在ABB當前的職涯管理制度中,相信個人發展與組織發展是相伴而生的。爲了與組織一同發展,企業必須尊重每一位員工在組織內的職涯願景,並提供資源加以支持。因此,ABB鼓勵員工在績效面談的環節中,明確提出自己的職涯理想,成爲自己職涯的規劃者和設計者。
部門經理是員工職業生涯中最重要的角色之一,爲了促進部門經理在員工的職業生涯中發揮有效作用,ABB提供給集團各部門經理一本“員工全職涯週期輔導手册”,該手册提供給部門經理各個階段指導建議,在員工職涯的所有關鍵時間點,他們應該承擔什麽樣的角色和提供什麽幫助,引導部門經理不僅要“用”員工,還要協助發展他們的職業生涯。例如:
(一)、在員工職涯初期,思考應該給員工什麽相應的培訓,以協助他們適應職場。
(二)、員工工作逐步上手後,藉由目標管理,員工可以爲自己規劃未來的能力精進方向。並在希望提高的能力目標中,做出不同階段的規劃,
A:當前階段需要提昇的是什麽。
B:以今年度爲週期,需要提昇什麽能力。
C:以未來長遠的計劃來看,希望未來在企業內部擔當什麽角色,承擔這個角色需要提昇什麽樣的能力。
部門經理則需思考能够爲他們提供什麽樣的及時輔導,以幫助他們職業技能的發展。
(三)、當員工的能力需要加强和跨部門歷練時,部門經理也可以從手册中找到相關建議,如安排員工參與國內外其他部門或公司的短期或長期專案,或者先讓員工在其他職務進行歷練,進而擴展職涯發展。
資料來源: ABB 許端 培訓經理
ABB是享譽全球的跨國工程集團,致力於推進社會與產業轉型,以實現更具生產力且更永續的未來。以數位技術為平台,串聯旗下電氣、工業機器人、自動化和運動控制產品群,ABB持續推展技術疆界,將績效提升至新境界。承續超過130年的歷史,ABB的成功來自全球超過100餘國105,000位優秀員工的貢獻。