阿崴閱讀-閱讀紀錄
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Top 5
“逆境領導者並非強人，也非刻意預備，他們是平凡人，但是在不平凡的環境中做出卓越的決定。”
好書分享：逆境領導
作者：張敏敏
天下雜誌出版
現在的商業環境中，應該沒有什麼是順風順水的，就算不是經營者的我們，也不難發現，日常生活中的變化越來越難以預測，以自身的人資領域來看，人的變
“逆境領導者並非強人，也非刻意預備，他們是平凡人，但是在不平凡的環境中做出卓越的決定。”
好書分享：逆境領導
作者：張敏敏
天下雜誌出版
現在的商業環境中，應該沒有什麼是順風順水的，就算不是經營者的我們，也不難發現，日常生活中的變化越來越難以預測，以自身的人資領域來看，人的變
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
好書分享：關鍵鍊-突破專案管理的瓶頸
作者：高德拉斯
翻譯：羅嘉穎。羅振坤審訂
天下文化出版
系列小說來到了第三本，這次的主角跟前兩本算是完全無關，故事的背景放大到每家公司都必須推行各式不同專案，專案永遠都有安全預估，但卻多數都超出預計時間，書中主角擔任在職專班的教授，怎麼樣透過TO
好書分享：關鍵鍊-突破專案管理的瓶頸
作者：高德拉斯
翻譯：羅嘉穎。羅振坤審訂
天下文化出版
系列小說來到了第三本，這次的主角跟前兩本算是完全無關，故事的背景放大到每家公司都必須推行各式不同專案，專案永遠都有安全預估，但卻多數都超出預計時間，書中主角擔任在職專班的教授，怎麼樣透過TO
“事業與人生，都不能靠運氣。”
好書分享：絕不是靠運氣-創造事業與人生的雙贏
作者：高德拉斯
翻譯：周怜利。羅振坤審訂
天下文化出版
接續上一本的目標，這本續集不單純只是圍繞在所謂生產作業管理，更加延伸到了產銷，到被併購的議題，甚至也涵蓋了日常生活中需要處理面對的親子關係。這本1994年
“事業與人生，都不能靠運氣。”
好書分享：絕不是靠運氣-創造事業與人生的雙贏
作者：高德拉斯
翻譯：周怜利。羅振坤審訂
天下文化出版
接續上一本的目標，這本續集不單純只是圍繞在所謂生產作業管理，更加延伸到了產銷，到被併購的議題，甚至也涵蓋了日常生活中需要處理面對的親子關係。這本1994年
“要有勇氣面對我們眼中所見、腦中所推論、以及實際的做法之間的矛盾。必須像這樣挑戰基本假設，才能有所突破。”
經典好書分享：目標-簡單而有效的常識管理
The Goal：A process of ongoing improvement.
作者：高德拉斯
翻譯：齊若蘭。羅振坤審訂
“要有勇氣面對我們眼中所見、腦中所推論、以及實際的做法之間的矛盾。必須像這樣挑戰基本假設，才能有所突破。”
經典好書分享：目標-簡單而有效的常識管理
The Goal：A process of ongoing improvement.
作者：高德拉斯
翻譯：齊若蘭。羅振坤審訂
一本適合所有新手主管的工具好書，特別是沒有豐富訓練資源的企業從業人員，非常值得推薦的好書。
好書分享：成長型領導-希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南。
作者：汪士瑋
城邦文化出版發行
領導，是怎麼開始的?
是因為職位開始的?還是因為能力開始的?更多的是不知道怎麼開始的，就開始了。
一本適合所有新手主管的工具好書，特別是沒有豐富訓練資源的企業從業人員，非常值得推薦的好書。
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作者：汪士瑋
城邦文化出版發行
領導，是怎麼開始的?
