了解自己的能力極限

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闖蕩江湖總是要有幾把刷子,擁有哪些核心的專業能力,自己都很清楚,雖然有時候迫不得已需要稍微吹噓一下,但總是不敢把話說得太滿。
我們都很了解自己的專長領域,但如何量化成精確的數字去達到最高效率,大部分人不太會運用這種能力。比如說,企劃文案一天之中可以產出多少文字、多少企劃架構,設計一天的產能有多少的高質感文宣,業務一天當中能規劃多少家的高質量拜訪,這些量化的數字需要去做極限測試,簡單來說,操過才知道能做到多少,如超過一定的數值,品質就會下滑。
專業能力的極限怎麼測試,通常在各自專業領域都有類似公司,比如行銷文案在大型品牌裡面沒日沒夜的ON檔,設計人員在廣告公司拚速度也拚質量,工程師在科技園區的實戰資歷,都是訓練自身專業效率的企業。
是不是一定要經歷過才能了解自己,大多數人是,只有磨練過才知道自己的產能極限,在極限之外需要尋求資源,而這些資源的通路、窗口,就是平時累積出來的廠商人脈,人脈不是亂累積,是有目標有規劃的延伸自己的專業領域,不斷的擴大專業圈。
在職場上有一群人,績效很好、形象良好、效率又極佳,而且任何專案作起來似乎都沒有難度,雖然不乏外包廠商協助,但毫無疑問的,整體績效都是出自自身規劃執行。如此從容的態度,一切都來自了解自身的能量產出,在整個專案的結構與關鍵點上,在尚未執行前,已有整個規劃藍圖,各種關鍵的細節,在同一時間尋求答案與外部協助,按照時程將內容收回整合再調整偏移的方向,最後呈現出來的績效都會達到預期目標。
他們不是先知,更不是超人,只是了解自己的極限,可以在有限的時間內安排作業流程,將工作天數妥善管理,將外部資源整合流暢。我們都曾經有過,執行專案埋頭苦幹,遇到問題才開始尋找解決的方案,隨著時間的壓力,找尋的答案品質越來越差,甚至有就好,最後呈現的作品差強人意。
嘗試將自己的產能提升,無論你用甚麼方式,都要去測試出自己的能力位階,如果你說你盡力了,但大多數的結果並沒有符合市場預期,就只能說你不夠努力。如果你只用70%的實力,就足以達成績效,表示你的100%、120%有無限的可能,在適當的時機與專案機會發揮出來,光芒終究是藏不住的。
沒有操過、沒有拚過,別說你盡力了;凡事游刃有餘,那才是你的真本事。能力是在忙碌的時候保持著從容的態度,能力是在困難中仍能維持一般以上的水準。將自己的領域圈、人脈圈不斷擴大,未來是你選擇環境,不會讓環境去選擇你。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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如果說專業能力是跨進企業門檻的能力,那表演能力可以說是必修學分,在同事面前、在主管、老闆面前,在辦公室空間、在會議室上,隨時隨地都需要精湛的演技,太過做自己,只會招來閒言閒語與八卦流言,職場就是這麼累人,不用懷疑。  大多數企業老闆的目標都是讓自家公司走上公開發行,也就是上市上櫃籌資,這是企業的一
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一個團隊的特質取向,在主管的身上就可以窺探大概的樣貌,團隊就等於主管的放大版。GOOGLE後就會有很多人告訴你怎麼挑選主管、怎麼分辨主管的好壞,要怎麼去應對各種不同特質的上司,讓自己在職場過得更舒適一點。
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