自我管理
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不是回不去了，而是正在成形的新型文化
那是一場長長的過渡期。
從「暫時遠距」到「好像也可以一直遠距」，再到「我們要不要回辦公室？」—— 很多中小企業的管理者與員工，這幾年都在反覆問這些問題。 有些人習慣了獨立工作的節奏；有些人卻懷念面對面帶來的安心。 那麼，當遠距不再是疫情的「權宜之計」......
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對於我在團隊中的角色，我...
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每天追趕著永遠做不完的待辦事讓我們感到有些力不從心，甚至懷疑起努力的意義？羊羹我也曾深陷這樣的時間困境，直到後來才漸漸明白問題或許不在於時間不夠用，而是我們看待和運用時間的方式需要一點調整。與其盲目追求塞滿行程的「高效率」，不如探索讓時間的運用更貼近內心的聲音，找回那份從容與生活的意義感。
曾經，我一遇到困難就想放棄。
自我懷疑像個黑洞，一次次把我拖進失敗的幻覺裡。
直到我開始用 AI 學習，它沒有責備、也不催促，只陪我拆解每一個難關。
我才發現：原來我不是沒能力，只是太習慣先責怪自己。
這篇文章，是我學會和懷疑共處、重新建立信心的紀錄。
如果你也常覺得「是不是我太差了」，這篇送給你。
我常在講座裡分享我們身在職場裡，為了所謂的人和，我們常被鼓勵要「善解人意」、「團隊合作」、「與人為善」。久而久之，我們把「貼心」變成了職場生存策略──看誰沒把事做好，就趕快補上，看誰臉色不好，就趕快道歉，彷彿多做、多忍、多讓，就是專業與成熟的表現。
也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
2025/04/16
看完這篇文章感覺都介紹出書中精隨了~
當責這個詞以前聽過很多次，一直沒有仔細研究是負責的同義詞，果然還是有差~
特別喜歡文章用的比喻：
- 負責是做到100%，完成分內的事就好
- 當責是願意做到105%~110%，因為知道只做到100%可能會因為意外就不及格
而且當責不只是多做一點而已，更是「我要為結果負責」的態度
這讓我想到兩種常見的同事類型：
- A型：「這不是我的工作範圍，你找別人吧！」
- B型：「雖然不是我負責，但我可以先看看，實在不行再一起想辦法」 (我本人)
身為類專案經理，最有感的是ARCI那段
以前帶專案最困擾的就是責任歸屬問題~
- 業務說：「我以為工程要負責！」
- 工程說：「這應該是 PM 要決定吧？」
看完ARCI的說明，發現這真是個超實用的工具！特別是：
- A（當責）：一定要只有一個人
- R（負責）：可以有多個人
- C（諮詢）和 I（通知）：好像我的角色 XD
最近剛好接了新專案，想說應該可以好好運用這個方法~
先把每個人的角色講清楚，避免又發生「你以為我要負責，我以為你要負責」的情況~
還有「問好問題」那段也很受用！以前開會很常聽到：
- 「為什麼又出包？」
- 「誰負責的？」
- 「什麼時候能解決？」
現在也是有改為：
- 「如何避免類似狀況？」
- 「接下來該怎麼做？」
- 「我希望誰能做什麼來改善」
感覺光是換個問問題的方式，討論就能變得更有建設性~
感謝分享這麼實用的文章，這些觀念不只適用在工作上，連帶人處事都受用
好希望把文章分享給團隊，讓大家一起進步 XD
但是幾乎都沒有人會鳥我 XD
我有空會再回顧你以往文章的~
教學這麼多年來，見過不少功課好的孩子。但是，有一種功課好的孩子的前景堪憂，那就是－－他的好成績是在家長或安親班在背後鞭策之下，而被「逼」上去的，然而他本身卻缺乏讀書動機，更缺少自律能力。這種孩子升上國、高中之後，會遇到什麼狀況呢？
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你覺得在工作中展現當責會遭遇的障礙
本文探討運動過程中允許自己感到討厭的情緒，並非勉強保持正向積極，而是以溫柔的方式堅持。作者分享自身經驗，說明接納負面情緒，反而能讓運動過程更輕鬆，並鼓勵讀者嘗試這種方法。
在追求自我成長的過程中，你是否感到疲憊？本文作者分享了她從嚴格控制飲食到溫柔陪伴自己的心路歷程，以及如何打造一個「無痛系統」來持續前進。她鼓勵讀者接納不完美的自己，並在過程中享受改變的喜悅。