是因為職位開始的?還是因為能力開始的?更多的是不知道怎麼開始的，就開始了。
“如果我們對第三名感到滿意，那麼最好現在就收手別幹了。我們必須爭取第一名。-Gjalt Smit. ASML 第一位執行長”
好書分享：光刻巨人-ASML 崛起之路
作者：瑞尼‧雷吉梅克
出版：人民郵電出版社 (目前好像沒有繁體)
ASML應該是很多人熟悉的一家公司，除了與半導體
“如果我們對第三名感到滿意，那麼最好現在就收手別幹了。我們必須爭取第一名。-Gjalt Smit. ASML 第一位執行長”
好書分享：光刻巨人-ASML 崛起之路
作者：瑞尼‧雷吉梅克
出版：人民郵電出版社 (目前好像沒有繁體)
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讓別人贏-在人生多重角色中，55個修練與覺察的智慧
作者：黃冠華
商業周刊出版
很喜歡書封上作者對比麻將與撲克牌的對比：
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。
撲克牌中比較常說的是把手上的牌打出最佳組合或是把好一手爛牌，這樣的觀念之下有把自己資
讓別人贏-在人生多重角色中，55個修練與覺察的智慧
作者：黃冠華
商業周刊出版
很喜歡書封上作者對比麻將與撲克牌的對比：
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。
撲克牌中比較常說的是把手上的牌打出最佳組合或是把好一手爛牌，這樣的觀念之下有把自己資
你購物時的選擇，可能正在影響你所處的社會，或是世界另一個角落的人們
沃爾瑪效應(The Wal-Mart Effect)
作者：Charles Fishman。
大塊文化出版
這是一本2006年的書，過了17年，先來看看這一家可能沒有很熟悉的巨大公司規模是多少，貴為全世界最大的零售商，全球約有850
你購物時的選擇，可能正在影響你所處的社會，或是世界另一個角落的人們
沃爾瑪效應(The Wal-Mart Effect)
作者：Charles Fishman。
大塊文化出版
這是一本2006年的書，過了17年，先來看看這一家可能沒有很熟悉的巨大公司規模是多少，貴為全世界最大的零售商，全球約有850
有時我們不再追逐絢爛的外在，而開始在意質樸的本質。
工具大白話好書分享
專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲
作者：郝旭烈(郝哥)
商業周刊出版
不論我們所處產業或位階，難免會遇到大大小小的"專案"，大的可是能一個據點工廠的建置，產品開發，小到辦一場員工座談會，都可以當作專案。只是當我們專注於很多的
有時我們不再追逐絢爛的外在，而開始在意質樸的本質。
工具大白話好書分享
專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲
作者：郝旭烈(郝哥)
商業周刊出版
不論我們所處產業或位階，難免會遇到大大小小的"專案"，大的可是能一個據點工廠的建置，產品開發，小到辦一場員工座談會，都可以當作專案。只是當我們專注於很多的
大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開
大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開
人生充斥著不間斷的選擇，如何有意識的用系統二做出決策，未必盡善盡美，但定期覆盤，修正調整選擇，或許就能越發感到自在而充實。
人生有所謂，決斷無所畏。
副標：做好決定，告別糾結人生
作者：唐心慧
聯經出版
人生總是有許多選擇，小至飲料喝什麼？大至工作選什麼？有時難以決定，又或是貿然行動後而後悔不已。領
人生充斥著不間斷的選擇，如何有意識的用系統二做出決策，未必盡善盡美，但定期覆盤，修正調整選擇，或許就能越發感到自在而充實。
人生有所謂，決斷無所畏。
副標：做好決定，告別糾結人生
作者：唐心慧
聯經出版
人生總是有許多選擇，小至飲料喝什麼？大至工作選什麼？有時難以決定，又或是貿然行動後而後悔不已。領
除了那些看得見的任務，你還得找出那些看不見的，那才是關鍵。-火星爺爺。
X-經理人的奇幻管理學
28則職場求生智慧寓言
作者：火星爺爺。利奇佳出版。
故事往往容易被閱讀，也更願意被閱讀，小朋友喜歡聽故事，大人何嘗也不是呢？火星爺爺透過一篇篇發生在完美基因公司的奇幻故事，也就淺移默化的把許多管理觀念導
除了那些看得見的任務，你還得找出那些看不見的，那才是關鍵。-火星爺爺。
X-經理人的奇幻管理學
28則職場求生智慧寓言
作者：火星爺爺。利奇佳出版。
故事往往容易被閱讀，也更願意被閱讀，小朋友喜歡聽故事，大人何嘗也不是呢？火星爺爺透過一篇篇發生在完美基因公司的奇幻故事，也就淺移默化的把許多管理觀念導
錯誤的問題比錯誤的答案來的更危險，而為了答案而過度分析是隨之而來的致命關鍵！
你問對問題了嗎？
What’s your problem?
