無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
付費限定
無意間聽到主管與下屬的衝突
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 984 字、0
則留言，僅發佈於專案管理與自我成長你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
破除職場迷思及提升個人價值
113會員
268內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
破除職場迷思及提升個人價值的其他內容
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
我覺得如果都要見面討論事情的話，在現代社會是一件不切實際的事情，就目前我的工作來說，案件分布在中南部地區還有東部，不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
你可能也想看
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
無意間聽到一段主管與下屬的對話，讓我反思這段時間對話的質量該如何提升。
下屬說：「主管你前幾天有說薪水會再調整。」
主管說：「我沒有印象有說過這句話，薪水要調整的話要看明年案子穩不穩定，幫你調薪很簡單，但是你要能夠做到符合薪水的事情。」
之後就發生了一些衝突，當然最後就不歡而散。讓我不禁思考這
最近遇到了會講對錯的下屬，好像也不能說這樣不行，但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯，好像不能夠解決問題，還有可能會製造問題，因為每個人的立場不一樣，如果你一昧堅持自己是對的，那能完成的事情就少之又少了。
主管與下屬最大的區別在於，主管很多事情都不能夠很單純就完成，需要考慮的層面太多了，
最近遇到了會講對錯的下屬，好像也不能說這樣不行，但是總覺得少了一點彈性在裡面。在職場上面講對錯，好像不能夠解決問題，還有可能會製造問題，因為每個人的立場不一樣，如果你一昧堅持自己是對的，那能完成的事情就少之又少了。
主管與下屬最大的區別在於，主管很多事情都不能夠很單純就完成，需要考慮的層面太多了，
上一篇文章我分享了自己曾經與主管正面衝突的經驗以及從中的學習, 這篇文章我想換個角度, 來分享自己擔任主管後被下屬衝撞的經驗以及當時的處理方式。這其實是我擔任主管職後第一次被下屬這麼直接的衝撞, 但當時的我已經有幾年的帶人經驗, 因此能沉住氣透過下面4個步驟來收拾這個場面....
上一篇文章我分享了自己曾經與主管正面衝突的經驗以及從中的學習, 這篇文章我想換個角度, 來分享自己擔任主管後被下屬衝撞的經驗以及當時的處理方式。這其實是我擔任主管職後第一次被下屬這麼直接的衝撞, 但當時的我已經有幾年的帶人經驗, 因此能沉住氣透過下面4個步驟來收拾這個場面....
接續上一篇文章，而身為主管，可以透過詢問才能知道配合程度，如果大家都不能配合，那就只能自己親自去解決這個問題。如果連主管都不在乎這些事項應盡快解決，底下的人怎麼會在乎呢？他們會認為主管就是這麼好當，就是負責簽名和下命令就行，這就是身教強於言教！固然，當一個部下能解決許多問題，代表他或她很有能力，而能
接續上一篇文章，而身為主管，可以透過詢問才能知道配合程度，如果大家都不能配合，那就只能自己親自去解決這個問題。如果連主管都不在乎這些事項應盡快解決，底下的人怎麼會在乎呢？他們會認為主管就是這麼好當，就是負責簽名和下命令就行，這就是身教強於言教！固然，當一個部下能解決許多問題，代表他或她很有能力，而能
工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價
但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調
往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬
就為了達成更上級的指示
我認為這都是很不健康的
談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
