為誰而戰、為何而戰，我們都聽過。轉換到職場來，我們又為什麼而戰？ 是為公司的前景而戰，為了企業能在產業上佔有一席之地而戰，還是為了主管、老闆的口袋以及個人私心而戰?
有些人說，看不出哪裡不一樣，賺到錢的只有上層，沒有員工的份。但不論有沒有賺到錢，其實都與我們無關，畢竟賠錢的時候我們也不會一起背上風險，但努力的過程，可以感受到企業的使命與向心力，到底是為了個人，還是以團隊利益為最優先考量，這會成為同仁付出心力的重要依據。
歸屬感，才是讓同仁可以凝聚向心力的工具大家都做過底層的螺絲釘，一份工作只需要花70分的能力就能完成，甚至可以超過預期的水準，那為什麼要用到90分的實力去做、為什麼要我們多花更多精神去卓越這份工作，只告訴我理想、畫了遠大的夢想藍圖，那只有初出茅廬的新鮮人才會掉入的陷阱。
其實我們自己都了解，要把自己全心全意投入，需要一定程度上的認同，對於企業的認同、對於上面的認同、對於團隊的認同、還有對於夥伴的認同，這些有了共同的理念才有可能驅使一個人全心的投入。歸屬感，才能完全開發出一個人的潛在能力，以及從未想像過的衝勁。
但要開發這個潛力的代價實在太高，高到大多數的人不願意付出，不僅要付出時間，更要掏出自己的真本事去經驗傳承，加上要說實話，要將團隊利益擺在第一位，又不能收割功勞，更要擔心自己的地位被取代。各種因素的加總，何不乾脆編一套謊言騙騙你，讓你賣命、讓你為自己所用，簡單、又可鞏固自己的利益。
職場上最不缺的就是精神口號
很多人誤會了歸屬感的意義，把直銷話術的激勵人心那一套，當成了製造歸屬感的工具。投入了、就會擁有美好的人生，勇敢了、就能成為自己的主人，只要你願意付出，公司未來就會有你的藍圖，上市上櫃就在前方不遠處，獻出你的人生、你的每一個夜晚，是成就你個人與團隊財富自由最好、最快的途徑。
說真的，這段文章寫到我都覺得自己快財富自由了，但僅限於筆上的自由，以及你與你的上線對話而來的自由，相信未來的世界會無限美好。
口號可以激勵人心，但就僅止於這裡為止，無法創造更多實質的效益與產能，只有你自己的執行力可以創造更多可能。
要付出超過原本所需的能力，需要對目標有所嚮往，可以在事件的哪些時候獲得些甚麼，能賺錢當然是最好，若能學到特別的歷練也不錯，哪怕是吃苦也要告訴我吃苦的原因是甚麼，在這一切的前提是必須要誠實，告訴我為了甚麼而做、為了未來的自己累積而來的是甚麼，不要用話術、用社會的歷練、用我對你的信任來欺騙，我們都遇過太多天花亂墜的套路，最後才發現，原來都是安排好的鴻門宴。
前輩常說，我們都是這樣走過來的，沒有理由。但現在的世代環境不一定需要走過相同的遭遇，才能得到相同的歷練，過往的經驗具有參考價值、但不一定需要複製，也不一定值得複製。
現在的職場環境，做每一件事都需要帶個為什麼，這無關於計較、不願意付出、或是替自己找個合理的藉口。重點在於徒勞無功的選項太多，在一個人的時間與專業貢獻都是有限的資源狀況下，只能選擇產值最大與具有明確目標的終點去努力。
核心價值是養成團隊文化的唯一道路
每一項專案與每一樣工作內容，都會有主要的核心重點，這些重點衍伸出來的職場價值會成為執行者是否追求的評估點，這個價值建立在收入、專業素養、個人能力的展現，都是可以量化的實際目標。
一旦建立起明確的核心價值與團隊文化，未來所加入的每一位成員在面試的那天起就會有明確的職場目標，無須太多洗腦式的教育訓練與產業培訓，只有懵懵懂懂的進入企業體系，才需要這樣的程序讓員工認同自身的工作。好的價值核心會讓人自動付出超過能力的一切，話術、套路已經討不到便宜。
值得的事物需要等待，完美的團隊需要你的付出與存在。