Thomas Wendell-Wedellsborg著，天下文化出版。
如果有個電梯太慢的問題，一般顯而易見的可能會是，升級馬達，改善停靠演算法或是增裝更多電梯。
錯誤的問題比錯誤的答案來的更危險，而為了答案而過度分析是隨之而來的致命關鍵！
你問對問題了嗎？
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如果有個電梯太慢的問題，一般顯而易見的可能會是，升級馬達，改善停靠演算法或是增裝更多電梯。
會不會最後所有商業問題都會有個解方，如果有這可能，這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。
CEO徹夜未眠真心話
作者：何飛鵬，商周出版。
副標-我如何在困難中摸索，思考，突破的內心告白。
書裡拆解了七大主題：如何做老闆，如何做生意，如何經營，如何管理，如何建團隊，如何做事，如何帶入用
會不會最後所有商業問題都會有個解方，如果有這可能，這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。
CEO徹夜未眠真心話
作者：何飛鵬，商周出版。
副標-我如何在困難中摸索，思考，突破的內心告白。
書裡拆解了七大主題：如何做老闆，如何做生意，如何經營，如何管理，如何建團隊，如何做事，如何帶入用
葛洛夫給經理人的第一課(High Output Management)
副標：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道
安德魯、葛洛夫著。遠流文化出版。
作者前言的一段話：
Let chaos reign, then rein in chaos.
混沌，失序。早在1995年作者就看見了，時序轉到202
葛洛夫給經理人的第一課(High Output Management)
副標：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道
安德魯、葛洛夫著。遠流文化出版。
作者前言的一段話：
Let chaos reign, then rein in chaos.
混沌，失序。早在1995年作者就看見了，時序轉到202
零規則，天下雜誌出版
No Rules Rules
Netflix and the Culture of Reinvention
作者：Reed Hastings(Netflix創辦人)，Erin Meyer
接續前些時候分享書籍"給力"，這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。
零規則，這不是
零規則，天下雜誌出版
No Rules Rules
Netflix and the Culture of Reinvention
作者：Reed Hastings(Netflix創辦人)，Erin Meyer
接續前些時候分享書籍"給力"，這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。
零規則，這不是
給力(Powerful)，PATTY MCCORD著，大塊文化出版
副標就很明確：NETFLIX維持創新動能的人才策略(Building a culture of Freedom and Responsibility)
先說說，其實是準備要看零規則，但忘記在哪裡看到某大神的推薦，建議先讀完這本，然後
給力(Powerful)，PATTY MCCORD著，大塊文化出版
副標就很明確：NETFLIX維持創新動能的人才策略(Building a culture of Freedom and Responsibility)
先說說，其實是準備要看零規則，但忘記在哪裡看到某大神的推薦，建議先讀完這本，然後
人才管理聖經
天下雜誌出版，許書揚 等 合著
人，從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響，有些工作被機器取代，有些則想方設法用SOP去框架。
但隨著時序迭代，剩下的工作，人，就越顯重要。可能是專業技能深化，也可能是軟性技能，也造就企業差異的產生。
人才管理，雖說就是選，用
人才管理聖經
天下雜誌出版，許書揚 等 合著
人，從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響，有些工作被機器取代，有些則想方設法用SOP去框架。
