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到底這個月的業績是多少？「數據治理」是數據應用的基礎
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零售的科學 I'm Happy
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Hello，大家好，我是 91APP 產品長 李昆謀( Happy Lee )， 因為這十年來，一直在幫零售業做數位轉型，會在這邊分享 OMO、新零售、大數據、電子商務 等等相關的內容，也算是把這些年來的經驗，自己做個整理。歡迎大家追蹤我的專題。
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2025/01/05
零售業的核心問題是「人」和「商品」的配對，即幫消費者找到合適的商品。銷售場景分為「有人的銷售」和「無人的銷售」，並涵蓋線上和線下兩種形式。 消費者可分為「有需求的消費者」和「沒有需求的消費者」。現代零售業主要靠「沒有需求的消費者」創造需求來提高銷售額。
https://www.youtub
2025/01/05
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2024/11/11
高韌性設計是系統、組織和服務的關鍵。它通過減少對單一供應商或資源的依賴，提高適應性和可持續性。這一原則適用於各個領域，從SaaS系統到AI應用、組織結構、能源策略，甚至個人項目如電子報。高韌性設計的核心是多元化和靈活性，確保即使面臨挑戰也能持續運作。
一般性系統的高韌性設計
作為一家 S
2024/11/11
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2024/05/20
因應未來不斷變化的消費場景，零售業的數位轉型，要打造出「可組合式商務」(Composable Commerce），以快速因應市場變化，創造靈活而有高適應性的企業。MACH 架構是一套打造可組合式商務的技術原則。
2024/05/20
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vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」， 2026 年春季，這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編，迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫
從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇，他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。
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作為一名擁有多年經驗的數據分析師，我深知數據分析的重要性及其對企業決策的影響。然而，數據分析並不是在任何情況下都適用。今天我想跟你聊的事情是：在數據量不足或缺乏流程優化目的時，進行數據分析的局限性。
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我之前有寫一篇有推薦使用營收、產品占代理商營收的比率、代理商與公司未來發展方向是否相同做為分類代理商的指標。若您還沒看過，推薦看完本文後，可以回頭去看看。
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1. 精選數據：不要追求大量數據，而是選擇最關鍵和具有價值的數據。這可以幫助你節省時間和資源，並更好地理解你所處的情況。
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完全認同。
策略、戰術、做法、SWOT、六個標準差等等，那些管理學或書籍上的鬼東西，大家都讀過，誰不會講啊？
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這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
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為什麼要做會議紀錄？
不知道你有沒遇過開完會之後，得出一個結論，下次開會發現雙方認知不一樣的情況，一個會議各自表述。
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但只有這樣而已嗎？絕對不只！
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＃何經華老師 燃起我的業務魂，立志做Top sales!!!
參與 ＃AAMAAcademy 系列工作坊
11月26日第一堂課成長議題工作坊-銷售管理與營運體系
展會結束的那週就接著整整上了12個小時！！！
簡直滿血到不行!!!!!雖然何老師是以業務著稱，但每一句都非常踏實地解釋作為一個業務目標的達
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這裡指的技能，並不是「讀過4P/5P/6P」、或是「會做SWOT分析」之類；而是「行銷專業人士或行銷主管」與「會做廣告、會投放廣告、會執行案子的行銷專員」之間，一個非常重要的基本能力差異。
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數字是一種語言，他協助公司內部各單位有一樣的標準進而在一樣標準下討論問題。想像跟外國人語言不通時，會多難溝通？說開心是怎樣的開心，說期待待是甚麼程度的期待?
但是，我說的，數字是一種語言，它並不是所有的萬靈丹。公司的方向與組織架構依然相當重要，只是數字是在前往目標的過程中，幫助團隊溝通更加順暢的一種
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