S 和部門中一位年齡相近的同事一直都很聊得來，各方面相處也非常融洽。兩個人就像是以前學校下課會一起揪伴去廁所的女生小團體。後來雖然 S 調了部門，他還是把對方當成朋友，但 H 卻明顯地開始疏離 S。S 心裡覺得有點難過，也納悶為何 H 在他調了部門後，態度會一百八十度大轉變。
有些關係僅是階段性的合作，當你在對方的圈子裡不在佔據太多影響力時，你們的關係也不再具有維繫的價值
同事到底能不能當朋友? 這個問題時常會被拿出來探討。畢竟人還是群居動物，在一個環境中也傾向組成團體來壯大自己。而且對大多數人來說，相比孤軍奮戰，能夠有聊得來的同事，對工作體驗也比較加分。
但是聊得來就等於是朋友嗎?
能不能成為朋友要雙方都有意願才算數。在公司裡，同事彼此間的利害關係終究還是比學校同學間來的複雜，合得來不一定就是朋友，也不一定非得定位成朋友。
人跟人之間還是有其他不同的良好關係類型，例如夥伴、合作對象。
可以推斷開頭故事中的 H 只是想在部門中有合得來的工作夥伴，並以此為前提與當時可以為他帶來價值的 S 來往。
至於所謂的價值是什麼就見仁見智了。有些人圖的是可以一起吃午餐的飯咖，還可以講一些小八卦(畢竟多數人還是不希望成為邊緣人)、有些圖的是情報交流，或者是和這個人合得來，對工作推動有所助益。總之每個人有各自對價值的需求，每個人可以提供給不同人的價值也各有不同。
當對方無意經營一段價值空窗期的關係，則雙方的階段性關係即宣告結束。
假設你對對方來說只是中午可以一起吃飯，還有交流小八卦的同部門飯咖，當你調了部門後，飯咖的價值便消失了。雖然長遠來看，大家都還在同公司，以後也有可能再有交集，但是對有些人來說，他們習慣看得比較短期，只要現在他認為你沒有辦法帶來價值，他就無意繼續經營這段關係了。
當你把只把你當飯咖的人定位成朋友，即使調了部門，你也會想和他繼續來往，這時候就產生了雙方不在同一個節奏上的矛盾，進而為自己的心靈帶來一點疙瘩。
把合得來的同事定位成階段性夥伴，更能健康地經營彼此的關係
如果你有把握你把同事當朋友，同事也是真心把你當朋友，這種雙向奔赴的來往，那可以說是一種職場幸運。
但這種職場幸運並不會降臨在每個人身上，大多數同事間的關係還是充滿利害衡量。如果你沒有把握對方也是真心把你當朋友，那麼把對方定位成階段性夥伴，不僅可以讓你更能評估和對方的交流方寸，也能避免你對對方產生不該有的期待。如果你把對方當朋友，你也會期待對方要表現出朋友要有的行為，這對雙方來說，都不是一件好事。
去掉不該有的期待，才能更健康地經營的雙方關係，也能讓你更能接受聚散終有時。畢竟只是階段性夥伴，哪一天大家必須散的時候，也是合情合理，無須傷感。
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