信任如何影響在職場上的表現？

最近有一些朋友在跟我約時間的時候，都會習慣性遲到，或是在要出門之前又反悔不約了，而且我覺得這好像是一種習慣，會做這些事的人就是會做。

其實我不是太別在意別人跟我約的時候遲到，我比較在意突然反悔不約，因為我都已經把時間都空下來了，把這一段時間留給你，結果你跟我說不約了，這樣子我又要重新去安排要做什麼事情，感覺不太對等，而且我覺得這個是時間管理的問題。

我個人是會把時間都先安排好的人，而且不會故意把時間塞滿。把時間都塞滿，導致沒有彈性又是另外一個症頭。所以我不太會變來變去，如果有事情進來，頂多把他塞到空檔裡面而已。

我又想到說，會有時間控管問題的人，是不是會把這些習慣帶到職場中。就我的觀察真的是這樣，與其說是這些人自私，只考慮到自己，不如說是他們的時間控管能力很差。我有幾篇文章有提到，準時下班的重要性，但是要做到這樣真的很考驗時間控管的能力，如果一開始上班的時候沒有按部就班，耐住性子按表操課，想當然不可能準時下班，然後又有很多事情會插進來，所以所有事情就像火車一樣，只要一班列車誤點，就是一班接著一班都誤點了，而且這個誤點一定會不斷擴大，想當然沒有辦法準時下班。

我認為對於時間負責任跟對做事情的品質是同一件事情，因為做事情的時候不只要準時，還要要求自己的品質，應該說如果對於時間沒有要求的人，對於品質想當然也不會要求太多。

就我的觀察，這類人果然在職場上面不會太得主管緣，因為當主管交辦事情的時候，會習慣性先推掉，會很自然地想說，我的事情都已經做不完了，還要再交辦事情給我，我怎麼可能做得完?但是在主管的眼中，只會想說，已經給你這麼少的事情了，你還沒辦法做好，給你一點額外的工作，就不行了，那怎麼可能再讓你繼續提升實力呢?

雖然主管的嘴巴不會說出這些話，但是心裡一定會這麼想，其實很多主管都是從基層做起來的，所以你在做什麼事情他都知道，而且他也知道應該要花多少的時間，才能夠達到標準，對於時間控管差的人，老實說根本達不到那個標準。

我在大學的時候對於這類時間控管不佳，對事情不上心的人，都想說以後他們怎麼可能可以把事情做好，果不其然，出社會之後，這類人在職場上面的表現都不會非常好，因為老闆其實很討厭驚喜，因為驚喜通常都是驚嚇，他希望可以一直掌握你的進度，能夠把事情如期做完，那當你都沒有辦法控管好自己的時候，怎麼可能讓老闆知道你做到哪裡了，更不用說老闆會對你都信任了。