但隨著時序迭代，剩下的工作，人，就越顯重要。可能是專業技能深化，也可能是軟性技能，也造就企業差異的產生。
人才管理，雖說就是選，用
阿崴閱讀-彼得原理，樂金文化出版。作者：Laurence J. Peter & Raymond Hull
很棒的是副標：Why things always go wrong
這是一本少見的”負面”商管書籍，但卻非常的真實又貼切。更有趣的是，這是一本1968年就提出理論的書籍，經過了50多年又再次的整
Top 5
“逆境領導者並非強人，也非刻意預備，他們是平凡人，但是在不平凡的環境中做出卓越的決定。”
好書分享：逆境領導
作者：張敏敏
天下雜誌出版
現在的商業環境中，應該沒有什麼是順風順水的，就算不是經營者的我們，也不難發現，日常生活中的變化越來越難以預測，以自身的人資領域來看，人的變
“逆境領導者並非強人，也非刻意預備，他們是平凡人，但是在不平凡的環境中做出卓越的決定。”
好書分享：逆境領導
作者：張敏敏
天下雜誌出版
現在的商業環境中，應該沒有什麼是順風順水的，就算不是經營者的我們，也不難發現，日常生活中的變化越來越難以預測，以自身的人資領域來看，人的變
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
“學習可以改變自己，不會就學，學了就用，錯了就改，就看誰快”
好書分享：可複製的領導力-300萬付費會員推崇，樊登的九堂商業課
作者：樊登
先覺出版
管理有方法，有架構，看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部，一樣的管理方式，卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
好書分享：關鍵鍊-突破專案管理的瓶頸
作者：高德拉斯
翻譯：羅嘉穎。羅振坤審訂
天下文化出版
系列小說來到了第三本，這次的主角跟前兩本算是完全無關，故事的背景放大到每家公司都必須推行各式不同專案，專案永遠都有安全預估，但卻多數都超出預計時間，書中主角擔任在職專班的教授，怎麼樣透過TO
好書分享：關鍵鍊-突破專案管理的瓶頸
作者：高德拉斯
翻譯：羅嘉穎。羅振坤審訂
天下文化出版
系列小說來到了第三本，這次的主角跟前兩本算是完全無關，故事的背景放大到每家公司都必須推行各式不同專案，專案永遠都有安全預估，但卻多數都超出預計時間，書中主角擔任在職專班的教授，怎麼樣透過TO
“事業與人生，都不能靠運氣。”
好書分享：絕不是靠運氣-創造事業與人生的雙贏
作者：高德拉斯
翻譯：周怜利。羅振坤審訂
天下文化出版
接續上一本的目標，這本續集不單純只是圍繞在所謂生產作業管理，更加延伸到了產銷，到被併購的議題，甚至也涵蓋了日常生活中需要處理面對的親子關係。這本1994年
“事業與人生，都不能靠運氣。”
好書分享：絕不是靠運氣-創造事業與人生的雙贏
作者：高德拉斯
翻譯：周怜利。羅振坤審訂
天下文化出版
接續上一本的目標，這本續集不單純只是圍繞在所謂生產作業管理，更加延伸到了產銷，到被併購的議題，甚至也涵蓋了日常生活中需要處理面對的親子關係。這本1994年
“要有勇氣面對我們眼中所見、腦中所推論、以及實際的做法之間的矛盾。必須像這樣挑戰基本假設，才能有所突破。”
經典好書分享：目標-簡單而有效的常識管理
The Goal：A process of ongoing improvement.
作者：高德拉斯
翻譯：齊若蘭。羅振坤審訂
“要有勇氣面對我們眼中所見、腦中所推論、以及實際的做法之間的矛盾。必須像這樣挑戰基本假設，才能有所突破。”
經典好書分享：目標-簡單而有效的常識管理
The Goal：A process of ongoing improvement.
作者：高德拉斯
翻譯：齊若蘭。羅振坤審訂
一本適合所有新手主管的工具好書，特別是沒有豐富訓練資源的企業從業人員，非常值得推薦的好書。
好書分享：成長型領導-希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南。
作者：汪士瑋
城邦文化出版發行
領導，是怎麼開始的?
是因為職位開始的?還是因為能力開始的?更多的是不知道怎麼開始的，就開始了。
一本適合所有新手主管的工具好書，特別是沒有豐富訓練資源的企業從業人員，非常值得推薦的好書。
好書分享：成長型領導-希望有人早點告訴我的，第一本管理輔導指南。
作者：汪士瑋
城邦文化出版發行
領導，是怎麼開始的?
