後疫情時代的遠端工作
閱讀時間約 1 分鐘
從2019年1月就已經進到全遠端的工作環境
我是負責PM相關的工作業務
PM是要扮演好專案母親的角色
除了老闆不會有人比你還更在乎專案的成敗
PM這個職務也是屬於要大量溝通和協調的職務
還有本身情緒控管能力絕對不能太差
不然別人只要盧一下、對你發一下脾氣
你就會很容易陷在情緒的泥沼裡一直無法釋懷導致專案進展落後
老實說有好幾次跨部門溝通的過程不是很順利
加上是遠距離工作反而加深跟團隊之間的溝通距離
但還好待的團隊大家都是有5年以上的工作經驗
偶爾工作上會有情緒上的抒發
但往往抒發完大家會很有默契的把專案努力完成
遠距離工作難的不是大家工作技能不足
工作技能這個可以用時間慢慢疊加上去
或大家一起想辦法解決，甚至暴力一點是可以直接花錢解決的
然而真正困難的人的情緒
人性終究是善變的
你一定會遇到自己會其他人情緒狀態比較低下的波段
就跟投資股市一樣，某幾檔股票一定會有股民高潮跟低潮恐慌階段
這時身為PM的自己一定是要展現出比其他人更穩定的心性
咬牙跟大家度過這段低潮期
而不是跟著大家一起陷入低潮
這真的很難，我也是經歷蠻多挫折才突然領悟到人性也會擁有像投資市場這樣的情緒波段
我是負責PM相關的工作業務
PM是要扮演好專案母親的角色
除了老闆不會有人比你還更在乎專案的成敗
PM這個職務也是屬於要大量溝通和協調的職務
還有本身情緒控管能力絕對不能太差
不然別人只要盧一下、對你發一下脾氣
你就會很容易陷在情緒的泥沼裡一直無法釋懷導致專案進展落後
老實說有好幾次跨部門溝通的過程不是很順利
加上是遠距離工作反而加深跟團隊之間的溝通距離
但還好待的團隊大家都是有5年以上的工作經驗
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咬牙跟大家度過這段低潮期
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這真的很難，我也是經歷蠻多挫折才突然領悟到人性也會擁有像投資市場這樣的情緒波段
對，你沒看錯，我把投資市場(股票、虛擬貨幣...等)想像成是一個集結人類情緒的一個混沌世界，這裡有許多你無法預料跟掌控的事情，但你唯一能掌控的只有自己的情緒能量！
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🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
「人有遠慮，必無焦慮」，這一場疫情，雖然是誰都料想不到的意外。但我在錯愕之餘，冷靜下來反省－－其實，兩、三年前，就不斷有人提醒我注意遠距教學的發展趨勢；可是，當時的我，實在懶得多花時間心力去學習陌生的技能。因此，我現在的焦慮，並不是疫情造成的，而是我自己缺乏遠慮所導致……
遠距工作讓信任問題放大、引起主管與員工關係緊張的情況，國內、外都有，畢竟人性就是人性。但據我近期的觀察，狀況在台灣比較嚴重。
疫情之初，人們囤積衛生紙；疫情之未，雲端服務業囤積伺服器；6 月 15 日解封的加州將面臨缺人、缺工、缺料及物價爆漲的後疫情之亂⋯⋯而這背後都有一些共同的原因。
「細胞的命運，和一個身體的命⋯⋯哪邊更重要呢？」當癌細胞面對白血球的質疑時，我們忽然發現：原來我們都忘了我們是活在微生物的世界。它們才是地球的主宰。
朋友跟我說：「我覺得我的工作彷彿憑空消失了一樣...」
台灣目前疫情沒有大爆發的趨勢，但也沒有人知道接下來的世界到底會如何發展。在這個混沌不清的期間，有些小齒輪仍維持每天正常的生活，一樣的上班打卡，看似如同往常一般的工作著，但有些小齒輪卻正遭逢著因為疫情帶來了工作巨變。
國聯新增永續發展目標（SDGs）：圍堵病毒與「收斂半徑」
新型冠狀病毒肺炎擴散到全世界，造成全球大流行。從了解新冠病毒造成的影響中窺見新的城市樣貌、新的生活與工作方式。
因為疫情關係，工作變得朝不保夕，沒有什麼理所當然......後疫情時代，我們警醒了什麼？從中學到了什麼？
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