爭取加薪似乎是大多數人的痛苦，要開這個口，真的是需要跨越勇氣的那道門檻，最怕的就是沒結果，卻又讓自己黑了許多。
該是你的，就要勇敢開口去爭取。
每一次的專案執行、每一項的公司標準都有達標，甚至替公司創造更多的獲利，以及降低更多的固定成本，當你有這些成績時，請帶著你的績效與資料數據，勇敢地找上級主管尋求提升待遇的可能。追求較高的待遇是我們工作的目的，也是為了過上更好的生活，所以本該就不會有共體時艱、忍耐忍耐這些鳥事出現。
當主管認同你的貢獻，當然最直接的就是提高薪資，拿到你要的結果。但有些企業的體制會用其他的方式，例如用專案負責人的方式讓你負責接下來的案件，利用團隊的形式作為測驗，或是讓你承接部門的暫代負責人，當專案完成後，或是評估的時間結束，順勢的就升官、加薪了，讓加薪這件事有了更大的意義。
升官，代表後續加薪的機會，也更多了。公司也因此培養了一位新的領袖，可以帶來更好的績效與產能，這樣的結果，遠比單純加薪一事來的更有收穫。
薪資是比較出來的，若原本的薪資就已高於市場的平均水準，當要再爭取的幅度自然就會降低許多，甚至機會也少了許多，畢竟公司對於市場薪資水位的判斷都有一定的認知，要再更好，就要拿出更多績效與背負更多的責任。
先不提某些惡意阻擋你的主管，當然也會有人為了鞏固自己地位，特意的不讓下面的人太過突出，避免取代自己的狀態。但大多數主管都會希望自己的團隊能夠越來越強，人才越來越多，績效自然能往上提升。
大多數人最容易犯的錯，就是用年資去溝通加薪這件事，似乎做得越久本該就要領得越多，變成沒有功勞也有苦勞的概念，年資越久就越高薪。
但這樣的邏輯似乎不太對，照這個方式推算，20年資歷的基層人員，薪資待遇是不是就有機會媲美剛到職的高階主管、甚至總經理的薪水，職場上應該沒有這樣的道理。
最笨的是，拿離職去作為加薪的談判籌碼，這種結果通常70%都是自己直接離職，100%最後都會被離職，當你用這種方式提出的同時，大多企業就會啟動人才的替代方案，哪怕當下已經同意你加薪的結果，卻也只是公司爭取時間的手段之一而已，最後終究還是要走，千萬別成為那個笨蛋。
雖然會吵的孩子有糖吃，但總是需要點技巧，用脅迫的方式，通常都是斷送自己的後路，討不了便宜。如果你值得，就勇敢去爭取，帶著你的功勳去開口。