是因為職位開始的?還是因為能力開始的?更多的是不知道怎麼開始的，就開始了。
“如果我們對第三名感到滿意，那麼最好現在就收手別幹了。我們必須爭取第一名。-Gjalt Smit. ASML 第一位執行長”
好書分享：光刻巨人-ASML 崛起之路
作者：瑞尼‧雷吉梅克
出版：人民郵電出版社 (目前好像沒有繁體)
ASML應該是很多人熟悉的一家公司，除了與半導體
“如果我們對第三名感到滿意，那麼最好現在就收手別幹了。我們必須爭取第一名。-Gjalt Smit. ASML 第一位執行長”
好書分享：光刻巨人-ASML 崛起之路
作者：瑞尼‧雷吉梅克
出版：人民郵電出版社 (目前好像沒有繁體)
ASML應該是很多人熟悉的一家公司，除了與半導體
讓別人贏-在人生多重角色中，55個修練與覺察的智慧
作者：黃冠華
商業周刊出版
很喜歡書封上作者對比麻將與撲克牌的對比：
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。
撲克牌中比較常說的是把手上的牌打出最佳組合或是把好一手爛牌，這樣的觀念之下有把自己資
讓別人贏-在人生多重角色中，55個修練與覺察的智慧
作者：黃冠華
商業周刊出版
很喜歡書封上作者對比麻將與撲克牌的對比：
亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」，贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。
撲克牌中比較常說的是把手上的牌打出最佳組合或是把好一手爛牌，這樣的觀念之下有把自己資
你購物時的選擇，可能正在影響你所處的社會，或是世界另一個角落的人們
沃爾瑪效應(The Wal-Mart Effect)
作者：Charles Fishman。
大塊文化出版
這是一本2006年的書，過了17年，先來看看這一家可能沒有很熟悉的巨大公司規模是多少，貴為全世界最大的零售商，全球約有850
你購物時的選擇，可能正在影響你所處的社會，或是世界另一個角落的人們
沃爾瑪效應(The Wal-Mart Effect)
作者：Charles Fishman。
大塊文化出版
這是一本2006年的書，過了17年，先來看看這一家可能沒有很熟悉的巨大公司規模是多少，貴為全世界最大的零售商，全球約有850
有時我們不再追逐絢爛的外在，而開始在意質樸的本質。
工具大白話好書分享
專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲
作者：郝旭烈(郝哥)
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不論我們所處產業或位階，難免會遇到大大小小的"專案"，大的可是能一個據點工廠的建置，產品開發，小到辦一場員工座談會，都可以當作專案。只是當我們專注於很多的
有時我們不再追逐絢爛的外在，而開始在意質樸的本質。
工具大白話好書分享
專案管理-玩一場從不確定到確定的遊戲
作者：郝旭烈(郝哥)
商業周刊出版
不論我們所處產業或位階，難免會遇到大大小小的"專案"，大的可是能一個據點工廠的建置，產品開發，小到辦一場員工座談會，都可以當作專案。只是當我們專注於很多的
大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開
大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開
人生充斥著不間斷的選擇，如何有意識的用系統二做出決策，未必盡善盡美，但定期覆盤，修正調整選擇，或許就能越發感到自在而充實。
人生有所謂，決斷無所畏。
副標：做好決定，告別糾結人生
作者：唐心慧
聯經出版
人生總是有許多選擇，小至飲料喝什麼？大至工作選什麼？有時難以決定，又或是貿然行動後而後悔不已。領
人生充斥著不間斷的選擇，如何有意識的用系統二做出決策，未必盡善盡美，但定期覆盤，修正調整選擇，或許就能越發感到自在而充實。
人生有所謂，決斷無所畏。
副標：做好決定，告別糾結人生
作者：唐心慧
聯經出版
人生總是有許多選擇，小至飲料喝什麼？大至工作選什麼？有時難以決定，又或是貿然行動後而後悔不已。領
除了那些看得見的任務，你還得找出那些看不見的，那才是關鍵。-火星爺爺。
X-經理人的奇幻管理學
28則職場求生智慧寓言
作者：火星爺爺。利奇佳出版。
故事往往容易被閱讀，也更願意被閱讀，小朋友喜歡聽故事，大人何嘗也不是呢？火星爺爺透過一篇篇發生在完美基因公司的奇幻故事，也就淺移默化的把許多管理觀念導
除了那些看得見的任務，你還得找出那些看不見的，那才是關鍵。-火星爺爺。
X-經理人的奇幻管理學
28則職場求生智慧寓言
作者：火星爺爺。利奇佳出版。
故事往往容易被閱讀，也更願意被閱讀，小朋友喜歡聽故事，大人何嘗也不是呢？火星爺爺透過一篇篇發生在完美基因公司的奇幻故事，也就淺移默化的把許多管理觀念導
錯誤的問題比錯誤的答案來的更危險，而為了答案而過度分析是隨之而來的致命關鍵！
你問對問題了嗎？
What’s your problem?
