小主管的初心
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知人善任，唯才所宜
知道每一個的特質和能力
把合適的人放到對的位置
是作為管理者需要具備的能力
- 目標
1.客服團隊可以越來越強大
2.協助大家省思自己未來的人生目標
如今在上週諮詢師會議上
我設計了一份表單，如下列問題
1.邀請你說明一下，上個月你自己在工作中表現很好的地方有哪些，
並說明你做了什麼。
2.邀請你說明一下，上個月你自己在工作中可能沒有做好的地方，
希望自己可以如何改進?
3.對於你而言，希望未來可以從事甚麼樣的工作呢?說說你的願景吧!
4.對於在客服已經工作一段時間的你，有沒有想給這裡一點意見或想法呢?
歡迎寫在下方~
我從回應裡面看到了工作的建議
也看到了學生對未來的迷茫
但是更重要的是我看見學生的的「自我省思」
我希望透過這樣的過程
讓我們都能更加「認識自己」
才是人生中最重要的事情
下一份表單
將會針對人才培訓建議
和對自己的未來工作規劃作為主題
P.S雖然有時候也是會有點累
但是我不能忘記受到這些刺激後的初心
固定反思自己是否有走在路上
因為一點改變都會讓大家變得更好
我希望這些工讀生
打工的過程中不僅是領一份薪資
更重要的是開始懂得尋找自己的價值
自己也要加油喔!!!!!因為大家都陪著我努力
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中，董事長提了一個問題: 對於人才的判定，在專業、邏輯與態度上，哪個最重要呢?
A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度，能否承擔起工作上所需。
B邏輯: 客觀判讀並分析狀況，用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。
C態度: 高承諾度
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
我發現求職網頁上的徵才資訊是主管自己寫的，不像以前公司主管，只用傳統的工作任務介紹，無法與求職者有更多願景的溝通，這份內容包括品牌理念介紹、工作內容、所需技能、職能發展規劃及福利說明，主管更安排每月聊聊時間，幫助下屬在符合組織目標下也能朝自己的目標前進。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
這是一篇關於職涯定位與自我探索的文章，分享了作者對於自己職涯的思考與定位，並探討了定位力、專業力、行動力、影響力和變現力等方面的內容。
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
...
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
剛剛結束了KPI考核與年中人才盤點與報告。在報告的過程中，董事長提了一個問題: 對於人才的判定，在專業、邏輯與態度上，哪個最重要呢?
A專業: 指的是對於本質學能上的專精程度，能否承擔起工作上所需。
B邏輯: 客觀判讀並分析狀況，用系統性的思考指出問題根源並提出有效的方案。
C態度: 高承諾度
在面試中，若是提出自己的興趣或專長是學習，對於是否錄取工作是有一定程度風險的。
提供職場新鮮人除了展現自我之外，也需要觀察自己與公司的是否適配的三個重要價值觀。
我發現求職網頁上的徵才資訊是主管自己寫的，不像以前公司主管，只用傳統的工作任務介紹，無法與求職者有更多願景的溝通，這份內容包括品牌理念介紹、工作內容、所需技能、職能發展規劃及福利說明，主管更安排每月聊聊時間，幫助下屬在符合組織目標下也能朝自己的目標前進。
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一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
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1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助