職場陪笑員

閱讀時間約 1 分鐘
raw-image

職場人生宛如一場戲,每週都要帶著面具以及謊言上台演出,下班假日還要使用line聯繫工作有關的事情,生活與工作的界線很模糊,假如沒有及時看訊息還有機會被視為對於工作不夠上心的表現。

去年底公司組織異動,來了一位從別的單位調過來的新組長,表現很積極同時也感覺得到他想要開刀闊斧整頓單位的態度。當時的我就很想要逃避遠離,現在的我害怕那股衝勁會毀掉好不容易穩定下來的一切。

好不容易撐過半年了,新任組長很努力的想要營造團隊凝聚力、歡樂好溝通的氛圍,但我還是覺得格格不入,就連跟同事一起共進午餐都讓人戰戰兢兢的食不下嚥,除了5月份去法國遊玩的兩週的時間以外,其餘的時間都令人覺得疲憊難熬。為了生活也只能勉強撐起嘴角、假裝微笑,光是這樣就已經耗盡所有的精力。

不要跟我談夢想,我的夢想是不工作

每個人對於工作的目標都不一樣,不該用主觀意識套用在他人身上,覺得每個人都該一樣,一種米養百樣人,如果思維或行事風格都一樣,那取代性就非常高,公司沒有非要你不可的理由,創造自己與眾不同的價值,不要害怕跟他人不一樣,是我現在所面臨的課題與挑戰。希望日子能夠再過得快一點,最好一眨眼馬上就到了可以領年終、放春假,不要再有那些光怪陸離的事情發生在周圍。

