 AI 共舞的人。
本文整理了 4/14 台北敏捷社群的分享，從思維轉型、技能練功，到新型團隊合作模式的實戰分享。一起來看看，如何在 AI 浪潮下，穩穩地跑得更遠！
敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
敏捷專家學會舉辦的「敏捷來一課：團隊衝突怎麼解？」活動分享，探討團隊衝突的成因、處理方式及非暴力溝通技巧，強調衝突並非全然負面，而是促進成長的契機。除了分析衝突的四種來源，更透過非暴力溝通的四個元素：觀察、感受、需求和請求，作為處理衝突的積極方法，協助團隊成員有效溝通，增強團隊凝聚力。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
分享近期上的大人學的專案管理一日特訓班課程摘要與心得，從專案的定義、專案經理的角色說明、專案初期階段的目標設定、利害關係人管理，到專案執行中的變更管理、溝通技巧以及進度監控等。
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