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到底這個月的業績是多少？「數據治理」是數據應用的基礎
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零售的科學 I'm Happy
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Hello，大家好，我是 91APP 產品長 李昆謀( Happy Lee )， 因為這十年來，一直在幫零售業做數位轉型，會在這邊分享 OMO、新零售、大數據、電子商務 等等相關的內容，也算是把這些年來的經驗，自己做個整理。歡迎大家追蹤我的專題。
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2025/01/05
零售業的核心問題是「人」和「商品」的配對，即幫消費者找到合適的商品。銷售場景分為「有人的銷售」和「無人的銷售」，並涵蓋線上和線下兩種形式。 消費者可分為「有需求的消費者」和「沒有需求的消費者」。現代零售業主要靠「沒有需求的消費者」創造需求來提高銷售額。
https://www.youtub
2025/01/05
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2024/11/11
高韌性設計是系統、組織和服務的關鍵。它通過減少對單一供應商或資源的依賴，提高適應性和可持續性。這一原則適用於各個領域，從SaaS系統到AI應用、組織結構、能源策略，甚至個人項目如電子報。高韌性設計的核心是多元化和靈活性，確保即使面臨挑戰也能持續運作。
一般性系統的高韌性設計
作為一家 S
2024/11/11
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2024/05/20
因應未來不斷變化的消費場景，零售業的數位轉型，要打造出「可組合式商務」(Composable Commerce），以快速因應市場變化，創造靈活而有高適應性的企業。MACH 架構是一套打造可組合式商務的技術原則。
2024/05/20
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每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
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全球科技產業的焦點，AKA 全村的希望 NVIDIA，於五月底正式發布了他們在今年 2025 第一季的財報 (輝達內部財務年度為 2026 Q1，實際日曆期間為今年二到四月)，交出了打敗了市場預期的成績單。然而，在銷售持續高速成長的同時，川普政府加大對於中國的晶片管制......
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重點摘要：
6 月繼續維持基準利率不變，強調維持高利率主因為關稅
點陣圖表現略為鷹派，收斂 2026、2027 年降息預期
SEP 連續 2 季下修 GDP、上修通膨預測值
---
1.繼續維持利率不變，強調需要維持高利率是因為關稅：
聯準會 (Fed) 召開 6 月利率會議
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作為一名擁有多年經驗的數據分析師，我深知數據分析的重要性及其對企業決策的影響。然而，數據分析並不是在任何情況下都適用。今天我想跟你聊的事情是：在數據量不足或缺乏流程優化目的時，進行數據分析的局限性。
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本文想傳達的觀念內外銷都適用。
分類客戶，是身為業務最基本的一項工作。
我之前有寫一篇有推薦使用營收、產品占代理商營收的比率、代理商與公司未來發展方向是否相同做為分類代理商的指標。若您還沒看過，推薦看完本文後，可以回頭去看看。
分類客戶
我建議的分類指標不一定每一間公司都買單，每間公司
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數據
在處理數據時，遵循「數據心法，少，但是做的更好」的原則可以幫助你更有效地管理和分析數據。以下是一些實踐這一原則的方法：
1. 精選數據：不要追求大量數據，而是選擇最關鍵和具有價值的數據。這可以幫助你節省時間和資源，並更好地理解你所處的情況。
2. 清理數據：確保你的數據是準確、完
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曾有個業界的前輩跟我說：「基金業的成功關鍵無它，就只要做好兩件事。一個是找對人(right people)，一個是執行到位(right execution)。」
完全認同。
策略、戰術、做法、SWOT、六個標準差等等，那些管理學或書籍上的鬼東西，大家都讀過，誰不會講啊？
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去年的職涯歷程由「一人行銷」晉階帶領新人，同時也帶領大專院生參與電商大賽並獲獎。這段過程有很多收穫和啟發。原本自己一個人可以從頭到尾，把一件事情完整執行，轉變為必須建立系統方法，才能把已知的事務傳遞給新手，並且協助他們也把事情做好。
這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
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整理:K社長
公式思維丨
厲害的人是如何思考問題的是我長期關注的一個話題，生活中我會有意觀察不同人對同一件事情的思考習慣，時間久了會發現高手的思考習慣背後總有一些共性的東西，不是這次這麼想，是每次每件事都會這樣想。
今天分享一些個人長期受用的思考習慣：公式思維。
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大家開會之後記起來就好啦，幹嘛做會議紀錄？
為什麼要做會議紀錄？
不知道你有沒遇過開完會之後，得出一個結論，下次開會發現雙方認知不一樣的情況，一個會議各自表述。
會議記錄是為了再次確認雙方認知在同一個水平線，而產生的文件。
但只有這樣而已嗎？絕對不只！
會議記錄是情報的基礎
再次確認對方的訴求
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＃何經華老師 燃起我的業務魂，立志做Top sales!!!
參與 ＃AAMAAcademy 系列工作坊
11月26日第一堂課成長議題工作坊-銷售管理與營運體系
展會結束的那週就接著整整上了12個小時！！！
簡直滿血到不行!!!!!雖然何老師是以業務著稱，但每一句都非常踏實地解釋作為一個業務目標的達
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這裡指的技能，並不是「讀過4P/5P/6P」、或是「會做SWOT分析」之類；而是「行銷專業人士或行銷主管」與「會做廣告、會投放廣告、會執行案子的行銷專員」之間，一個非常重要的基本能力差異。
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