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目標設定的心法(一) |別稱呼為夢想,那是可以做到的:成長心態與自我對話

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
這篇文章累積在我心頭好長一段時間,我一直在探究我的改變究竟是什麼累積而成,方法論是非常重要沒錯,不論是《刻意練習》、《原子習慣》、《心流》,回顧整個人生,我一直很牴觸被他人定義是個輸家、沒能力等,我討厭天賦論,
在內心深處其實是一股不甘心,這股不甘心的情緒支撐了我。
目標設定是一個大學問,在運動心理學中做為訓練選手的背後理論,許多商業顧問也借用理論並實戰於商場。
聽完『心智訓練《全面啟動?》居家健身的12個方針|Part 5.【SBD怪獸Podcast】』,讓我頓時體悟到小時候經歷過不舒服的學習經驗,那樣的結果不該歸結為我沒有天賦,而是很多學習方式是不適合我的,這也促使我想要整理一套目標設定的學問。
我盡量整理出一個大方向和原則,而每個人適合的方式都很不一樣,執行的面相則會有更多細節,所以,這就需要每個人執行過後的回饋並彈性修正。
我相信方法論已經有太多理論和書籍在說明了,讓我們來聊聊驅動力。

喜歡我的文章,歡迎按愛心、追蹤我及我的專題,也歡迎來我的臉書與我互動。謝你的支持,願你成為自己理想的人。
昆陽 Peace 2021.9.23
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世界很大、我們的內心也很深,我們常常在往外尋找有價值的事物,但卻忘記往內尋, 認識自己一直是我們的責任,但往往我們也是傷害自己最深的人。 我是昆陽,我希望用我的觀點為你帶來點新的想法,
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OGSM的核心就是目標設定與團隊溝通,並把SMART原則貫徹至極,張敏敏老師也十分強調上下溝通和部門間的溝通,這會是一間公司執行力好壞的關鍵鑰匙,這也是管理學至始至終的意義,強化執行力,建構系統化結構,並看清楚盲點,管理學是們應用的學問,你一定要拿來用、拿來做為決策的背後思考,並超脫於個人的主觀意識
執行力依靠的是細節,而SMART原則卻都是執行面需要考量的,張敏敏在OGSM提到,「企業界每位經理人都能琅琅上口,每個人彷彿心領神會,但是我很悲觀地發現,這個名詞並沒有真正被運用,到最後又是一個掛在牆上、漂亮的管理學裝飾」
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