那天某然看到日曆，才驚覺「天啊!2021年竟然只剩不到一個禮拜了」，進入年末專案收尾階段，相信不少人應該也都和我一樣，正水深火熱埋頭準備年終考核的資料。
所謂考核，以我們公司來說好了，就是得將自己這一年工作上的成果，利用短短時間、或幾頁簡報整理向主管報告，同時也檢視自己從今年的工作中學到什麼、又有什麼需要改進的地方，只是，有人洋洋灑灑講了一堆，主管卻聽不到重點，也有人覺得參加考核，就像小時候參加說故事比賽一樣，只需要把自己對未來的規劃畫出一塊大餅，講得天花亂墜，但主管買單嗎?
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艾蜜莉沒有異想世界
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大家好我是Emily，已到人稱姊的年紀，卻還過著不上不下的生活。
曾是一名財經科技、國際領域記者，現在走出媒體的鎂光燈，我成為一名企業公關，展開我的斜槓人生，懂媒體、也懂企業，把溫柔放進專業裡。
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2025/02/24
這篇文章探討了簡報技巧在職場中的重要性，並分析了現代人注意力稀缺的挑戰。文章以一個失敗簡報案例開頭，引出如何提升簡報吸引力、確保聽眾專注的核心問題。文中提出三大技巧，強調建立價值連結、雙向溝通的重要性。
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2024/05/09
最近看到一篇文章相當有趣，是盤點20 項職場人最重要的軟硬技能，其中溝通能力榜上有名，如何減少溝通成本、達成高效合作、進而成功議價，或成就專案成果等，都是日常生活中會面臨到的挑戰之一。
然而，對有些人來說，最困難的並不是不知道如何開始溝通，而是常常表達的不夠具體，像我的同事H，有次曾經和主
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2023/11/02
最近常常有許多學生問我:
「Emily，我想提升口語表達技巧，要怎麼做呢?」
「我希望我的提案能更有說服力，讓顧客買單」
如果你想成功跟老闆提案，或想精準跟家人、跟同事溝通，卻不知道有什麼快速應用的方法，那就讀這篇準沒錯了。
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比起快速認識很多人，我更在意人與人怎麼相遇，才不會那麼累。當對話可以慢慢發生，當我們從想法開始靠近彼此，那種剛剛好的距離，反而讓人更願意走近。
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📢注意！！本篇有 #免費資源領取 詳情在文末說明。經過上篇介紹，大家應該更了解績效考核的目的與方式！掌握運作邏輯之後，阿紫想跟大家分享7大撰寫績效考核時要注意的事項，讓你能交出更亮眼的的績效成績單。👇
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這段過程，發現建立順暢的工作流程和文件，相當重要。
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「每個工作者，不論是個人還是團隊，都應該把自己當作是管理多個生產線的工廠。」上回寫《如何把工作快狠準搞定？洞悉流程才是關鍵》，意外獲得滿多迴響，決定寫個續篇，來補充一些當時寫完之後想加入的內容。
其中一個想補充的是針對下面這段話：
然後，擴及到去洞悉其他任務、其他工作者、其他內外部組織的工作流程。
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接近第三季的尾聲了, 很多公司應該就要開始啟動年終績效評估的流程。大部分的人都在意績效評估的結果, 因為它影響了隔年的升遷機會以及加薪的幅度, 但卻不是很多人願意花時間來用心撰寫自我評估。從帶人主管的角度來看, 會讓我感到加分的自我評估應該展現出一種想要爭取高分的積極性, 而這個積極性需要建立在..
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在準備績效面談前，身為主管的你，會不會心想：「一件每年必做的例行工作又來了…大概就是找部屬聊聊、填填表格然後解決此事。」身為員工的你，可能也會心想：「聊得好可能會獲得不錯的考績、回答的不盡理想可能就會在主管心中留下差評、而影響年終…」。事實上績效面談其實是一件有計畫性且有步驟性的一連串思考與行動!
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1. 績效面談不是蓋棺論定，而是開啓未來。你要代表組織，盡可能地增強與下屬之間的透明度，擴大對未來發展的共識。
2. 作績效面談，要從時間、空間和談話內容上去營造正式感。在設計談話的時候，實際的績效分數只是個「腳手架」，重要的是，你要給到下屬精確的反饋和要求。
3. 績效面談是帶團隊的關鍵時刻。
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