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到底這個月的業績是多少?「數據治理」是數據應用的基礎
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零售的科學 I'm Happy
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Hello,大家好,我是 91APP 產品長 李昆謀( Happy Lee ), 因為這十年來,一直在幫零售業做數位轉型,會在這邊分享 OMO、新零售、大數據、電子商務 等等相關的內容,也算是把這些年來的經驗,自己做個整理。歡迎大家追蹤我的專題。
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2025/01/05
零售業的核心問題是「人」和「商品」的配對,即幫消費者找到合適的商品。銷售場景分為「有人的銷售」和「無人的銷售」,並涵蓋線上和線下兩種形式。 消費者可分為「有需求的消費者」和「沒有需求的消費者」。現代零售業主要靠「沒有需求的消費者」創造需求來提高銷售額。
https://www.youtub

2025/01/05
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2024/11/11
高韌性設計是系統、組織和服務的關鍵。它通過減少對單一供應商或資源的依賴,提高適應性和可持續性。這一原則適用於各個領域,從SaaS系統到AI應用、組織結構、能源策略,甚至個人項目如電子報。高韌性設計的核心是多元化和靈活性,確保即使面臨挑戰也能持續運作。
一般性系統的高韌性設計
作為一家 S

2024/11/11
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2024/05/20
因應未來不斷變化的消費場景,零售業的數位轉型,要打造出「可組合式商務」(Composable Commerce),以快速因應市場變化,創造靈活而有高適應性的企業。MACH 架構是一套打造可組合式商務的技術原則。

2024/05/20
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Silent Wild 對我來說,是一種存在方式的註記,也是我日常裡的小小儀式。

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作為一名擁有多年經驗的數據分析師,我深知數據分析的重要性及其對企業決策的影響。然而,數據分析並不是在任何情況下都適用。今天我想跟你聊的事情是:在數據量不足或缺乏流程優化目的時,進行數據分析的局限性。
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本文想傳達的觀念內外銷都適用。
分類客戶,是身為業務最基本的一項工作。
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分類客戶
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數據
在處理數據時,遵循「數據心法,少,但是做的更好」的原則可以幫助你更有效地管理和分析數據。以下是一些實踐這一原則的方法:
1. 精選數據:不要追求大量數據,而是選擇最關鍵和具有價值的數據。這可以幫助你節省時間和資源,並更好地理解你所處的情況。
2. 清理數據:確保你的數據是準確、完

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曾有個業界的前輩跟我說:「基金業的成功關鍵無它,就只要做好兩件事。一個是找對人(right people),一個是執行到位(right execution)。」
完全認同。
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去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人,同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾,把一件事情完整執行,轉變為必須建立系統方法,才能把已知的事務傳遞給新手,並且協助他們也把事情做好。
這段過程,發現建立順暢的工作流程和文件,相當重要。

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整理:K社長
公式思維丨
厲害的人是如何思考問題的是我長期關注的一個話題,生活中我會有意觀察不同人對同一件事情的思考習慣,時間久了會發現高手的思考習慣背後總有一些共性的東西,不是這次這麼想,是每次每件事都會這樣想。
今天分享一些個人長期受用的思考習慣:公式思維。

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大家開會之後記起來就好啦,幹嘛做會議紀錄?
為什麼要做會議紀錄?
不知道你有沒遇過開完會之後,得出一個結論,下次開會發現雙方認知不一樣的情況,一個會議各自表述。
會議記錄是為了再次確認雙方認知在同一個水平線,而產生的文件。
但只有這樣而已嗎?絕對不只!
會議記錄是情報的基礎
再次確認對方的訴求
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