Thomas Wendell-Wedellsborg著，天下文化出版。
如果有個電梯太慢的問題，一般顯而易見的可能會是，升級馬達，改善停靠演算法或是增裝更多電梯。
錯誤的問題比錯誤的答案來的更危險，而為了答案而過度分析是隨之而來的致命關鍵！
你問對問題了嗎？
What’s your problem?
Thomas Wendell-Wedellsborg著，天下文化出版。
如果有個電梯太慢的問題，一般顯而易見的可能會是，升級馬達，改善停靠演算法或是增裝更多電梯。
會不會最後所有商業問題都會有個解方，如果有這可能，這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。
CEO徹夜未眠真心話
作者：何飛鵬，商周出版。
副標-我如何在困難中摸索，思考，突破的內心告白。
書裡拆解了七大主題：如何做老闆，如何做生意，如何經營，如何管理，如何建團隊，如何做事，如何帶入用
會不會最後所有商業問題都會有個解方，如果有這可能，這本書或許道出了經營管理者心中那約70%的定見與思路。
CEO徹夜未眠真心話
作者：何飛鵬，商周出版。
副標-我如何在困難中摸索，思考，突破的內心告白。
書裡拆解了七大主題：如何做老闆，如何做生意，如何經營，如何管理，如何建團隊，如何做事，如何帶入用
葛洛夫給經理人的第一課(High Output Management)
副標：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道
安德魯、葛洛夫著。遠流文化出版。
作者前言的一段話：
Let chaos reign, then rein in chaos.
混沌，失序。早在1995年作者就看見了，時序轉到202
葛洛夫給經理人的第一課(High Output Management)
副標：從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道
安德魯、葛洛夫著。遠流文化出版。
作者前言的一段話：
Let chaos reign, then rein in chaos.
混沌，失序。早在1995年作者就看見了，時序轉到202
零規則，天下雜誌出版
No Rules Rules
Netflix and the Culture of Reinvention
作者：Reed Hastings(Netflix創辦人)，Erin Meyer
接續前些時候分享書籍"給力"，這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。
零規則，這不是
零規則，天下雜誌出版
No Rules Rules
Netflix and the Culture of Reinvention
作者：Reed Hastings(Netflix創辦人)，Erin Meyer
接續前些時候分享書籍"給力"，這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。
零規則，這不是
給力(Powerful)，PATTY MCCORD著，大塊文化出版
副標就很明確：NETFLIX維持創新動能的人才策略(Building a culture of Freedom and Responsibility)
先說說，其實是準備要看零規則，但忘記在哪裡看到某大神的推薦，建議先讀完這本，然後
給力(Powerful)，PATTY MCCORD著，大塊文化出版
副標就很明確：NETFLIX維持創新動能的人才策略(Building a culture of Freedom and Responsibility)
先說說，其實是準備要看零規則，但忘記在哪裡看到某大神的推薦，建議先讀完這本，然後
人才管理聖經
天下雜誌出版，許書揚 等 合著
人，從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響，有些工作被機器取代，有些則想方設法用SOP去框架。
但隨著時序迭代，剩下的工作，人，就越顯重要。可能是專業技能深化，也可能是軟性技能，也造就企業差異的產生。
人才管理，雖說就是選，用
人才管理聖經
天下雜誌出版，許書揚 等 合著
人，從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響，有些工作被機器取代，有些則想方設法用SOP去框架。
但隨著時序迭代，剩下的工作，人，就越顯重要。可能是專業技能深化，也可能是軟性技能，也造就企業差異的產生。
人才管理，雖說就是選，用
阿崴閱讀-彼得原理，樂金文化出版。作者：Laurence J. Peter & Raymond Hull
很棒的是副標：Why things always go wrong
這是一本少見的”負面”商管書籍，但卻非常的真實又貼切。更有趣的是，這是一本1968年就提出理論的書籍，經過了50多年又再次的整