raw-image
65會員
159內容數
我是抑鬱症患者,很多人認為憂鬱症病患無病呻吟。但其實憂鬱症不僅是心理疾病,根據科學實驗證實,也是一種「生理疾病」。希望能夠透過文字,跟你們分享治療的過程,以及心情上的紀錄。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
蘿拉 laura 的其他內容
過完農曆新年,放了10天的春假好不易充電完成,才開工第三天就已經精力耗盡,然後就這樣默默的來到第五天,才發現週六要補班,就算是沒有憂鬱症的人也會感到鬱悶吧。 幸好我下週二就要日本滑雪了,而且是自己一個人跟滑雪團(法蘭留在台灣),能夠徹徹底底地遠離網路世界真的是太好了,然後就可以開始期待228連假(雖
現在政府對於武漢肺炎的政策導向共存的方向邁進,於是乎我公司也解除了分流遠距離上班的指令,回歸正常上下班的狀態。好不容易習慣辦公室清幽的狀態,突然每個位置都坐滿同事,瞬間覺得不舒服,覺得環境變得很擁擠、人多嘴雜的,像是一堆小麻雀聚集在一起吱吱渣渣的好吵,為此還跟精神科醫師以及心理諮商師稍稍抱怨了一下。
回歸職場大約一年半左右,整體的氛圍有逐漸改變。從一開始的孤僻不太願意跟同事交流和吵架,到現在可以跟大家一起團購訂下午茶和便當算是很大的進步,不然在那之前我都是一個人吃超商居多。(公司附近太荒涼) 成功這黨事,由你來決定
一大早就在生氣,原因是在早餐店我點了冰的無糖豆漿和一片蘿蔔糕+蛋半熟,最後得到的是,有糖豆漿和全熟的蛋....才剛開始上班就心浮氣躁的,還有上午同事們展現積極興奮的情緒,無法跟他們同頻率上,也令我開始感到焦慮,想著或許我的一整天都會如此衰吧。
今天在部落客許願池看到了一篇文章【BobaMe:最可愛的部落格贊助連結服務】,介紹一個最近才新創的贊助連結平台,UI的部分設計得非常可愛,是用珍珠奶茶來表示贊助,跟likecoin相較之下,偏可愛少女風格,立馬洗腦我直接註冊,哈哈哈。 有興趣的人也可以註冊登記試試看吧~!
大多數的大眾還是會以頭銜,來橫量你是什麼咖,社會就是如此的殘酷與現實,拜高踩低是一件司空見慣的行為。這幾年觀察下來,也發現頭銜很高的人有如雨後春筍地冒出來。開設一間公司很間單,也能隨意在名片上任意印高階Title:例如3人公司的CEO、設立FB粉絲團,就能說自己是品牌創辦人等等的案例,族繁不及備載。
過完農曆新年,放了10天的春假好不易充電完成,才開工第三天就已經精力耗盡,然後就這樣默默的來到第五天,才發現週六要補班,就算是沒有憂鬱症的人也會感到鬱悶吧。 幸好我下週二就要日本滑雪了,而且是自己一個人跟滑雪團(法蘭留在台灣),能夠徹徹底底地遠離網路世界真的是太好了,然後就可以開始期待228連假(雖
現在政府對於武漢肺炎的政策導向共存的方向邁進,於是乎我公司也解除了分流遠距離上班的指令,回歸正常上下班的狀態。好不容易習慣辦公室清幽的狀態,突然每個位置都坐滿同事,瞬間覺得不舒服,覺得環境變得很擁擠、人多嘴雜的,像是一堆小麻雀聚集在一起吱吱渣渣的好吵,為此還跟精神科醫師以及心理諮商師稍稍抱怨了一下。
回歸職場大約一年半左右,整體的氛圍有逐漸改變。從一開始的孤僻不太願意跟同事交流和吵架,到現在可以跟大家一起團購訂下午茶和便當算是很大的進步,不然在那之前我都是一個人吃超商居多。(公司附近太荒涼) 成功這黨事,由你來決定
一大早就在生氣,原因是在早餐店我點了冰的無糖豆漿和一片蘿蔔糕+蛋半熟,最後得到的是,有糖豆漿和全熟的蛋....才剛開始上班就心浮氣躁的,還有上午同事們展現積極興奮的情緒,無法跟他們同頻率上,也令我開始感到焦慮,想著或許我的一整天都會如此衰吧。
今天在部落客許願池看到了一篇文章【BobaMe:最可愛的部落格贊助連結服務】,介紹一個最近才新創的贊助連結平台,UI的部分設計得非常可愛,是用珍珠奶茶來表示贊助,跟likecoin相較之下,偏可愛少女風格,立馬洗腦我直接註冊,哈哈哈。 有興趣的人也可以註冊登記試試看吧~!
大多數的大眾還是會以頭銜,來橫量你是什麼咖,社會就是如此的殘酷與現實,拜高踩低是一件司空見慣的行為。這幾年觀察下來,也發現頭銜很高的人有如雨後春筍地冒出來。開設一間公司很間單,也能隨意在名片上任意印高階Title:例如3人公司的CEO、設立FB粉絲團,就能說自己是品牌創辦人等等的案例,族繁不及備載。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
約定月薪30,000元,月休8日可以嗎? 1.月休8天是建立在一個月4周的計算基礎上嗎? 2.如果不達7休2時,30,000元隱含了加班費,這樣子每個月薪水不就是浮動的嗎?
Thumbnail
公司可以認為員工造成損失就直接從薪水扣錢嗎? 1. 公司認為員工造成損失可以直接從員工薪水扣嗎? 2. 損失與賠償比例的認定?
Thumbnail
資遣員工要多久前跟員工告知?(謀職假、預告期間與預告工資) 1.謀職假要怎麼給? 2.預告期間與預告工資有什麼關係? 3. 如果沒有預告期間還有謀職假嗎?
Thumbnail
工作轉職或動搖想離職的時候怎麼思考,跟各位分享;但個人主觀意識強烈,不代表其他人也是這樣,準備好了,就邀請各位用開放的心一起看下去吧。
Thumbnail
最近小紅帽應徵了新工作,新公司叫做職場動物園, 出發去上班前,小紅帽的家人一直告訴小紅帽職場動物園很危險,《母老虎》、《鱷霸》、《狐狸精》...等邪惡動物都在職場動物園任職...,常常有人去上班,上著 ...上著就失蹤了~
Thumbnail
<p>你提供顧客商品或服務,然後從顧客那裡得到金錢。他愈滿意,你就愈能夠得到你所想要的,不是嗎?同樣的道理,你提供薪資和福利,然後從員工那裡得到他的技能或勞動。他愈滿意,你也愈能夠得到你所想要的。所以這有什麼不同嗎?</p>
Thumbnail
<p>擁有員工的熱情,你的能量才會源源不絕。期待員工努力付出而忽略他們的收入,將會讓員工大失所望,而且你得經年累月把精力花在給他們洗腦上面。美國作家愛默生說:「有史以來,沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」彼得‧杜拉克也說過:「熱愛工作的人才會有所表現。」你的工作是經營你的公司,如果你熱愛它,你會有所表現。抑制員工對薪資的欲望所花的成本,遠比你想像的要多,而且會消磨你對事業的熱情。</p>
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
約定月薪30,000元,月休8日可以嗎? 1.月休8天是建立在一個月4周的計算基礎上嗎? 2.如果不達7休2時,30,000元隱含了加班費,這樣子每個月薪水不就是浮動的嗎?
Thumbnail
公司可以認為員工造成損失就直接從薪水扣錢嗎? 1. 公司認為員工造成損失可以直接從員工薪水扣嗎? 2. 損失與賠償比例的認定?
Thumbnail
資遣員工要多久前跟員工告知?(謀職假、預告期間與預告工資) 1.謀職假要怎麼給? 2.預告期間與預告工資有什麼關係? 3. 如果沒有預告期間還有謀職假嗎?
Thumbnail
工作轉職或動搖想離職的時候怎麼思考,跟各位分享;但個人主觀意識強烈,不代表其他人也是這樣,準備好了,就邀請各位用開放的心一起看下去吧。
Thumbnail
最近小紅帽應徵了新工作,新公司叫做職場動物園, 出發去上班前,小紅帽的家人一直告訴小紅帽職場動物園很危險,《母老虎》、《鱷霸》、《狐狸精》...等邪惡動物都在職場動物園任職...,常常有人去上班,上著 ...上著就失蹤了~
Thumbnail
<p>你提供顧客商品或服務,然後從顧客那裡得到金錢。他愈滿意,你就愈能夠得到你所想要的,不是嗎?同樣的道理,你提供薪資和福利,然後從員工那裡得到他的技能或勞動。他愈滿意,你也愈能夠得到你所想要的。所以這有什麼不同嗎?</p>
Thumbnail
<p>擁有員工的熱情,你的能量才會源源不絕。期待員工努力付出而忽略他們的收入,將會讓員工大失所望,而且你得經年累月把精力花在給他們洗腦上面。美國作家愛默生說:「有史以來,沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」彼得‧杜拉克也說過:「熱愛工作的人才會有所表現。」你的工作是經營你的公司,如果你熱愛它,你會有所表現。抑制員工對薪資的欲望所花的成本,遠比你想像的要多,而且會消磨你對事業的熱情。</p>