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《表達與社交學》40 主管送禮來，怎麼答謝比較好？（讀者QA）
（本文嚴禁抄襲、報導、以任何圖文形式轉分享，須經過原作者同意)
下午收到一位讀者的提問，回覆她後，決定整理成專文分享出來，相信對大家的職場社交會有些幫助。
以下是她的提問：
發發 想問一下職場跟主管應對的方法
昨天主管找我討論一下目前的工作情況 給了我一杯咖啡跟小禮物（泡澡球 她說她很喜歡也給我試試看
收到這些禮物不知道明天是不是也帶給她一杯咖啡當回禮 還是有更好的應對技巧呢 （主管今天請假
接著是我的回覆跟解析：
這位主管找下屬討論工作，且還送下屬咖啡跟小禮物，他的意圖是想舒緩下屬的「壓力跟緊張感」
因為，許多人知道主管要討論工作時，內心會存有懼怕感，還有人會前一天晚上失眠，身心出現各種不安症狀。
他這麼做，可以拉近雙方的距離，降低下屬當下的焦慮感。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
前幾天好友生日，我要藉助牌卡占卜的力量，才能解救我幾乎要想破頭殼的大腦，決定要送什麼禮物好。雖然感情很好，但並不是會每天膩在一起聊天的關係，看了對話記錄才發現，上次聊天居然已經是一年前。即使如此，這段情誼與送禮傳統對我而言也不是說捨棄就捨棄的……
可能包含敏感內容
如何給一個有效的回饋（effective feedback)而不會讓對方覺得不舒服, 掌握以下三大原則
1）有效的回饋是有建設性的，而且要對事不對人
2）評論只給建議，而不是處方
3）回饋必須出自同理
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
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我明明都已經給他特別照顧，無論調薪或分紅都沒有少給他，什麼好處全都拿了，竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
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