工作遭遇糟糕經理的痛苦經歷
閱讀時間約 1 分鐘
裡面的經理也一直罵業務達不到業務目標。真得是有夠恐怖。
這次我很意外一下子就錄取我的一家公司，雖然一開始就批評我的教會，然後這位經理是浸信會，說要求每天早上一起晨禱（晨禱時間是八點四十五），然後就是悲劇的開始，公司居然比一般時鐘早兩分鐘，所以我第一天遲到，第一天交接還正常，後來發現有位業務一直沒來上班，然後第二天交接的人就請一小時的假，後來又晚半小時再來，然後就開始嫌我唸我罵我兩小時半，既然有重要的東西，為什麼不寫在筆記上，然後經理也問我是不是我不太會用電腦，結果其實因為我從小就一直用電腦，所以當我第一天發現交接的人不會打「：」，我覺得很誇張，我想慘了！又遇到一個找不到工作的人不想離開公司又提離職，結果就是我決定我還是趕快走人。
當然發生的不只這些，其實經理還告訴我目前這個要交接的人常常請假，又生病，不到半年又懷孕，然後還要我體諒她孕婦的情緒不穩，問題是感覺上只是長胖，而且我也不是沒遇過快要生的同事沒一個會遇到一直對人發飆的。
居然遇到一個瘋子，又唸又罵我兩個半小時，真是有夠恐怖。
以前我還會忍耐半年，結果現在還在吃安眠藥，實在很痛苦。
不讓我上廁所，結果我要吃一輩子的防止頻尿的藥。
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
你有沒有在日常生活中和工作中碰到過一大堆難題和挑戰？或許可以從吳家德老師的身上找到解答。
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大家好 我是護理師舒舒
轉職居家護理已經有一段時間了
覺得居護真的是護理的淨土，對這份工作有興趣的，可以閱讀一下我的文章。
工作以來已經超過 5 年了！想在這邊分享第一次面臨轉職的故事。
離開學校後，因為會一些日文，加上想往行銷發展，我應徵上了在日商廣告代理商擔任 Facebook 廣告投手的工作。
大約進公司 7-8 個月的時候，發現自己並不太喜歡這樣的工作，原因有幾個：
現在，我通常還是會說自己是一位非典型的人資：
2012年的大陸汽車市場算是在「週期理論」中所面臨的一個波段峰頂是也步入”百家爭鳴”的時期，於是在2014年的一場行業研討會裡某自主品牌汽車製造廠的負責人提出了以下的”關鍵詞”，頓時成為新聞媒體與研究評論者所追逐的焦點：
『馬太效應』...
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釐清自己的心吧
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對於產品經理這份職位，最核心的獨門職能，我認為是《產品定位》。
很多人說，產品經理之於團隊，就像是一艘船的掌舵者，當大家航行了一段時間，遭遇許多風雨、糧食短缺的情況，往往開始迷失方向、忘記自己要去哪。
產品經理這時候必須跳出來登高一呼，提醒大家目標在哪，或是看情況修正目標，以安定船上成員的心。
「產品經理需不需要懂技術？」
「產品經理需不需要懂行銷？」
「產品經理需不需要懂組織管理？」
面對這些疑問，我只能說：「都要懂啦，哪次不需要懂的。」
產品經理就是這樣的一份工作，你就是一個什麼都要略懂，掌握到可以跟該領域的專家對談的程度。
剛從工程師轉換到產品經理的職位的前兩年，除了作為專案溝通協作者的工作方式需要適應以外，每天還有許多數據跟文書表單作業要處理；包括產品型號清單、產品生產所需的BOM表、供應鏈管理的訂單、預估產能數據等等。
第一份工作再提離職回北部之後，我就開始找工作了，我希望未來可以開一間咖啡廳，所以投了幾間餐飲和咖啡店，現在想想那時候第一次亂投履歷，一直接到面試電話，大概面試第三間我就不想再面試了。
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