與每一位員工開展職涯對話
HR部門的每一個人無論處於何種職位級別，在討論學習的時候，都應該同時討論組織內部的職業生涯流動性。
“學習不是錦上添花的選擇。要打造行之有效的職場學習環境，就要詢問每一位員工在公司內的職業抱負是什麽，並以此留住他們。“
隨著經濟環境的變化，HR 必須幫助人們走上通往不同職位的道路 。我們必須共同建立多維度的職業網格，而不是單一的職業階梯。
如果某一行業的某個部分缺乏流動性，員工可以探索不同職能，找到與自己當前技能組合的重合之處，然後在此基礎上叠加新的學習經歷和技能。例如：醫院看護可以成爲註冊護士，線上補習班老師可以成爲合格教師。
Jane Oates
WorkingNation總裁、美國勞工部就業與培訓管理局前助理秘書
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1.以員工在企業內職涯發展的全流程視角，重新思考以員工需求為中心的服務，共同打造企業與員工雙贏的發展藍圖，以奠定人才發展戰略的基石。
2.協助HR達成企業永續發展(ESG)提到的：以「利害關係人」的需求出發，將員工成長與企業願景合而為一，進而展現企業永續的競爭力，共創雙贏。
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