未來CEO的三個能力- 研華科技創辦人之一 何春盛老師
⭐️未來CEO的三個能力- 研華科技創辦人之一 何春盛老師
何老師今天以自身經驗統整分享給我們二代
接班人應有的智慧與接待人事的建議
❣️以下是我透過PLAUD錄音器軟體用的AI生成
當然還是要看過整理過呈現以下內容
✍️企業家的成功
一個成功的企業家不僅僅是努力工作，更關鍵的是花時間思考、規劃和創新。
✍️思考的重要性
企業家需要花足夠的時間去思考自己、企業和社會，找到自己的定位點。
✍️企業的持續成功
企業要想持續成功，需要不斷地進行自我超越和創新。
✍️變革的領導者
一個變革的領導者需要能夠預見未來的危機並提前採取對策。
✍️企業的衰敗
即使是曾經輝煌的企業也可能因為無法適應變化而衰敗。
✍️學習和借鑒
通過學習和借鑒他人的成功和失敗，可以為自己的企業發展找到新的方向。
🔅CEO的三項能力🔅
想像力/ 論述力/ 領導力
❣️結論❣️
📍接班人需要主動學習和準備，以便更好地扮演自己的角色。
📍要對組織內的人才展現關心和用心，並且積極培養。
📍企業文化和價值觀需要透過領導者的日常行為來實踐和傳承。
📍建立好的企業文化和願景，並透過教育培育人才是關鍵。
📍設定具有挑戰性的目標可以激勵員工，推動公司向前發展。
📍透過具體行動和表揚來實踐和強化客戶至上的企業文化。
📖最後附上和老師推薦的書籍
-領導的真誠修練(已絕版) #Bill Goerge #Peter Sims
-奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體 #THOMAS GRYTA #TED MANN
-從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕 #Jim Collins
🎤在最後 老師分享了一首歌勉勵我們
繼續向前，繼續往前 KEEP GOING
路
#二代大學
#CEO的三個能力
#何春盛
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作者背景
作者為信達聯合會計事務所(執業會計師CFA)，認證理財規劃顧問CFP，圓子夢股份有限公司負責人，許願時發明人。作者大學就讀政治大學風險管理暨保險學系，利用3年時間就通過了會計師高考。
1. 重複想像，我踏出「心想事成」的第一步
作者2010時，剛好家中有親戚重病，當時岳母的妹妹是
現代AI產品經理需要具備的六大核心能力
一、策略與願景：專注於改善用戶生活
二、負責任的AI管理：風險和責任
三、深入了解數據：數據來源和安全
四、模型開發與生命周期
五、評估：系統性能和輸出的評估
六、推向市場：從內部測試到外部發布
■ 內容重點
想讓你用企業視角、以老闆角度思考，對『客戶成功』團隊的戰略和期待。
｜Podcast / YouTube 同步上架：https://solink.soundon.fm/episode/0fe35929-f596-4a04-9603-2009fcae2bfc
■ 訪談老闆介紹
哈佛商業評論認為Jensen Huang, 黃仁勳是2019年度最佳CEO，他強調永遠不要停止提出問題和尋求答案，堅持和韌性是克服挑戰並取得成功的關鍵。
1-領導能力：
能激勵和引導團隊達成目標
展現決策力和遠見，確保組織朝著正確的方向發展
2-戰略思維：
制定並實施長短期的策略計劃
分析市場趨勢和競爭環境，調整策略以保持競爭優勢
3-決策能力：
根據數據和分析進行明智的決策
在面臨壓力
伴隨著生成式AI成為顯學，NVIDIA執行長黃仁勳（Jensen Huang）的一舉一動接成為眾人目光焦點，但是在看他的新聞之外，有沒有什麼是值得和學生分享、值得學習的呢? 個人覺得下面3點最值得參考！
持續運動、專注當下、偉大源於人格特質
CEO為何說那麼一句話？為何要永寫了一大篇文章來說呢？有沒有什麼理論根據呢？來，今天石頭哥帶你解析一下，為何CEO何飛鵬要說這麼一句話？
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
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