員工的6大在意，你『最』在意哪1個？想清楚才拿得到。
許多人力資源公司都會定期去搜集員工的「在意」事項，然後出報告提供給企業經營者去參考，最終經營者可能就會依此去做出行動、來創造股東、經營者、以及員工的三贏。
如果你拿到這份報告書，看完之後你的反應是？
絕對不是你看完後感到認同：「對呀～這些我都在意。」就結束了。
重點是看完後，你能不能從中獲得什麼，去拿到你的『在意』。
回歸正題，這種報告看來看去換湯不換藥，跳脫不開2001年HayGroup報告中的6大重點。
6大重點：
錢 (Tangle rewards)：
沒啥好說，就是字面上的意思。
價值感(Inspiration and Values)：
我的工作有趣嗎？有挑戰性嗎？有成就感嗎？有沒有意義？負荷會不會太重？
工作品質(Quality of work)：
同事好不好相處，老闆懂不懂我的用心，老闆有沒有appreciate我？
未來(Future growth/opportunity)：
有沒有未來，有升遷的機會，有機會嘗試新東西？
生活平衡(Work Life Balance)：
能否讓我兼顧私人生活？
有利環境(Enabling Environment)：
工欲善其事必先利其器：舉凡公司制度、有沒有Mentor帶領熟悉現職、軟硬體設備(辦公室座位、筆記型電腦、office軟體...等），總不能叫你寫Apple app，連個Apple的dvice都沒有吧？
就像選水果，你最愛哪個？
身為員工
身為員工，我會建議你一定要先想清楚自己的優先順序，到底哪1個你最在意？為什麼呢？
因為一個公司的資源通常是有限的。
基本上、正常的老闆會想當一個儘量公平的人，起碼是大家眼中看起來儘量公平的人，所以他不會把所有的資源單壓給某人。
當我們明白了這一點，你就要在平常跟老闆有交流的時候，讓他知道你最在意的是什麼，那麼當他在分配資源的時候，你就有比較高的機會拿到你要的。
這題沒那麼難、直球對決就行了，只要你有勇氣說出來、機會就有了。
如果你不說，然後他猜錯，那不就.. 悲劇了。
身為主管
反過來，如果你身為主管，我會建議更要好好觀察你的員工到底在意什麼？
直接說的員工，反而簡單，你只需要決定能不能給？願不願給？何時給？
不說的員工，你猜錯，他還覺得這老闆根本沒在做事、不懂他，你說冤不冤？
無論如何，主管都要好好的去理解每個員工的在意，因為唯有你給員工他最在意的，他才會回饋你、你最在意的。
參考資料：
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